2023年代理部培训管理制度.docx

代理部培训管理制度 一、总那么 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类招标代理工程的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导代理部员工有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司招标代理业务培训工作专业化、标准化、制度化，特制定本制度。 二、培训工作根本原那么： （1）全员性。培训的目的在于提高公司代理部全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从工程经理到招标代理员都要积极参加培训、不断学习进步。 （2）针对性。培训要有目的，针对实际培训需求进行。 （3）方案性：培训工作要根据培训需求制定培训方案，并按方案严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 （5）全面性。培训内容上把根底培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 （6）跟踪性。培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 三、培训作业流程 1、建立标准的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有方案、有实效地进行。 2、培训需求调查。在参训对象分析根底上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。 3、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前2023分钟到达培训地点签到，讲师提前2023分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按方案按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。 4、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。 5、培训结果。培训完毕后要检验是否到达了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处分，奖励和处分情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。 6、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训方案、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不成认培训工作的有效性。 7、培训汇总。每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。 四、培训考核机制 代理部正式员工每年度两轮技术考核（每半年度一轮），每轮学习如两次（含）无故不参与的，视为考核成绩为零。工程组单个人员请假（开标除外）超过两次者，每多请假一次：个人成绩一次扣5分；工程组人均得分扣2分。获得个人第一名的员工，给予300元的奖励；获得工程组人均得分最高的组给予500元的奖励。 五、培训纪律 1、参训人员在培训开始前15分钟到场，主管人员负责监督参训人签到，培训讲师应提前5分钟到场。 2、参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款2023元。到达培训场所后要自觉签到，未签到且无请假条或出差条者一律以旷课论处。 3、因故无法按规定参加培训时，提前把请假条交人力资源部，并要有本部主管人员签字，部门经理要有副总裁签字。出差在外无法按规定请假者，要由本部门人员代写请假条并要有本部门主管签字。不能参加培训而未规定请假者，经理以上人员每次罚款50，其他人员罚款20元。 4、培训开始后，培训现场要有人力资源部培训负责人员或受训部门培训管理员在场负责，以维持纪律，协助讲师顺利完成培训任务。 6、参训时准备好学习工具，一般要带笔、笔记本等。 7、参训时将 关闭，或将铃声关闭，上课期间 铃响，一律处以2023元罚款，参训人员不能因为自身原因干扰培训课的正常进行。 8、培训期间禁止在培训场所内吸烟，一经发现，一律处以2023元罚款。 9、培训中间需要外出时，要先举手，征得讲师或培训管理人员同意前方可外出。 2023、培训中间有问题需要提问时，将问题书写在纸条上传递给讲师，或举手示意，征得讲师同意前方可提出问题。 11、要认真听讲，积极参与讨论，不得交头接耳，不得从事与培训无关的事情。 12、参训人员不得在桌面上胡写乱画，违者罚款2023元。培训结束后要将座椅轻轻归位，保持桌面清理干净。 六、本制度自发布之日起开始执行。 二零一三年九月一日 第二篇：工程部培训管理制度工程部培训管理制度 一、目的 积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升工程人力绩效和员工综合素质，加快企业人才开展速度，有方案地做好建设人才培训、培养和储藏工作；增强员工对企业、工程文化的了解与对本职工作的能力，并有方案地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保工程施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定工程部培训管理制度（以下简称本制度），作为工程部各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本工程所有员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分1.办公室权责 1.1制定、修改工程部培训制度。 1.2拟定、呈报工程年度、季度培训方案。 1.3收集整理各种培训信息并及时发布。 1.4联系、组织或协助完成全工程各项培训课程的实施。 1.5检查、评估培训的实施情况。 1.6管理、控制培训费用。 1.7管理组织工程内部讲师队伍。 1.8负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 1.9追踪考查培训效果。 1.2023研拟其他人才开发方案。 2.其他部门权责 2.1呈报部门培训方案。 2.2制定部门专业课程、现场施工行业标准的培训大纲。 2.3收集并提供相关专业、行业培训信息。 2.4配合部门培训的实施和效果反响、交流的工作。 2.5确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 四、培训管理相关制度 （一）教育培训的要求1.工程部 第1页 1.1负责工程部人员培训以及政策性文件的制定。 1.2审定各作业队的培训需求，制定年度培训方案并组织实施。 1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。 1.4负责全工程人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。 1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、催促、检查、考核。 （二）培训体系 1.教育培训类型（岗位培训和继续教育） 1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1.1.1岗前培训。新进人员上岗前培训呢，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。 1.1.2在岗培训。根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期标准化培训。重点包括日常平安教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 1.1.3适应性培训。根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。 1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。 2.培训组织形式： 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。 2.1新员工培训。以工程部概况、规章制度、企业方针、职业道德、平安质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。 2.2岗位培训。以关键岗位管理人员（技术员、平安员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗〞制度。 第2页 标准化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。 2.3职业技能培训。以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。 （三）岗位培训的工作程序 按照培训需求分析、培训方案制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，工程部人员必须按照工程部的平安按时参加有关培训。 1.确定培训需求。根据工程部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此根底上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出工程部的持证岗位培训需求。 2.制定培训方案。编制工程部人员年度、季度和临时培训方案。对每个班训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。 3.组织实施培训。按照培训方案规定的要求组织实施培训。 4.评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价结果反响组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。 （四）教育培训岗位及内容、时间的要求1.根本要求 1.1关键岗位人员。施工员、质检员、平安员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、方案员、劳资员、定额员、财会员等。 1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证前方可上岗，未经过培训，没去的上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。 2.关键岗位培训2.1施工员培训 由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。技术标准，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间每年1-2次。 2.2质检员培训 第3页由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，标准标准中的各种参数等。培训时间为每年1-2次。 2.3平安员培训 由工程部负责组织实施，培训主要内容。国家劳动平安卫生法律法规、平安技术标准、工地平安制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2-3次。 2.4材料员培训 由工程部集体负责组织实施，培训主要内容。学习各种工程材料的特性分类，物资供应及方案管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年1-2次。 2.5试验员培训 由中心试验室具体负责组织实施，工程部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。 2.6测量员培训 由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要