2023年公司安全生产、经营工作总结.docx

公司平安生产、经营工作总结 第一篇：公司平安生产、经营工作总结 公司平安生产、经营工作总结 进入2023年以来，公司在上级领导的亲切关心、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持"以资源储量为根底、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果"的开展路子和重生产更重平安的策略。 公司把"平安第一、生产第二"作为生产经营的既定原那么，把平安工作作为跨年度要抓的大事并 且坚持长抓不止。为了平安工作的实现，公司采取了一系列方针政策。 （一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司平安工作的顺利开展。公司制定平安工作决议：阳光冶金字[2023]1号文件。坚持"平安第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训"并重原那么，严格规定了公司的平安奋斗目标，对平安生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。 （二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。首先，从职工平安学习入手，狠抓对职工的平安生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习平安知识，遵守平安行为标准，按规章制度操作的积极性。公司"严制度，严管理，严考核，严处理"的管理制度，确保了2023年各项平安奋斗目标的实现。 （三）突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了平安生产的根底。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不平安因素的出现，保证了平安生产的顺利进行。 （四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化。公司推行"百日平安整治活动"例行鄂庄煤矿"五个四"平安理念，实行公司"十不准管理规定"，并对生产一线提出了具体的"现场管理六标准"、"机械设备五有要求"等严格、具体的平安操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日平安整治活动。 （五）强化企业管理，落实企业平安生产主体责任到个人。加强企业平安生产制度建设。生产经营单位主要负责人是平安生产的第一责任人，对本单位平安生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的平安生产措施，消除隐患，减少和防止生产事故的发生。平安部要加强自身队伍建设，搞好平安生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的平安生产执法队伍。 （六）实行平安生产奖罚制度，调动职工平安生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现平安生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处分并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工平安意识的自觉性。 （七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。 由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司平安形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的经验和打好了良好的根底。截至05年年底，公司实现了年度平安生产，根本上实现了年初的平安奋斗目标。 平安工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产本钱，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产本钱线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走"以生产本钱为核心的生产经营战略"。我公司在生产本钱上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产本钱。经过努力，铁水、烧结本钱均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的根底。 鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：xxx销售烧结矿：xxxx实现产值：xxx，利润：xxxx 这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。 经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，根本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法那么，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合 同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广阔职工积极响应公司号召，重平安，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。 公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业开展和进步 。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。 公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。 我们始终坚信"一代人有一代人的作为，一代人有一代人的奉献"。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。 公司平安生产、经营工作总结 第二篇：2023公司生产经营工作年终总结 2023年对于刚果（布）办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广阔干部职工认真贯彻落实集团公司的开展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，2023年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如下： 一、建立平安体系、消除平安隐患，保证生产平安 刚果新水泥公司坚持“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“以人为本，平安开展〞的理念，建立了平安质量工作管理制度、刚果新水泥公司劳动纪律、中方人员出入水泥厂的规定、平安突发事件应急处置预案等一系列规章制度及平安生产操作规程，建立并完善厂长平安生产责任制，消除平安隐患，保证生产销售有序进行。 定期进行平安生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的平安意识。 定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。 建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。 2023年水泥厂生产中未发生平安责任事故，圆满完成了集团下达的平安生产工作任务。 二、完善管理制度，从管理中要效益 刚果新水泥公司始终坚持在开展中完善管理制度，学习成功企业的管理经验，时刻总结并改善自身管理体制中的缺乏。 对于生产管理，我们坚持高标准、严要求，从高、从细、从实际出发，加强管理，重视过程管理。尤其重视重点环节管理，生产工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低本钱，提高公司效益。 在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作气氛，刚果新水泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强平安意识、质量意识的培养，通过召开职工大会，增进交流，培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。 三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。 由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作一直面临着比较大的困难。原材料供应缺乏、水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。 针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进行磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供应。通过办事处全体工作人员的努力，在今年6月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了根底。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。 同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经营工作营造了良好的社会环境。 四、总结经验，争创佳绩 通过回忆一年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找缺乏。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手： 1、进一步加强平安生产意识、实现平安生产 平安生产是关系到广阔职工切身利益和生命平安的大事。根据集团有关平安生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的平安管理制度和操作规程进行完善，实现真正的平安生产。 2、加强内部管理、降低能耗 一年来的生产一直正常有序的进行。但我们仍要加强内部管理，依靠广阔的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司创造更大的效益。 3、水泥销售 我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。 2023年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了方案任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，营造良好的内外环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的开展。我们将在总公司的领导下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化生产结构，优化生产工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。 第三篇。公司上半年生产经营工作总结2023年上半年，是xxxx在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期，公司上半年生产经营工作总结。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产