2023年供销社某年重点工作.docx

供销社XX年重点工作 一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。依托今年七月新组建的“xx县海潮商贸〞，力争在2023年度日用工业品农村配送覆盖面到达80%的行政村。配送品种到达300种以上。为了实现这一目标，公司在轻纺园占地15亩，新建配送中心，总面积5300㎡。总投资350万元。预计2023年5月全面竣工。至年底初步形成日用工业品配送网络，建设农村终端销售网点150个，投资配送车辆8台，配送销售额到达300万元以上。 二、农资配送实行强强联合，建成新的配送平台，在农资配送网络的经营模式上有新突破。依托县联社独资的“新合农资配送中心〞与“XX省农资集团公司xx站〞实行强强联合，探索新的合作经营模式。新的联合体选址临夏线南平原村附近，新租办公和农资储藏库区共16亩。届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。 三、做强做大“xx县博大农产品〞。通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作，形成“公司+基地+市场+专业合作社〞经营模式。实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口，将xx县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。 四、对xx棉油厂进行全面改造，建成商住两用的城镇中心村。通过规划设计、招商引资、开发建设三个步骤，将闲置多年的xx棉油厂建成适应社会主义新农村建设需要、适应城乡开展一体化需要、适应农村市场经济需要的中心场所，北边为六栋六层单元楼，南边为高标准集贸市场，力争在2023年工期过半。 推进措施： 一是成立重点工作推进领导组，由一把手挂帅，各分管主任具体负责，工程单位具体实施，明确目标、明确任务、明确期限，与考核挂勾，与奖惩挂勾。 二是每月召开重点工作推进汇报会，由分管主任就重点工作的实施进度、存在问题以及解决方法向主任办公会汇报，并集思广益，拿出解决具体问题的意见。 三是以党的群众路线教育实践活动为动力，充分发动群众，形成推进供销合作社转型开展的合力，确保重点工作推进有序。 第2页 共2页