2023年第二人民医院工作计划10篇新编.docx

第二人民医院工作方案2023篇 第一篇：介入治疗科建设方案 2023年，我们将继续本着为广阔患者治疗各种疑难病症的精神和目的，不断总结过去的经验和教训，不断提高治疗水平和疗效，开展新的治疗技术和工程，扩大介入治疗范围，争取为更多的患者效劳；介入治疗科作为新兴学科，在个方面仍然处在快速开展阶段，今年继续加强交流和学习，克服介入工作中存在很多缺乏之处，如患者对介入治疗技术缺乏认识，医务人员认识缺乏，同业竞争，介入工作者缺乏等，因此要加强宣传和介入知识的普及工作；这也是成长过程中的烦恼，同时也意味着具有更大开展潜力，相信在要院领导大力支持下，在与各兄弟科室相互协作和帮助下，介入科将来迎来广阔的开展空间。 今后我们将继续努力工作，不断进取，不断提高业务水平，为患者提供更加优良的医疗效劳，为医疗事业的进步作出不懈努力。 2023年方案新开展股骨头无菌坏死介入治疗、开展老年性前列腺增生介入治疗，扩大良恶性肿瘤射频消融介入治疗和血管疾病的介入治疗，加强与兄弟医院和上级医院学习交流合作，不断提高介入治疗科介入治疗水平和业务能力、范围，更好地县广阔患者提供优质效劳。 第二篇：重点专科建设方案 1、立足临床。常见病、多发病目前仍然是县级医院的主要病员，因此，以后要进一步标准和完善常见病、多发病的诊疗。 2、继续开展已经成熟应用于临床的治疗：如：（1）急诊内镜下药物注射、电凝、钛夹止血；急诊消化道异物取出；消化道息肉内镜下治疗；无痛内镜的检查和治疗。（2）局部脾栓塞术治疗脾肿大、脾功能亢进。（3）食管良、恶性狭窄的扩张及支架置入术。（4）内镜引导下空肠营养管植入术。（5）肝癌的tace。（6）经皮肝穿刺检查及治疗肝脏疾病等。 3、引进先进技术和设备增加临床诊治手段。电子十二指肠镜治疗胰胆管疾病、食管静脉曲张内镜下注射或套扎治疗、消化道早癌的诊治等。 4、完成内镜下5-fu粒子植入治疗晚期消化道肿瘤课题的研究和申报。 5、加强门诊力量，提高病房使用率。系统地培训年轻医师，建设合理的学科梯队，成为临床、科研、教学为一体的团队。 6、申报市级继教学习班，积极参加省内外学术活动，学习新理论，掌握新知识，引进新技术。 7、引进高级职称医师一名，招聘硕士生一名。 8、积极鼓励科室医师不断总结临床经验撰写论文。 第三篇：神经外科建设方案 一、科学研究 今年方案将利用新开展的神经介入技术，在脑血管病诊治临床应用方面，进行相关选题和科研方法设计。首先，积极、稳妥地利用已有的无创筛选方法（cta）和有创神经介入血管造影技术，对脑血管病进行筛选和确认，并对有手术指征的病例进行介入治疗，增加样本病例，取得较成熟的经验、标准化的诊疗流程和阶段性的成果后，系统整理临床资料，总结临床经验，撰写和发表论文，为申报科研做好扎实的前期工作。 二、队伍建设 今年又选送高年主治医师一名，赴南京军区总医院神经外科进修学习。 三、人才培养 今年培养的应届本科毕业轮转医师一名，已通过执业医师资格考试正等待注册，另外，方案引进硕士研究生一名，使科室医师人数到达9人。 四、学术交流 方案今年发表学术论文2-3篇，主办市医学继续教育工程一项。 第四篇：内五科工作方案 2023年很快到来，结合2023工作总结，现制定2023年工作方案如下： 一，加强医疗质量管理，确保医疗平安 继续朝着全年“零事故，零过失，零纠纷〞的目标努力，打造平安科室。 依据科室规章制度，明确分组，及各人职责，加强各级医师责任心。 二，加快专科专科化建设 继续完成三级专业技术工程，对糖尿病的治疗更加全面标准，同时继续开展六期糖尿病教育培训班。 三，教学与科研 科室继续严抓日常教学工作，关注住院医师培养，明年准备开展院内讲座一次，科内大小讲座24次，并实行教学查房，定期考核，同时主治及以上医师外出短期进修。科研方面继续完成利拉鲁肽在糖尿病治疗中疗效的研究这一课题。 四，人才梯队建设 明年定科住院医师2-3名，派出进修医师一名。 五，科室管理 继续坚持以人为本的管理理念，剧烈下属引导大家相互关心，相互保护，变科室管理为大家共同的工作。科室分为3个小组，每组有高年资医师负责日常诊疗，职责明确，分工合作，互相帮助。 第五篇：内四科工作方案 为顺利开展2023年各项工作，本科室特制定如下工作方案。 医疗质量管理和医疗平安 仍是各项工作中的重中之重，必须在临床实践工作中，严格认真落实各项制度标准和诊疗指南，切实做好医患沟通工作，依法执业，认真履行工作职责，不模糊、不马虎，既要责任明确，各负其责，又要团结协作，互帮互助。 三级医院创立工作 亦是本年度工作重点之一。全科人员必须认识到创立的紧迫性和艰苦性，紧跟医院步伐不能松懈。重点： 1、软件建设； 2、三级技术指标务必坚决完成。全年在稳固原有成果根底上，要开展支气管镜检查，普及肺功能检查工程。保质保量完成向医院承诺的三级技术指标工程。 医疗教学工作 要常抓不懈，建立健全制度化、标准化，形成良好的学习风气。自学与团队学习相结合，科内学习和院外讲座相结合，理论学习和临床实践相结合，三基训练和新知识相结合，到达切实提高专业技术水平，更好做好本职工作和为病人效劳为目的。本年度科内方案每月开展两次业务讲座：一次根底知识；一次临床知识讲座。制定学习方案并保证完成。 人才培养方案 全年科室方案将培训每一位医护人员熟练掌握无创呼吸机的运用，选择性培训局部医生经皮肺穿刺及支气管镜检查操作，并重点培养专科护士，进一步完善健康教育指导工作，打造二院呼吸内科品牌。 科研论文方面 全年全科室在此方面要加大精力，脚踏实地做一些力所能及的科研工作 科室全体同志共同努力，争取圆满完本钱年度的各项工作。 第六篇：内二科工作方案 我院目前是二级甲等医院，消化内科已获得市重点培育学科，我们以医院为中心，加大消化内科临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层效劳，提高全科医疗水平，打造成一流品牌人性化的科室及医院。此方案如下. —.在现在的根底上，继续提高消化内科以后人员新观念和医疗技术水平素质，做到全程优质效劳，做到制度化，人性化，优质化标准效劳。 二、继续强化本科医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素质。 三、加强循环、“以人为本，以病人为中心〞的效劳理念，使全科医护人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创立全程优质效劳，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下；1，全科年轻医生掌握根本技能操作，2，鼻饲管插入的练习，电子胃肠镜根本操作，内镜下治疗。3，方案开展年轻医生内镜下常规治疗。 四、做好医疗文件书写，杜绝医疗过失出现。 五、业务学习每3周1次，做好学习笔记。 六、做好三级查房制度： 1.科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗方案，抽查病例和医疗文件书写质量检查。 2.责任主治医生每日查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗方案检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录，修改下级医师医疗文件。 3.住院医师每日查房2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗方案，对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师会诊，决定治疗方案. 七、全科职业医师每年方案撰写省级论文1篇，国家级论文1篇，并在刊物上发表.八、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。 第七篇：儿科工作方案 一、加强业务学习，提升专业技术水平 在2023年，认真学习诊疗常规，积极开展“三病〞讨论，搞好三级查房，执行一月一次的科室讲座，按时参加医院安排的业务培训，尽可能外派医护人员去进修、继教，催促年轻医生利用自学、上网、短期讲座等形式尽快提高业务素质，年内 完成所有核心技术工程。 二、熟悉呼吸机的使用，选派一名护士进修picc技术。 三、申请预留一名毕业生以充实儿科医生队伍。 四、狠抓质量管理 按三级医院标准建设科室，继续完善科室规章制度，使医疗质量、科室管理及效劳水平有较大的提升。 第八篇：急诊科工作方案 2023年是我科非常重要的一年，我们将以急诊开展作为第一要务，凝聚人心，加强急诊管理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊开展。现方案如下： 一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1.医疗质量 要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上，结合等级医院创立整改工作，围绕“质量、平安、效劳、价格〞，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道〞使急诊效劳及时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。加强上级医师急救指导，加强与其他专科的协作配合，要使急诊危重患者的抢救成功率得到明显提高。 2.质量管理。 加强病史询问及标准查体、急诊病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序，促进根底质量持续改进和提高。 3.设备管理 要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达20230%。加强训练标准使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达更高水平。 4.效劳态度 要抓优质效劳工作。坚持以病人为中心，标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系。 5.培训方案 要加强对急诊科医师培训，新的一年采取多参加各种培训和讲座，有重点地进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。 6.院前急救 增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高我院急诊科院前急救水平。 2023年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，急诊科无病房，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，在上级主管部门的大力支持下，就一定能够克服困难，去争取胜利。 第九篇：口腔科工作方案 我科在医院的统一领导下，结合科室工作特点提出2023年如下工作方案