2023年仓储部门工作总结.doc

仓储部门工作总结 两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况汇报如下： 一、主要工作： 1、对库房货品的认知 2、对货品的上架 3、据单捡货 4、二次检验 5、装箱打包 二、主要取得了以下成绩： 1、减少货品的错发漏发 2、对货品更加熟悉打包完好 三、主要问题及建议： 1、库房与客服之间协调处理需要一个更好的流程 2、库房所有人员需要集中培训增强工作素质能力及执行力 3、商品类别知识及名称要参加定期考核 4、个人认为需增设采购部门，能及时与厂家库房乃至客服相互协调 5、来货的检验不仔细例如：lipo上货架时才发现有损坏的现象 6、个人认为须增设一人进行督导工作，定期对仓储进行数据及来货的抽查然后进行反响，同时对客服也进行抽查工作 7、有时上货人员忽略了先进先出原那么 8、erp有一定的繁琐及局限聚划算时有过问题应该建议合理化修改或者协调 9、对员工定期做思想工作，团结凝聚力；划分生产组长及生产助理 10、货品的损耗处理 11、捡货减少出错的解决方案应该制定 12、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 第二篇：仓储部门年终工作总结仓储部门年终工作总结 仓储部门年终工作总结范文一： 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 〔一〕抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 〔二〕强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“效劳是第一位〞的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶; 三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划〔erp〕等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 仓储部门年终工作总结范文二： 从2023年下半年开始，作为公司推行“5s〞管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s〞管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。 在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重〞这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友〞软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的根底上，开创性的推行“零库存〞管理模式，把备品备件的需求、方案与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而到达了理公司降低多余库存，节约本钱的要求。 成绩只代表过去，在库房“5s〞管理体系建成之后，仓储部方案在xx年展开以下几点工作： 1.提高人员素质，加深员工对“5s〞管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。 2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的标准与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称〞，以使备品备件领用更加准确、方便。 3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购方案。 4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。 5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s〞的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。 在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的效劳。 仓储部门年终工作总结范文三： 不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个24小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。 平安工作是一切工作的根底保障，因此必须把平安工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，无视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育，防止人为造成的人身伤害和财产的损失。 在仓储公司领导大力支持下，我们深信。“变者恒通〞。只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，老实守信既是做人的根本道德准那么，也是企业搏击市场赖以生存的前提。 一、下一步重点工作方案和设想 1、办事处员工的管理 制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的效劳承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。 根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时间，防止浪费每天的工作时间。见以以下图所示： 2、培训的管理 培训重点一。根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。 培训具体措施。采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。 培训的结果。到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。 过程控制。随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现。 培训重点二：资料的管理 具体措施。根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理。 培训结果。让每个保管员学会档案式资料的管理。 过程控制。管理员对资料随时进行检查，减少问题的发生。 培训重点三。在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训。 具体措施。根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。 培训结果。让每个保管员增强对专业知识的了解，提高业务水平。 过程控制。结合实物进行所培训内容的稳固，进行闭卷考试加强记忆。 3、物资发放与接收的管理 在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反响到物资，负责追踪反响结果，然后在反响给各保管员。 每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反响给工程部让工程部及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。 第三篇：仓储部门年终总结仓储部门年终总结 仓储部门年终总结 2023年不知不觉在指尖慢慢逝去，2023年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来。有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储部成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的方案准备。2023年仓库管理年终总结报告如下： 我于2023年7月31号进入xx电子这个大家庭，回想这五个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账〔有建卡〕管理，为了弥补这一缺陷，重新建账〔日已完成〕。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对仓库物料〔成品、五金端子、塑胶原料〕及时更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与采购部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储部跟据收货方案表排程收料。特别是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存能力允许的前提下，最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。