第1页共4页机关干部做好协调工作之我见作者/陈伟赵博有人说，在机关工作，三分靠能力，七分靠协调，这句话虽不一定准确，却有一定道理。机关工作点多面广，任务重、标准高、要求严，很多工作要靠协调处理好上下左右的关系。一名称职的机关干部，一定是上面的关系很通，下面的关系很好，同事的关系很顺。为此，机关干部应注重在日常事务处理中不断提高组织协调能力，努力构建和谐融洽的人际关系，为自己营造干事创业的良好环境。在实际工作中，一些机关干部却不善于协调，原本很简单的一件事，由于不注意表达、不善于沟通而导致协调失败，事情不仅没办成还产生了矛盾，影响了团结，损害了机关形象。那么，机关干部做好协调工作要注意哪些问题呢。笔者以为，应从以下五个方面入手。一、协调姿态应积极主动，做到从“我〞做起机关工作交叉性强，许多工作涉及其他部门和人员，怎样才能有效整合各方力量共同完成任务呢。靠的就是协调。比方说，上级布置了一项工作，并指定由某部门主办，其他部门协办。首先，主办方要分清主次、理清思路，采取积极姿态主动作为；要明确主办方既是牵头组织部门，又是主要承办部门，要敢于挑大梁，勇挑重担。其次，主办方要与协办方积极沟通协调，明确任务分工与工作流程，细化责任，防止相互推诿和被动应付。对于自身的工作，主办部门应亲力亲为，带头完成，积极做好表率；需要协办方做的工作，也要主动过问，积极创造条件，共同化解难题。总之，主办方要用心想事、用心揽事、用心干事，没事常想事，有事做在前，协办方也应主动补台、配合到位。只有大家齐心协力，才能共同完成好上级交给的任务。二、协调时机应准确及时，做到伺“机〞而动机关工作紧张而繁重，时效性很强，要提升工作效率，到达事半功倍的效果，关键在于抓住解决问题的最正确时机。什么才是最正确时机呢。这就要具体问题具体分析。比方，在协调解决某个重要问题时遇到了困难，这时正好上级开了一个会，第2页共4页有了明确指示，或下发了文件，有了具体规定，或某个领导人作了批示，这些都有利于问题的协调解决，这时就要抓住这个机遇，因为机不可失，时不再来。当然，作为一名合格的机关干部，还要善于创造时机解决困难与问题，主动出面争取领导对工作的支持，而不能甘于守株待兔，这其实也是一种对上的协调。一般来说，在某项工作领导与上级还没有拍板定案，或者当时还不便行文时，机关干部要通过事前的请示汇报与沟通，尽量“游说〞上级和领导，以便形...
