2023年联通个人工作总结[联通公司负责人个人工作总结.docx

联通个人工作总结[联通公司负责人个人工作总结] 联通公司负责人个人工作总结各位领导、同事：大家好 2023年对于在联通公司工作已经5年的我来说是最难忘的一年，在严酷的市场竞争中，我们较去年收入同比负增长，但我们在公司领导的带着下，凭借着大家的努力，仍然在全省取得了不俗的成绩，做为我个人来说，主要有以下几个方面的工作： 1、经营分析 2023年蚌埠主营收入累计2.22亿元，预算目标完成率82.2023%，预算目标完成率全省排名第2023，较14年提升1位。累计同比-4.84%，同比增幅全省排名第6，较14年提升1位。全国本地网排名提升19位。诸如此类的数据不仅能让各经营单元对自身的经营情况有所认识，及时发现缺乏；还能让公司领导对公司整体运营情况有了更及时，更准确的了解；更能让我个人对于公司的经营情况有了更加深刻的认知。 2、预算管理 2023年公司实行精准化预算，市场部根据公司保存量、激增量，营销费用全部下沉至经营单元的原那么进行资源配置，所有经营单元的本钱费用和收入挂钩，实行动态调控。如收入预算低于时间进度，在保证根本投入的前提下，优先削减业务管理费用，如收入预算高于时间进度，那么可加大本钱投入，保证收入快速增长。成功激发了责任经营单元的活力。 回忆一年工作的同时，我也发现了自身有许多缺乏需要改进： 1.对于经营分析的内容和形式要更加灵活多变。按照每个季度方案中的重点工作，及时更改材料内容。 2.对于预算的分配方式不仅要做到合理，更要做到合情，充分去了解每个经营单元的实际需求和困难，尽力为他们解决本钱费用上的困难。 展望2023年，我将以崭新的姿态，去更好的工作，为公司奉献自己的一份力量，谢谢。 不知不觉间，来到XX县区已经有半年时间了，在工作中，经历了很多，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也发现了诸多缺乏。回忆过去的六个月，现将工作总结如下：X8194; 一、工作总结X8194; 在这半年的时间里，因刚开始接触市政工程，不熟悉不了解，遇见不少难关，通过领导与同事的帮助，渐渐找到方式方法去解决难题，机械冲桩在我工作6年的时间内第一次接触和了解，经过6个月时间的学习，从一无所知、闻所未闻到现在了解其工作原理及工作规程及实际操作，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完本钱职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。X8194;至目前为止北环大道工程已完成54%的量，总计金额到达1.76个亿，这些都与工程部同事，大家的努力密不可分，通过共同的努力，我相信北环大道工程一定会顺利完工，并在XX县区留下我们贵州路桥集团的美名。 二、X8194;在工作中主要存在的问题有：X8194; 1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。不断的了解新技术及新科技，不断的丰富自己的阅历及见识。X8194; 2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。X8194; 三、工作心得X8194; 1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。X8194;X8194; 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。不断的学习让我们了解到本钱是工程的最主要的因素之一，只有通过各个科室的不断的交流及配合才能有效的控制施工过程中的本钱控制，才能在工程完工时表达出整个团队的价值，在这半年时间内，不断加强自己的本钱意识，不断的去学习新东西，不断了解工程盈亏及责任本钱和实际本钱间的区别及管理利润和经营利润的区别，我发现我正在一步步的完善自己充实自己，努力让自己变得更加的多样化，相信在今后的工作中能在各个科室间学到不同的事物。X8194;X8194; 2023年8月，冠达尔钢结构（江苏）任命我担任novo团队总经理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉公司内部业务工作流程，努力融合到novo团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各部门的关系，实现nov工程按期完成的目标。回忆这5个月的工作，主要有以下几个方面： 完善工程方案体系，提高工程方案执行力 刚到公司，给我第一感觉是工程很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有工程都没有一个完整的工作方案，同时各工序也没有完善的小日程方案，所以工序资源冲突明显，各工程进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员积极性不高。为此我与nov业主商议，确定最终的完成日期，然后根据此节点重新编排工程整体方案，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程方案，同时将方案给各工区交底，制定奖惩措施，并安排专门的人员进行方案跟踪，发现有拖延方案现象及时反响并进行积极的措施补救。通过此项措施，工程方案完成执行力提高约50%，为后续工程顺序完成打下坚实的根底。 完善各工序交接，强化数据统计 nov工程工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不准确，造成生产资源协调、备份考虑缺乏，反而间接影响工程方案的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据根本吻合，同时准确的数据为我们分析工程各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息，我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续工程有序推进提供了有力的数据支撑。 优化组织结构，加强团队建设 我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我及时调整团队组织架构，设置生产副经理协助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个mrb小组，经过一段时间运行，效果显著。工程后期，有多个工程需要关闭，原先的团队配置已不能满足工程需要，工程关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此我果断提出实行工程经理负责制，将工程分配至各个工程经理，与工程经理签订工程完成绩效合同，充分发挥工程经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，创造了nov所有供应商月发货吨位之最。novo团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结一致，齐心协力的团队精神，为工程顺利完成提供有力的人力保障。 回忆这五个月，感觉很充实，novo团队每个成员均以工程利益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完本钱职的工作，目前工程已经交货8台，春节前全部完成所有2023个工程。我相信，novo团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。 第7页 共7页