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2023年党员奉献积分制管理实施方案
2023
党员
奉献
积分
管理
实施方案
党员奉献积分制管理实施方案
积分制管理实施方案
为了加强和创新公司管理模式,公司全体人员实施积分制管理工作,现制定具体方案如下:
一、工作目标
1、为提高大家的积极性,做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作气氛。
2、为企业年、季、月福利的发放,选人、用人、留人机制的建立有长效鼓励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
二、实施方法
1、用积分(奖分和扣分)的方法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职)。
三、积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分,
四、积分使用
1、与年、季、月度福利挂钩;
2、与内、外素质、技能提升培训挂钩;
3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
积分实施方法
第一局部:固定积分
奖分方法。每人每月有固定奖励积分10分。
第二局部:平时积分
(一)与员工做事挂钩
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务每月10分。
2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,每月10分。
3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象每月10分
4.当月严格遵守上下班签到制度,积极参加公司召开的各类会议每月10分。
5.每天能认真清扫卫生,随时保持工作环境及桌面整洁,每月10分。
6.其他违反本公司各规章,应根据实际情况加扣20分。
7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者,每月10分。
9.未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
每人每月总分值为80分,公司每月给于10分,合计每月90分当员工在月底积分高于80分时为总分值考核,低于80分根据考核分%比进行计算。
内容总结
(1)党员奉献积分制管理实施方案
积分制管理实施方案
为了加强和创新公司管理模式,公司全体人员实施积分制管理工作,现制定具体方案如下:
一、工作目标
1、为提高大家的积极性,做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作气氛
(2)2、与内、外素质、技能提升培训挂钩
(3)9.未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理