2023年打造企业和谐美的企业文化.docx

打造企业和谐美的企业文化 党的十六届四中全会从加强党的执政力量角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐进展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象xxxxxxxx这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低本钱竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧急等实际冲突。这些冲突的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。2023年初xxxxxx经受了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的状况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都平稳假设素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有由于企业的人事变动和临时面临的挫折而发生任何人心离散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热忱比以前更为高涨。至此，我们更加坚信：xxxxxxx特色企业文化，已经在xxxxxxx人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和分散力。 笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设共性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约〞，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终成功的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥〞，使全部的员工对企业布满热忱与期望。实践证明白，xxxxxxx的企业文化是使我们的企业成为有期望的企业。 2023年底，公司认真总结和回忆近十年的建设历程，继承提炼了当代xxxxxxx人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的xxxxxxx特色的企业文化。近五年来，我们将其与创立国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，细心提倡，努力培育，并在职工中广泛宣扬阐释其中内涵。现如今，“xxxxxxxx〞的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“xxxxxxxxxxxxxxxxxx〞的企业行为体现了xxxxxxx人自尊自强、自觉自省、自我鼓励与自我约束的精神追求与精神境界；“xxxxxxxxxxxx〞的企业使命成为了xxxxxxx人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是xxxxxxx人的“爱心〞，更是长期以来形成的一种高尚、奇特、和蔼、和谐的企业“心灵契约〞。 下面，笔者仅以打造xxxxxxx特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受： 一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关心。 员工管理虽然外表上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。 1、开展劳动人事改革，提高人本文化。 “上下一心，其利断金〞。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共进展的命运共同体，是处理员工关系的根本动身点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。xxxxxxx在留意人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特殊是公司在“人尽其才、各就其位〞的思想指导下，制定了劳动人事制度改革实施意见、岗位技能水平考试管理方法、岗位工作业绩考核管理方法、职工竞争上岗管理方法、突出奉献员工嘉奖管理方法等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工奉献率的制度环境，营造人本文化。 2、与国际接轨，制造先进的管理文化。 管理是保证企业正确进展、长期生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。xxxxxxx在企业建设与进展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的根底上，抓住“管理〞这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，平安、检修、管理等各项工作强化了过程管理和效劳意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合PDCA循环要求。结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康平安管理体系在内的“三位一体〞贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。 3．挖掘文化载体，分散员工感情，共建企业的“心灵契约〞。 心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和进展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的进展全力奉献，由于他们信任企业能满足他们的需求和愿望。 几年来，公司留意在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深化民心，丰富员工生活，提高员工的生产乐观性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体竞赛、文艺演出等，活泼员工生活，给他们供应施展才华的时机。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的学问水平，培育现代企业员工应有的情操。 公司充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透亮     度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、进展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必需经职代会审议，且一经审定，坚决执行。 公司利用宣扬载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、进展前景等准时进行了解。如针对2023年第一季度公司遇到的经营上的困难，公司领导准时实行多种方式和员工照实进行沟通和沟通，不仅取得了宽敞员工的谅解，大家还乐观出谋划策，为企业排忧解难。 二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续进展。 “健康、和谐、可持续进展〞是党中心提出的科学进展观，而对企业而言，首先应当考虑的是企业如何实现可持续进展。坚持可持续进展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让进展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的进展之路。 xxxxxxx义不容辞地担当起“健康、和谐、可持续进展〞的历史使命，充分生疏企业进展对资源和环境带来的压力，增加自我约束意识，坚持贯彻“节省资源，疼惜环境〞的方针，提倡“清洁生产、源头把握，综合利用、循环经济〞的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会〞的崇高诺言。 三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐进展 企业与社会的关系首先是听从与效劳的关系，同时一个企业对社会的奉献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。 “〞版权全部 一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造xxxxxxx和谐美的企业文化，已经得到了公司各方利益的相关者和宽敞员工的认同，强有力地激发了大家在xxxxxxx进展壮大的进程中焕发出更大的创业热忱与创新精神，有效地增加着企业的核心竞争力，促进了企业增加生气和活力。我们有理由信任，在以和谐为主题的企业文化感召下，确定能够使xxxxxxx公司走向新的辉煌！