2023年班组建设工作计划.docx

班组建设工作方案范文 　　班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。因此制定工作方案指导阶段性工作的开展很重要。下面是办公室小编整理的班组建设工作方案范文，希望对大家有所帮助! 班组建设工作方案范文(一)　　在各组织和级领导的关心支持下，经全体班员同心协力，共同努力，2023年度，创立学习型班组工作取得了可喜成绩，班组结合实际，认真分析、总结经验，共同制定了本年度学习型班组创立方案。 　　一、 目的 　　班组的重点工作是不断提高员工的学习力，使员工的整体素质有所提高，做好班组建设的根底性工作，稳固已有的成绩，在今后的工作中再创辉煌业绩。 　　二、 方案内容 　　1、在2023年度继续加强学习。内容包括：岗位操作规程、岗位平安操作规程、岗位危险源辨识、岗位作业指导书等内容的学习。 　　2、指定员工自学方向，制定班组培训方案，逐步树立员工“终身受教育〞的理念，使员工养成一种正确的、成熟的思想方法，给与其精湛、浑厚的能力，使团队更加融洽，凝聚力更强。 　　3、开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要，全员发动，全方位思考，全过程参与，搞好班组管理创新、设备、工艺技术创新挖潜节能创新及平安创新等活动。 　　4、开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很对的新职工和转岗职工。 　　5、加强与外界的交流学习活动，打造学习型班组共享平台，本着“走出去，引进来〞的原那么，寻找外单位一些好的班组进行交流学习，取人之长，补己之短。 　　三、措施及要求 　　1、班组严格按照方案的内容组织实施，并通过必须管理细那么约束。 　　2、团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合评价，不合格者，按班组有关规定执行考核。 　　3、积极参加厂、车间组织的培训和平安教育，技能和平安考试，无故不参加者按班组有关规定执行考核。 　　4、积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者，执行班组有关制度。 班组建设工作方案范文(二)　　班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组〞活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快开展。 　　在2023年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现员工的全面开展，创造工作新局面。特制定工作方案如下： 　　八月： 　　1、 整理班组根本情况，做好班组建设的相关准备工作。 　　2、 整理班组建设的相关资料。 　　3、 拟订班组文化建设各项制度。 　　4、 建设文化墙并及时更新。 　　九月： 　　1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。 　　2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。 　　3、更新文化墙。 　　十月： 　　1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。 　　2、做好班组平安文化宣传活动。 　　3、开展节约型班组活动从我做起。 　　4、更新文化墙。 　　十一月： 　　1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。 　　2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界 　　3、更新文化墙。 　　十二月： 　　1、收集整理班组文化建设活动的资料。 　　2、完成年度班组优秀积极分子的评选。 　　3、做好本年度班组工作总结。 　　4、召开班组年终总结会。 　　5、更新文化墙。 班组建设工作方案范文(三)　　为切实提高集团公司平安生产水平和经营管理水平，认真抓好根底工作，各单位要把班组建设作为集团根底工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在2023年开展班组建设工作的根底上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。 　　具体要求如下 　　一、强化班组建设的管理 　　(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织发动起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的根本路线和根本方针，加强思想道德建设，与本质平安体系接轨搞好班组文化建设。同时以创立“五型企业〞的战略目标，培育“四有员工〞，强化班组根底管理。 　　(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、平安责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成局部，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、平安生产、平安技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业开展作必要的人才储藏。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。 　　二、完善班组的制度建设 　　建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的标准和准那么。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。 　　班组规章制度，主要包括平安管理制度、各工种平安生产责任制、各工种平安岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作标准六大项管理制度。其中平安管理制度主要有班前会、平安教育培训、平安活动日、以及班组平安生产检查及平安措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度) 以及平安、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含平安生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核方法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位平安生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。 　　三、很抓班组的业务建设 　　在平安生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长方案、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组平安管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。 　　四、制定班组建设活动安排 　　全年生产区队以创立本质平安型班组为目标、生活公司、宾馆创立文明窗口型班组、汽车队创立平安效劳型班组、 　　菱镁制品厂、煤碳管理科创立质量效益型班组为目标开展班组建设创立活动。 　　第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组标准化管理。防止管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创立阶段。参照磁窑堡煤矿班组建设管理方法创立体系。 　　第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好根底。 　　第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创立竞赛活动，竞赛要求另行制定。 　　为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理标准和考核方法下发给各单位，遵照执行。