2023年建设四好班子方案.doc

建设四好班子方案 建设“四好〞班子活动方案 按照公司关于开展“四好〞领导班子创立活动的实施方案精神，合成氨车间党支部班子将以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞为主要内容和创立目标开展工作，制定创立规划，细化年度创立措施，把改进领导班子的思想作风、工作作风和学风作为创立活动的重要内容，紧密结合平安生产、本钱控制、队伍建设三大任务，加强班子自身建设，提高车间的管理能力，取得“四好〞班子的创立成果。 一、强化学习，提高班子成员的政治思想素质，打造过硬的思想作风 1、树立与上级保持一致的意识。班子成员要时刻按照党员先进性标准严格要求自己，努力践行“三个代表〞重要思想，高标准、严要求，自觉地与上级保持一致，时刻与上级保持一致。要站在公司高度看待问题，一切从大局出发，以高素质的品格，赢得广阔职工的心。 2、要加强学习，每月组织班子成员学习党的十六届五中全会精神、中华人民共和国国民经济和社会开展第十一个五规划纲要、党建有关知识、及公司、工厂有关文件精神等，班子成员每月写不少于两篇的政治学习笔记，撰写500 1字以上的学习体会两篇。 3、班子成员要有身先士卒、求真务实、民主谦虚、平易近人的作风。十分重视自我约束，带头执行各项规章制度，工作求实务实，做员工的典范。 4、强化民主集中制原那么。凡事经集体讨论研究决定，防止一言堂；严格遵守保密原那么，未在相关会议公布之前，班子成员要保守秘密。 二、增加才干，善于管理，打造求真务实的工作作风。 1、利用培训时机，组织班子成员学习科学文化知识和业务知识，脚踏实地地开展工作，把本职工作当成事业来做。实际工作中一定要注重加强学习，善于积累适应形势开展需要的广搏知识和管理才能，这样，才能更好地完成组织交给的各项任务，工作也才能见到业绩，干出水平。 2、学习会管理，敢于管理，并做到从严管理。一是向先进单位学习，学习他们的管理思路、管理方法、管理手段；二是有创新意识，要不断创新，不断提升标准。三是要调动方方面面的积极因素，一道参与管理，管理工作千头万绪，形成人人懂管理、人人会管理、人人关心管理、人人参与管理的气氛。 班子成员工作中要做到“五勤〞。即。脑勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤。脑勤，就是要勤于思考，管理思路的形成标准要高；嘴勤，就是要勤于催促，对副职、对管理人员的 2工作情况要经常过问；耳勤，就是要勤于听取各方面的意见和建议，博采众长，提高管理水平；手勤，就是要勤于动手，一把手要亲自动手制定管理方法，带头查摆整改低标准；腿勤，就是要勤于走动式管理，要经常深入现场，特别是那些偏僻的岗位、容易无视的岗位，做到管理无死角、无盲区。 三、强化配合，团结协作，打造和谐的优良作风。 1、互相尊重。班子成员要尊重每个人的职务，尊重成员的工作，尊重成员的人格。决不允许评论班子成员，贬低成员。 2、坦诚相见。班子成员合作共事，有分歧和矛盾是不可防止的，但不能因此而相互设访，戒备，甚至形成隔膜，要提高解决自身矛盾的能力。 3、互相沟通。每天班子成员要至少在早晚两次开个碰头会，布臵一天的工作，总结当天工作，指出第二天应解决的问题等。每天的碰头会既研究工作，处理问题，也是班子成员交流思想的重要时机，通过沟通使班子成员知情、知人、产生依赖、支持、合作的良好气氛。做到想法一致、认识一致、行动一致。班子成员是亲如手足的好同志，做到知无不言、言无不尽，有那么改之，无那么加勉。 班子成员牢记“两个务必〞，坚持科学开展观和正确的政绩观，实事求是，埋头苦干，多做少说，力戒急躁，努力提高政策水平，指挥管理、生产控制能力，切实履行职责， 3创造最优业绩。一级抓一级，务求实效。以确保平安平稳生产为中心，按照三个层次的责任内容，做到奉献多于群众、技能高于群众、纪律严于群众，真正成为“学练技术的模范，精心操作的模范，平安生产的模范〞。班子成员必须适应新形势，采取新措施，发挥新作用，紧紧把握“开展、创新、平安、和谐〞主题，突出“一个集中、三个强化〞，充分发挥班子的整体功能，确保车间各项工作任务的圆满完成，力争年内合成氨车间党支部班子创成“四好〞班子。 第二篇。四好班子建设方案为加强通风区基层领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，是全面完成集团公司开展战略及各工程标任务完成的坚强保证。特制订和实施通风区“四好〞领导班子建设方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想以及科学开展观为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，；全面贯彻落实集团公司开展战略目标，促进地方经济建设而努力奋斗.二、组织领导 （一）成立通风区四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定.组长：李渊；副组长：常建国；成员：黄广、续秋生、 （二）塔山矿领导小组办公室设在组织人事部，主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。 三、主要内容 （一）政治素质好：有坚决的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权.领导班子成为区队改革和开展的坚刀兵，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模.1，政治坚决.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚决，顾全大局.2，具有执着的职业追求.实施公司开展战略积极主动，创立全国第 一、世界一流的煤炭企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，开展和稳定的关系.3品行端正，具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原那么，公正正派，老实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人.真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋. （二）经营业绩好。深入领会集团公司的改革开展思路，善于实施和管理，加快开展，不断提高经济效益。. 1、能力突出；具有优秀的职业素养.专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强. 2、工作成效明显；高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行开展，平安，效劳三项根本职责，妥善解决生产过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，开展和稳定的关系，干部职工队伍稳定. （三）团结协作好。认真贯彻民主集中制原那么，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥通风区这一基层班子的整体实力。 1、认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，组织能力强。 2、沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合，支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能. 3、善于依靠职工，发动职工，组织指挥能力与团结协作能力强.4，开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有那么改之，无那么加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己。 （四）作风形象好： 求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，老实守信。 1、思想作风上坚持实事求是，与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际，学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实，埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公.2、群众根底好，群众威信高.得到广阔职工群众的拥护，开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干;坚持深入最进行基层调查研究，帮助解决实际问题，密切联系职工群众，体察职工情绪，关心职工疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受职工群众的批评和监督，群众威信高. 3、廉洁自律，具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好身边的工作人员，认真抓好本部门的党风廉政建设，整体形象好.四、工作目标 通过加强“四好〞领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把通风区这个基层领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证公司年度目标任务的高质量高水平完成。 五、总体要求 通风区领导班子要认真落实四好班子建设方案，完成建设工作，到达建设目标.六、建设方案今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行： （一）准备阶段。时间安排为1～2月，主要工作。总结经验，检查创立好班子活动存在的问题和缺乏，研究决定建设四好领导班子的方法和要求，制定四好领导班子建设方案.找出存在的缺乏及努力方向，在此根底上，制订各自的实施方案，确保建设四好班子取得预期的效果。 （二）学习提高阶段。时间安排为2～6月，充分了解集团公司当前面临的形势和任务，认真落实塔山煤矿党发（2023）19号文件的具体要求，使通风区领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的，意义，内容，要求，步骤和方案有全面的理解和掌握。 （三）组织实施阶段.时间安排为7～10月，主要工作： 1、检查建设工作开展情况，及时听取建设工作的情况汇报和意见建议，总结推广建设工作中好的做法和经验. 2、定期召开建设四好班子领导小组会议，总结通风区建设四好班子的工作情况，听取领导小组成员的汇报，研究建设工作中存在和出现的问题，针对建设工作中的问题与缺乏，提出解决的方法和措施，保证建设工作的顺利开展。 （四）检查考评阶段.时间安排为11～12月，主要工作为： 1、根据塔山煤矿党发（2023）19号文件的具体要求和（2023）16号文件考核方法，进行自评自查，对建设工作进行总结并上报塔山煤矿公司四好领导班子建设领导小组办公室。 2、进行四好班子申报评审工作，考评方法另行制订。 第三篇。四好班子建设四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞为主要内容的“四好〞领导班子创立活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创立过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公正正派，在广阔员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断开展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，