2023年企业安全文化建设浅谈.docx

企业平安文化建设浅谈 县级供电企业的平安文化是分散人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续进展的灵魂和推动力，是员工精神、素养等方面的综合表现，是企业管理的根底和进展之宝。近年来，平安文化作为一种新兴的社会文化，渐渐为电力企业管理者所重视。本文就供电企业平安建设的重要性及如何建立平安企业文化谈一点粗浅看法。 一、供电企业平安文化建设的重要性 电力平安生产事关全社会稳定以及人民生命财产平安，涉及千家万户，责任重于泰山。抓好平安生产工作历来是供电企业的重中之重的工作。开展供电企业平安文化建设，具有以下几方面重要作用： 一是有利于平安生产责任制的落实和平安管理制度的建立和健全。建立和健全平安生产责任制和各项平安管理制度是搞好供电企业平安工作的根底。实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是平安管理的制度不健全，即无章可循；二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。就我局来看，通过近几年标准化建设，各项规章制度逐步健全，因此，制度的落实也就是执行力的问题显得更为更突出。落实制度说到底就是一种责任感，而责任感来源于观念。平安文化建设的目的就是解决观念问题，观念变了责任感也就会增加，有猛烈的责任感、事业心，制度建设也就会得到很好的落实。 二是有利于消退平安隐患，订正习惯性违章，确保平安操作规程的落实。我们在日常工作中经常觉察一些习惯性违章屡禁不止，一些平安隐患得不到准时消退。今年5月份以来，湖北、重庆、湖南、河南相继进展了人身伤亡及大面积停电重大电网事故，分析几起事故无非都是违章造成的。多数违章者也知道违章作业是不对的，但往往由于贪图省力、心存侥幸；四周的一些人也掉以轻心，好似都默许着这一切可能造成严峻后果的事实存在，因而违章操作照旧，只待产生严峻后果时，才追悔莫及地说“假设不……〞。产生这种现象，究其缘由，就是由于有些人员平安意识淡薄，不良行为已成为一种思维定势。假设我们搞好了平安文化建设，平安的思维方式已铭刻在脑海，平安的意识已深化骨髓，人们就自然会依据平安操作规程办事，人人都是平安员，人人都会从疼惜自己、疼惜他人、疼惜企业财产的角度思考问题，隐患与违章必定会得到遏制。 三是有利于平安投入的有效实施。平安投入的缺乏，必定会造成平安设施的缺陷，埋下平安隐患。平安文化建设增加了员工的平安意识，企业上下、方方面面，都会从平安的愿望动身，打量四周的平安环境，主观上要求得到平安保障，也就简洁觉察和提出平安设施方面存在的缺乏和问题，关心平安设施的有效性，平安投入就必需得到保证。我们会更加重视平安工器具的配置、管理、应用，更加重视设备的健康。 二、平安文化建设方法 平安文化作为一种新兴的社会文化，应渐渐真正成为现代社会文化的重要组成局部和亮点，平安文化建设的途径很多，以下对几个主要途径作简洁阐述。 （一）加强宣扬教育 平安文化的宣扬教育是建立平安文化体系、提高平安文化素养的最根本途径。自古以来，教育与文化之间最有密不行分的关系。在平安领域里，平安教育明显担当着传递平安生产经验的任务，通过平安文化教育可以有规划、分阶段、按层次、有目的地传授平安文化，通过平安文化教育转变和形成人们对平安的生疏和对平安活动及事物的态度，使人的行为更加符合社会生活、生产中的平安标准和要求。企业付出巨大心血制定的员工行为标准、平安价值观、平安奋斗目标、平安形象，假设没有人去宣扬它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深化人心呢？没有行之有效的平安教育就没有良好的平安文化。只有在教育的过程中，平安文化才能得到进一步的进展，才能使社会的平安风气逐步形成。要通过实行专家授课、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争辩、预案演练等措施，激发员工爱好，确保教育培训效果。同时，要充分利用多种宣扬方法和手段，如利用各种文化园地、平安文化竞赛、读书报告会、平安学问讲座等形式，通过报纸、杂志、电影、电视、网络等媒体传播渠道。宣扬平安文化根底学问、应急处理和救援方法技巧等，使员工在参与中渐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终到达让员工潜移默化地接受新的平安价值观，并渐渐用以指导自己的行动，建立起全方位、全过程、全员的平安环境。 （二）完善平安文化机制 完善平安文化机制首先要推行平安文化制度建设，建立详尽的平安文化制度、标准。近年来，电力系统对平安生产方面始终较为重视，制定了大量的法规条例、方法、制度，但是对县级供电企业群众的平安文化教育方面的标准还没有。因此必需尽快对生活平安文化方面制定相应的、科学合理的制度，保证平安文化建设深化人心。其次，平安文化建设中应逐步建立起鼓励机制，如设立平安文化嘉奖制度，对在平安文化推广活动中有突出奉献的赐予嘉奖，在平安文化学习方面成果突出赐予嘉奖等，以促进平安文化的全民普及。再次，建立健全有效的平安文化建设的监督机制，充分发挥社会舆论监督的作用，通过媒体等对外公布，增加平安文化建设的透亮     度。 （三）组织和进展平安文化 平安文化是需要设计和管理的，文化必需融入到企业的经营管理中，并以确定的手段来引导。作为企业根底的平安文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不行孤立地做文化。要提炼出符合本企文化特色的平安理念，并使之深化员工之心；在每个工作场所悬挂平安警示牌，用视觉效果警示员工；结合各作业岗位工艺特点，提炼平安警句，使员工牢记在心；开展亲情嘱咐活动，让每位员工的亲人给上岗作业人员写嘱咐语，丈夫、妻子、儿子、女儿、白发老人，他们的嘱咐话语，往往感人肺腑，触动心灵，班前会上念一念，上岗之前看一看，心中平安警钟长鸣；建立“互爱联锁〞制度，同一岗位上的员工，结成对子，工作时相互提示、相互监督，你平安、我荣耀，你违章、我有责；经常开展各种平安活动：平安演讲、平安学问竞赛、平安文艺演出、平安漫画呈现、平安征文活动等等，人人参与，文化渗透；平安颜色化标识，在全部的工作场所、作业场地，用颜色标识警示作业人员。 此外，供电企业平安文化是宽敞电力职工在生产工作中形成与提炼的文化，因此特殊需要做到： 一是领导以身作那么。领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的提倡者和示范者，在塑造新型企业平安文化中起着举足轻重的作用。企业平安文化定格后，企业领导者在工作实践中要乐观宣扬平安文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准那么和标准从事工作。 二是各部门众志成城。塑造企业平安文化是一项长期、困难而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣扬口号那样简洁，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、提倡和强化。具体到我们单位，平安文化建设应由安监科牵头，局办、工会乐观参与，各科室、部门亲热协作。通过各部门众志成城，全局上下人人参与，切实营造起人人讲平安、人人懂平安、人人保平安的企业文化。 总之，平安文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化、不断创新，才会发挥作用，产生无穷的魅力。