此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。县联社业务部经理竞聘的演讲稿各位领导、同志们：大家好！很快乐能有这样一个时机，来竞聘联社业务部经理。此次竞聘演讲大会，是农信社深化改革以来，我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农信社公开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会，不断改革开展的农信社事业给我们带来了压力也带来了动力，正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。首先我谈一谈我对联社业务部经理的理解和认识：我县农信社多年的支农工作取得了显着成效，联社业务部在支持地方经济建设和信用社业务快速开展方面始终起着重要作用。作为联社业务部经理，我认为还要做好以下几点：一是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。“经理一职可以说是兵头将尾〞，上对联社领导，下对一般员工及基层信用社，既是管理者，又是办事员，起到一个承上启下的作用。在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时，要与分管领导在工作上保持高度一致，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，当好联社领导的参谋和助手。二是要具备较高的业务素质和管理经验。对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。比方说，要能够从国家的调控措施和产业政策中，准确地判断出哪些行业可以投放贷款、哪些不能，要能够根据数字的变化，准确地分析出增减变化的原因，并采取有效措施稳固已取得的成绩或尽快扭转落后局面。同时，对部门的工作要合理安排，沉着、冷静地处理，使工作有条不紊地开展。三是要有全局观念。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。联社各部门之间的工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，应该培养自己的全局观念，要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好联社的各项工作。四是要搞好团结，合作共事。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原那么，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门之间的凝聚力和战斗力。其次本人已具备担任联社业务部经理的条件：1、我是年出生，周岁，本科学历，年富力强；有年的信用社工作经验，先后在信贷员...
