2023年交通局服务基层年活动方案.doc

交通局效劳基层年活动方案 为大力整治形式主义、官僚主义等突出问题，积极落实为基层减负、为基层松绑、为基层效劳，弘扬“马上就办、真抓实干〞精神，根据市县文件要求，结合实际，现制定2023年活动方案如下： 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，大力弘扬“马上就办、真抓实干〞精神，大力整治形式主义、官僚主义突出问题，以效劳基层工作实际为重点，积极为基层减负、为基层松绑、为基层效劳，进一步激发基层活力和创造力，激发基层干部主动作为、攻坚克难的责任担当。 二、活动时间 2023年全年 三、具体举措 1、深化联系机制。畅通局机关、局属各单位、交投公司、各乡镇路管站的信息传递渠道，增进日常沟通了解。建立直报机制，对基层反映的每项请示，由局办公室登记汇总，建立台账逐一核销，切实解决基层面临的难题。（责任部门：办公室牵头，局属各单位、交投公司、各科室配合） 2、提升审批效劳。继续配合市局推进工程建设工程、运输许可工程等审批制度改革，进一步缩短时限。为确保“接的住、批的好〞，成立审批效劳专班帮助基层解困释惑，并根据基层需求主动提供审批事项相关信息和审批环节存在问题的咨询及指导。进一步提升窗口政务效劳水平，落实主动靠前效劳、主动延时效劳、主动创新效劳、主动代办效劳、主动保障效劳等机制，为效劳对象排忧解难。（责任部门：派驻行政效劳中心交通窗口、计建科、运管所） 3、加强业务指导。深入各乡镇调研当地交通运输开展状况，指导编制“十四五〞交通运输规划，协调省市交通主管部门将各乡镇符合条件的工程纳入省市级“十四五〞规划盘子，争取部省市各级资金补助;积极拓展筹融资渠道，及时落实省、市、县资本金到位情况，确保工程建设资金的需求;深入交通建设工程一线，协调解决工程建设过程中存在的问题;推进全面提升公交效劳功能有关工作，打造“保障有力、效劳优质、绿色智慧、共享共治〞的现代化城市交通体系;紧密跟踪各级财政工程资金情况，第一时间做好工程资金拨付款审批工作。（责任部门：计建科、财审科、农路所、运管所、交投公司） 4、组织教育培训。广泛征集基层单位意见，结合一线人员工作中遇到的实际困难，针对性的组织开展建设管养、平安生产等专题教育培训，增强交通运输队伍素质，提升管理效劳能力。（责任部门：计建科、运输科、农路所） 5、增进正向鼓励。强化一线考核机制，定期深入了解一线干部职工思想、工作情况，对工作表现突出的再评优评先、提拔任用时优先考虑，在基层一线营造良好的工作气氛。适时开展走访困难干部职工，表达组织人文关心。（责任部门：党建办、办公室） 6、转变督查形式。全面梳理各项督查考核，对可用日常检查代替的工程就不开展专项督查，对可一并开展的工程实施合并检查，尽量减少对基层单位正常工作的影响。督查考核以实际成效为主，减少对召开会议、研究贯彻等方面内页情况的检查。一般情况下请被检查单位了解工作的同志参加，无特殊情况不指定基层单位主要领导陪同考核。对督查发现的问题进一步加强效劳指导，不得简单通报问责了事。（责任部门：计建科牵头，农路所、质监站配合） 7、党建延伸融合。继续指导局属单位抓好党建根底工作，共同提升党建创立水平;指导局属单位做好文明单位创立工作，提振党员干部士气，转变机关工作作风，营造比学赶超的浓厚气氛。（责任部门：党建办、办公室） 四、工作要求 1、明确工作责任。局属各单位、各科室要根据自身工作实际，进一步细化本科室推进活动的具体工作措施及目标，切实落实“效劳基层〞活动各项举措。 2、协调破解难题。局办公室定期收集基层提请协调的问题，并分解至责任科室，相关科室要加强与基层单位的联系对接和沟通反响，对本级能解决的立即着手解决，对需要上级或其他单位协助的积极沟通争取，对难以直接解决的应研究可替代方案，对属基层本级职能的及时告知并指导其破解。 3、强化跟踪督查。局办公室牵头汇总局机关“效劳基层年〞工作成效，各科室应指定专人负责，每月3日前将上月开展工作情况（含分管领导效劳基层情况，每月不少于2次）报送局办公室，由办公室汇总。局办公室将定期或不定期开展落实情况催促检査，对协调问题慢、开展工作虚效劳态度差等问题进行通报，情节严重的将提请局党组研究予以效能问责。 内容总结 （1）积极拓展筹融资渠道，及时落实省、市、县资本金到位情况，确保工程建设资金的需求 （2）广泛征集基层单位意见，结合一线人员工作中遇到的实际困难，针对性的组织开展建设管养、平安生产等专题教育培训，增强交通运输队伍素质，提升管理效劳能力 （3）指导局属单位做好文明单位创立工作，提振党员干部士气，转变机关工作作风，营造比学赶超的浓厚气氛