企业资产管理之我见李明星摘要随着市场经济的不断开展，制造企业的规模日渐扩大，资产也在不断增长，如何有效对资产进行有序的管理，会在很大程度上影响企业日常运营。制造企业本身的业务类型就比较复杂，怎样将风险转化为机遇，是制造企业需要思考的问题。本文分析目前制造企业在资产管理实际工作中存在的缺乏与问题，并提出相应的解决措施。关键词制造企业资产管理管理意识一、制造企业在资产管理上存在的问题（一）资产管理体系不完善我国的制造企业意识到资产管理的重要性并付诸实践的时间比较晚，因此目前各个制造企业资产管理的水平参差不齐。制造企业内部的管理人员对资产管理使用的手段与方式都比较粗糙，甚至存在个人形式主义严重的现象，部门内部没有专业的管理人员与操作人员，统筹意识比较欠缺。这在很大程度上使得资产管理不管是在职责分工，还是在管理流程以及风险控制等各个方面，体系都不健全，责任与任务之间的划分并不清楚，资产管理制度的标准实施效果不理想。难以提高资产管理的效率，现实生产和管理脱节，在很大程度上使得制造企业的资产管理数据失去可靠性。（二）没有具体的固定资产管理流程固定资产作为制造企业生产以及运营的根底，是极其重要的。但是，就目前而言大多数制造企业在进行固定资产管理时，往往存在转资不及时、资产在使用过程中的监督不到位、资产清查机制不健全、缺乏资产报废规定等许多现实性问题。这些问题都是由于制造企业在人员、企业管理制度方面存在的漏洞而日积月累形成的，长此以往，会在很大程度上影响制造企业的在产数额、价值，甚至很有可能占据制造企业的土地、人力、资金等相应的资源。（三）对物资的管理控制能力较差制造企业为了应对生产订单所产生的价格风险，通常会依据一定的比例把生产材料以及成品当成库存。但是在企业中，生产材料的数量以及种类都非常多，不少制造企业在进行材料采购的时候，常常和实际的生产脱节，使得库存量超过标准，可能过高也可能过低，进而使得存货的周转率存在风险。这些问题出现的根本原因主要是库存数据信息不准确，保管工作人員的风险管控意识薄弱，难以有效对库存信息进行反响等。生产材料和成品库存的比例不合理，会在一定程度上对销售、采购等各个部门的市场判断产生负面的影响，同时制造企业也难以有效开展资金管控工作。（四）资金管理措施较落后制造企业的资金管理并没有形成属于自身的行之有效的管理模式，甚至只是对其他管理模式照搬照抄，管理的...
