2023年煤矿创建本质安全型矿井总结.docx

煤矿创立本质平安型矿井总结 一、强力造势，营造文化气氛平安工作健康开展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的平安文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的平安文化。注重文化在平安生产中的渗透性，在全矿开展“旗山平安文化〞征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的平安观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质平安目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，平安零事故。平安道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。平安价值观：珍爱生命，平安是福。平安管理观：谁抓平安都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的平安文化理念。我们及时组织编写、出版发行了旗山文化品读，详细诠释平安文化理念，对征集、的202300多条平安格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使平安理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为平安生产的自觉行动。定期开展平安理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象〞、“蝴蝶效应〞、“冰山理论〞、“木桶理论〞等，加深职工对平安理念的理解。在平安文化的培育过程中，重视宣传气氛营造，在播送、闭路电视、网站、内刊上开辟平安专栏，设立平安论坛，传播平安知识，将平安文化理念和职工平安格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂平安警语，在井口建设202350平方米的平安文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出平安先进的培养和选拔，每年表彰“十大平安标兵〞和“优秀平安生产指挥员〞，每半年评选一次“本质平安型区队〞，每季评选“平安放心区队〞和“平安放心班组〞，在全矿形成了平安荣耀、平安幸福的气氛。 二、创新方法，打造品牌队伍人是煤矿平安生产的实践主体，也是本质平安四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好平安意识、标准意识和平安技能教育，促进了职工想平安、会平安、能平安。始终坚持班前十分钟、周五职工平安活动日、月度平安大课和平安教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施平安教育挂牌问责制，开展互动式平安教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送平安嘱托信〞、“红领巾平安巡回演讲〞、“平安手拉手〞、女工平安联保等活动，成立平安文化研究中心和夕阳红平安教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展平安教育，增强了教育的感染力。注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制〞培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾〞的培训，与XX省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛〞，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部到达大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手〞作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒〞活动，实施“百名高级技工人才培养工程〞，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了20235名带头人。选树“首席工程师〞和“首席职工〞，每月享受202300元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工平安培训电子档案，对违章行为进行记录记分，年度累积分数到达一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。近年来，我矿将“珍爱生命、平安是福〞的理念物化到对“三违〞行为的长效治理，形成了治理“三违〞的强大合力。 第二篇：煤矿创立本质平安型矿井总结文章标题：煤矿创立本质平安型矿井总结 某矿创立本质平安型矿井总结 几年以来，我矿按照集团公司部署，以创立本质平安型矿井为目标，立足平安开展，培育特色平安文化，积极构建长效平安机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。矿井自1999年7月16日以来实现了连续平安生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿〞、“全国煤 炭系统文明矿〞、“全国诚信效劳优秀示范单位〞、“中国优秀企业形象单位〞、“全国企业管理创新示范单位〞、省“煤矿平安生产工作先进单位〞和省“文明单位〞等荣誉称号。我们的主要做法是： 一、强力造势，营造文化气氛 平安工作健康开展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的平安文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的平安文化。 注重文化在平安生产中的渗透性，在全矿开展“旗山平安文化〞征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的平安观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质平安目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，平安零事故。平安道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。平安价值观：珍爱生命，平安是福。平安管理观：谁抓平安都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的平安文化理念。我们及时组织编写、出版发行了旗山文化品读，详细诠释平安文化理念，对征集、的202300多条平安格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使平安理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为平安生产的自觉行动。 定期开展平安理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象〞、“蝴蝶效应〞、“冰山理论〞、“木桶理论〞等，加深职工对平安理念的理解。在平安文化的培育过程中，重视宣传气氛营造，在播送、闭路电视、网站、内刊上开辟平安专栏，设立平安论坛，传播平安知识，将平安文化理念和职工平安格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂平安警语，在井口建设202350平方米的平安文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出平安先进的培养和选拔，每年表彰“十大平安标兵〞和“优秀平安生产指挥员〞，每半年评选一次“本质平安型区队〞，每季评选“平安放心区队〞和“平安放心班组〞，在全矿形成了平安荣耀、平安幸福的气氛。 二、创新方法，打造品牌队伍 人是煤矿平安生产的实践主体，也是本质平安四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好平安意识、标准意识和平安技能教育，促进了职工想平安、会平安、能平安。 始终坚持班前十分钟、周五职工平安活动日、月度平安大课和平安教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施平安教育挂牌问责制，开展互动式平安教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送平安嘱托信〞、“红领巾平安巡回演讲〞、“平安手拉手〞、女工平安联保等活动，成立平安文化研究中心和夕阳红平安教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展平安教育，增强了教育的感染力。 注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制〞培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾〞的培训，与XX省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛〞，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部到达大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手〞作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒〞活动，实施“百名高级技工人才培养工程〞，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了20235名带头人。选树“首席工程师〞和“首席职工〞，每月享受202300元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工平安培训电子档案，对违章行为进行记录记分，年度累积分数到达一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。 近年来，我矿将“珍爱生命、平安是福〞的理念物化到对“三违〞行为的长效治理，形成了治理“三违〞的强大合力。把管理人员治理“三违〞指标上升到制度层面，严格落实“三违〞人员追查分析、现身说法、停 班学习、品行习练、帮教提高、行政处分、陪护工伤、张榜公开、亲属签字、建档立卡等“十个程序〞。针对“三违〞行为一般和严重程度，分别停班学习1至2个月，取消效益奖。全面推行职工岗位行为标准集中教育，将一日一题、一周一案、一月一讲和一季一评等活动落到实处，坚持以考促学，突出“讲演做创〞，建立了提高职工平安能力的长效机制。围绕提高全员执行 力，率先建立拓展基地，在岗职工全部接受了全员军训和品行习练，制订并实施旗山煤矿职工行为八大标准和井下职工平安品行八大准那么，职工标准行为根本养成。 三、融入管理，引领平安开展 平安文化是平安管理的升华和最高层次，是一个深层次的人因工程。我矿将平安文化融入管理，内化到本质平安型企业创立的各项工作中，打造了平安管理不断超越、开展的因果链。 建立职业健康平安管理体系，将系统平安理论与平安管理实践有机结合，通过危险源辨识、风险评价和风险控制，持续改进平安管理的有效性。按照“谁抓平安都不越权，管理再严也不过分〞的原那么，建立健全了矿领导牵头平安检查、基层干部现场全程跟班、平安小分队动态检查、机关科室“三查〞、工会“三道防线〞、职工代表平安视察、青工查岗查夜、瓦斯平安员全过程监督以及群监员三班跟班等平安管理机制，把各项管理制度落实到现场，构成了时间上延续24小时，空间上覆盖所有作业点的动态平安检查网络。完善“以责任为中心〞的层次管理模式，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督〞的全方位平安管理体系。按照层次和责任实施滚动风险抵押金制度和全员月度平安风险抵押金制度，切实增强干部职工的平安责任意识。落实国务院特别规定，细化领导干部带班作业制度，每月排定方案，每天友好提醒，确保班班不空岗。以“现场零隐患〞为目标，推行市场化平安管理模式，由安监人员检查并出售隐患，责任人花钱购置隐患，安监人员复查并落实隐患，完善隐患价格标准体系，把工作现场“人的行为、技术、环境、设备、质量〞等隐患因素逐项分解，不断充实完善，形成了1184条隐患标准及价格，实现隐患与责任的高效对接，真正做到“监督在现场、执行按标准、追求零隐患〞。开展职工平安诚信评估，根据理论知识、实际操作、平安绩效等，对职工进行aaa分级评估，建立动态平安信用档案。职工依据诚信等级享受不同级别的平安信用工资，对信用程度低的人员强制有偿培训，并加收平安上岗保证金，推进职工自主平安管理。 认真贯彻国务院七部委关于加强国有重点煤矿平安根底管理的指导意见和集团公司质量标准化新标准，实行生产与质量标准化工作同部署、同实施、同考核，每季制订平安和质量标准化目标和创立规划，认真落实保障措施，及时跟踪考核评比。实施“隐患预想〞、“双单双签〞、“一条线〞讲评、工程质量反追等制度，开展“精品工程〞创立活动，推行工程质量永久负责制，工程质量与工资挂钩，提高了施工工程的平安可靠程度。实施全程平安