2023年关于车间主任的工作总结5篇.docx

关于车间主任的工作总结5篇 　　工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，订方案总是在总结经验的根底上进行的。其间有一条规律：方案——实践——总结——再方案——再实践——再总结。下面是小编收集整理的关于车间主任的工作总结5篇范文，欢迎借鉴参考。 　　关于车间主任的工作总结5篇(一) 　　2023年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。 　　在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。 　　来到车间，始终没有什么傲慢或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的稳固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感快乐为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。 　　个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 　　这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而懊悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带着之下，今后必须会有质的提高。 　　关于车间主任的工作总结5篇(二) 　　2023年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2023年的生产任务。 　　总结如下： 　　1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识; 　　2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高; 　　3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显; 　　4、加强根底设施的建设：努力为生产效劳来保证生产效率。 　　在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 　　1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为; 　　2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性; 　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助; 　　4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳; 　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点; 　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 　　这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;培养沟通，协调能力。也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益。 　　关于车间主任的工作总结5篇(三) 　　新的一年即将来临，2023年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2023年之际，作为一名车间主任我对我在2023年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 　　1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 　　2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品〞。 　　3、在管理方面提出的三效管理方式 　　A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 　　B、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。 　　C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 　　4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误生产。 　　5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 　　6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 　　7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 　　8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。 　　9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 　　车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 　　1、员工的平安意识不强。 　　2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 　　3、员工和质检配合不是很好。 　　4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 　　关于车间主任的工作总结5篇(四) 　　在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下： 　　第一、认真落实生产指导方案，稳步提升产量 　　在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟方案、做实根底、提高产量〞的原那么来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月方案以及车间周方案的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨，6月份是xx吨，7月份是xx吨，8月份是xx吨，9月份是xx吨，10月份是xx吨;同时，7月份的任务达成率到达x%，10月份的任务达成率是x%。 　　自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是xx吨，8月是xx吨，9月是xx吨，10月是xx吨，11月是xx吨。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。 　　在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班组平安、质量工作开展情况;3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。 　　第二、以人为本，狠抓落实平安生产管理 　　以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来〞。习近平总书记在平安生产工作会中提出的“红线〞观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上〞的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推进： 　　1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性; 　　2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，防止了平安管理的死角; 　　3、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 　　4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的平安隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为〞、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作; 　　5、推进车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化气氛，提高员工平安意识; 　　6、参与平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订平安责任状; 　　7、组织车间级平安教育。根据教育的规定，车间级平安教育是第二级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级平安教育。 　　第三、内修质量，外树形象，力推质量提升 　　“质量上，本钱降，占领市场有希望〞。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进： 　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品〞的理念深深的根植于职工心中; 　　2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程控制。杨林总厂的钢结构施工质量实施细那么和控制质量可追溯性管理