2023年商业的本质读后感.docx

商业的本质读后感 （一） 南盼盼 十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——赢。 经过十年的沉淀，积累，出了这本赢的升级版商业的本质。赢是企业存在的根本目的，在赢中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本商业的本质在企业取得竞争如何胜利的根底上，更多的强调的是团队的力量。21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作到达共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。 这本书首先是一本领导者的书。作者在开始的商业篇中既已说明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终到达的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力到达团队胜利，是领导人的核心工作。 而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年ge首席执行官的工作经验： ①体谅下属，先人后己； ②将自己视为"首席解释官"; ③为下属的前进道路扫除障碍； ④愉快地展示"慷慨基因"; ⑤确保让下属快乐工作。 经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队那么是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。 简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面： ①真实和信任； ②不断地探求真实，不懈地打造信任。 从细节处，主要表达在活力（energy）、煽动力（energize）、执行力（executive）、决断力（edge）、激情（passion）上面。领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。大事成于细，事品人品见于细，而领导力的表达也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最根底的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。 企业的生存中，赢是目的，团队是根本，而增长是王道。杰克也同样给出了他的提升业绩的方法： ①为公司注入新鲜血液； ②要集中资源，不要分散资源； ③重新定义创新，让每个人参与其中； ④利用最优秀的人才实现增长方案； ⑤为员工提供合理的薪酬； ⑥通过任何手段拉拢那些抵抗增长方案的人。 这其中有些观点是老生常谈，有些观点是意料之外却在情理之中，其中最值得领导人深思的两点是，重新定义创新和拉拢抵抗增长方案的人。创新，一个人人皆知大而化之的词，天天喊在口上却似乎大而无当的词语，作者从另外一个视角给我们阐述了创新的意义，让每一个人都参与其中，积跬步至千里，积小流成江海，通过发挥群众的力量，通过激发团队的智慧从而日日新，事事新，好主意应来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。而另一方面，企业的领导人是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人，对于组织中任何阻碍团队前进的力量，领导人都有义务去去除，而拉拢那些力量，那么不失为一种怀柔的软性的更为聪明的策略。 在增长的方式中，市场营销的力量从不能无视。适宜的产品（product）、适宜的渠道（place）、适宜的价格（prize）、适宜的宣传信息（promotion）和适宜的营销团队（people）。理易知，行难成。如何保持有竞争力的产品，如何选择恰当的营销和宣传渠道，如何设定适宜的价格，如何打造漂亮的团队，需要企业领导人的眼光和洞察力。洞察力是商业中最根本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨，钢铁大王如何在举世疑心中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一针见血的判断眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素。而作为企业中最能简易的表达出领导人洞察力的方式莫过于招聘如何能够为企业为团队招聘到适宜的人，那么是打造优秀团队的先决条件。杰克说，因为招聘到正确的人很难，招聘时再谨小慎微都不为过。 管理是一门艺术，杰克说。在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长（beforeyouarealeader，successisallaboutgrowingyourself，whenyouarealeader，successisallaboutgrowingothers）。 管理没有永恒的答案，只有永恒的追问，商业的本质中所阐述的管理哲学，是大道至简，然后知易行难，如何将知化为行，如何做到知行合一，才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本。 商业的本质读后感 （二） 我看书之前就在想，商业的本质这本书到底是讲什么的。讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他。 看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求。你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。 看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。 "商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。" 围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。 我们使命。让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。 我们的行动。根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规那么和管理常识，未来还可能孵化一些商业工程，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。 我们如何考核结果。不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。 我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。 结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用。所以我们提倡学以致用。 然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情； 很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"app、"千锤百炼"，包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终到达让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。 我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。 正如文中所说。"请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命". 我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规那么，用"罗伯特议事规那么"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。 也许，我们还不够完美，但我们一直在努力。谢谢大家支持。 第7页 共7页