2023年把握安全生产的主动权新编.docx

把握平安生产的主动权 平安性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方法和手段贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，推动平安生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法，是实现“三个百分之百〞的有效手段。开展平安性评价是实现平安生产的管理创新并与国际平安生产管理先进水平接轨的重要表达。平安性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的平安性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，到达预防、控制隐患、防止事故的目的。该项工作是一项复杂而艰巨的系统工程。搞好平安性评价工作，首先是组织落实。为此，明确分工，落实责任，使每个班组的职工明确平安性评价的实施程序和自己在平安性评价中应发挥作用。二是掌握标准。必须学习研究供电企业平安性评价和供电企业平安性评价查评依据。三是制订平安性评价的实施方案。平安性评价工作采用定量的方法按设定的工程进行查评，对生产设备、平安用具，结合运行、检修等职责分类、分项，逐条、逐项进行查评、填表。四是本着实事求是、深入细致、科学严谨的作风，认真开展评价工作，查评是不分主客观原因的，贵在真实。五是狠抓落实，对平安性评价工作开展情况、方案实施、整改完成情况与奖金、评比挂钩，建立了平安性评价责任考核机制。开展平安性评价工作，重要的是通过对查出问题的整改，提高设备的健康水平和平安管理水平，实现超前发现各种隐患，从而到达减少和消灭事故的目的。在开展平安性评价工作过程中，全体员工贯彻“边查评、边整改〞的原那么，对已查出的缺陷和隐患能整改的就应立即整改，暂时无法整改的，制订整改方案，做到工程、资金、时间、责任人“四落实〞。平安性评价需要花费较长的时间，只要在平时工作中坚持开展平安性评价，就能把握平安生产的主动权，真正做到“平安第一，预防为主〞。 第2页 共2页