2023年模具车间终工作总结.docx

模具车间年终工作总结 　　模具车间为了加强模具车间标准化、标准化的技术管理,需制定专门的模具生产管理标准，做好模具车间管理工作，今天办公室小编给大家找来了模具车间年终工作总结，希望能够帮助到大家。 模具车间年终工作总结篇一　　“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。〞2023年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2023年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力〞的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱〞的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队〞的科室年度目标。纵观设备科2023年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2023年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低本钱合计600150.8xxxx。 　　细那么 　　一、降低本钱： 　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品，共节约本钱1580xxxx(附表1-1) 　　2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约本钱5275xxxx(附表1-2-1) 　　3、零部件制作、治具加工，防止整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约本钱4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 　　二、降低不良率： 　　1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 　　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 　　三、提高生产率： 　　1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1(附表2-1) 　　2、指定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4(附表2-1) 　　四、员工流动率： 　　本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2023年xxxx/季度的目标 　　五、合理化建议： 　　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1) 　　2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 　　六、队伍建设 　　我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 　　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 　　2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸确实认 　　工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 　　七、工程工程 　　1、三科机器重新移动、定位(5月) 　　2、新设备增加(5~7月) 　　3、全公司电气故障排查，线路标准整改(6~9月) 　　4、×××立厂房维修改造(12月21~26日) 　　5、无尘室设备添置移动(12月27日) 　　6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日) 　　八、工作中存在的缺乏 　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 　　3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。 　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2023年，工作重点主要放在保证2023年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 　　以上是我的2023年度，缺乏之处恳请领导和同志们批评指正。 模具车间年终工作总结篇二　　时间一点点的流逝，转眼间2023年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 　　一、产品产量方面 　　在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。2023年共生产成品10.5万件，数量375万只，到达产值:1.5亿元,较去年同比增长25%. 　　二、产品质量方面 　　在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产平安可靠的产品，提供顾客满意的效劳〞的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。 　　三、人员管理方面 　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。 　　四、6S现场管理方面 　　生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神， 深入现场，积极探索，对发现的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化处分措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地缺乏等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境〞为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。 　　五、劳动纪律方面 　　劳动纪律作为一项企业开展的根本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处分，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。 　　六、平安生产方面 　　平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进行排查，形成平安生产检查记录表，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主〞的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安知识的传输工作，使二区平安生产形势根本实现了平稳有序。 　　生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏： 　　1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理。 　　2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。 　　3、我部门虽然对平安工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的知识。 　　从公司整体角度出发，主要有以下几点建议： 　　1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。 　　2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核。 　　3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。 　　4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需强化监督和考核。 　　5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。 　　6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。 　　总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的2023年即将到来，回首2023年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种缺乏，在今后的工作中，我们要调动一切积极因素，凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神，努力克服缺乏之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努