1和谐理念在企业文化建设中的运用和谐理念在企业文化建设中的运用—兼论在集团公司分支机构中营造管理与环境的和谐企业文化建设如何贯彻“和谐〞的理念，就是要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文所要论述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差异为切入点，以营造员工和管理环境的和谐为途径，着重阐释“和谐理念〞在企业文化构建中作用，尝试并探索如何秉持集团公司总部企业文化核心内涵的前提下，切实适应当地文化背景，从而在文2化上保障分支机构持续健康地开展。一、以人为本，尊重员工文化差异，善于利用文化价值观为企业效劳⒈以人为本，最起码的就是要从人的本性需求出发来做好管理工作。只要抓住了人的本性需求，事实上就抓住了管理的命门，这是管理最起码切入点。人的共性要求无外乎就是要求生存和开展，考虑到人性需要的不同层次，首先要从满足最低层次的生理需求和安全需求入手。比方对下属公司进行费用测算时，特别是销售终端，就要将维持所属公司最根本的房租、水电等费用经过测算后按时足额核拨；比方对各级管理人员的薪酬，3就要按劳动法规建立了以当地政府公布的合法合规的薪酬制度。⒉尊重员工就是要尊重员工的文化差异以人为本就是要尊重员工，尊重员工的前提就是成认人的多样性和差异性，而员工行为及心理的多样性、差异性无不与其文化背景息息相关。因此公司必须要充分了解、认知甚至熟悉当地的文化风俗习惯，只有这样才能真正的搞好自身企业的文化建设。比方福建闽南一带到了中秋节都有“搏饼〞的习俗，并且中秋节比春节还热闹，作为一家在当地的企业，如果不能很好地认识到这一点，当公司所在地周围企业员4工“搏饼〞声不绝于耳的时候，你企业的员工只会从心底里认为是企业割断了这种风俗文化的传承。再拿广东春节后上班的“利是〞现象，就是上司在节后上班的第一天要给下属红包，很多公司在节后第一天都会在公司门口和写字楼大堂给下属发“利是〞。如果在这种文化背景下的当地企业没有按此常规运作，你企业的员工还是多少会有想法的。“利是〞的发放这并不是钱多与钱少的问题，哪怕就是隔了几天以后，再发一定等额数量的钱，效果也不能是同日而语的，因为这是一个支付方式是否符合当地文化习俗的问题，因为当地企业的员工“好的就是这一口〞。5⒊要善于利用当地文化价值观为企业效劳任何一种正在传承的文化肯定有其独特的价值。就拿闽南歌曲来讲，且不说闽南歌曲中保...
