2023年安全环保部工作总结及下工作规划.docx

XX年平安环保部工作总结及下年工作规划 2023年平安环保部工作总结及下年工作规划 2023年是“十二、五〞的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，以深入扎实开展“三项行动〞、“隐患排查治理〞，实施“平安生产年〞各项活动为契机，在强化现场平安根底管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务能力，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基〞工作，取得了较好的平安实效。2023年在进行年度大修和四个技改工程相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2023年持平，各类违章违纪同比持平，平安教育培训方案完成率20230%；隐患排查方案完成率及整改率分别为20230%、99%（局部未到期或需全厂停车大修），平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废〞排放到达国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升平安生产管理水平，现将2023年度平安生产工作总结如下： 一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保平安环保消防职业卫生目标全面实现。 （一）夯实根底，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究〞，层层签订平安生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对2023年平安风险金的兑现及2023年平安责任状的签订工作会上，对到达目标的33个单位兑现风险奖励金额21.502023万元，对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将继续推进平安管理的“六大原那么〞和“六大模块〞理念，夯实“双基〞管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的持久落实。 2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比（平安管理创最正确、单项活动组织创最正确、平安积分管理最差单位）、基层单位“四最〞评比（最正确班组长、最正确平安标兵、最正确监护人、最不讲平安的人）和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜〞活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌〞警告和说“清楚〞，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子〞都与平安绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过〞的原那么，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处分力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白清楚平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原那么性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。 （二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成2023年年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底〞的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染〞为目标，全力以赴备战大修。从前期筹划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。 （1）检修前期细致筹划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保气氛形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、效劳大修、确保平安检修。 （2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的工程，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人〞的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 （3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的效劳职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管平安根底管理事务落实。2023年所有的技改工程我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3X系统等技改施工现场的平安监管；做好新改扩工程三阶段推进工作：即“本质平安落实，软件讨论完善，根底工作夯实〞。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破〞的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工工程施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天一次平安例会，及时标准临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新工程及时编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。 （三）科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进“五想五不干〞工作落到实处。 1、2023年为更好地推进公司平安管理标准化工作的实施，在企业内部建立平安生产的长效机制，到达强化平安生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身平安，保护环境，真正实现平安管理关口前移，到达消减危害、控制风险的目的，结合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对各种作业活动危险危害因素辨识汇编进行了更新下发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段（运用遵守阶段）重点强调，力求深入人心。在原来根底上增加平安检查表分析评价法（scl），从控制物的不平安状态方面预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识，制定平安防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。 2、积极运用“手指口述〞法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述〞法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的根本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述〞工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。 3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月2023日17时25分黑龙江黑化集团尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日XX市森远人力资源效劳一员工在湖北大江化工集团对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故， 7.12武汉特大火灾事故，11月4日XX县区丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，1１月１９日1４时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份发生一起燃爆事故，“12.8〞导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范〞方面制定切合公司实际的作业程序和标准。 （四）筑牢根基，在源头上注重防范。 健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质平安。 1、我们坚持催促公司固化的平安检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按照风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定平安检修预案列入监控使用工程清单，在短停、大修时一并彻底；对于严重危及到平安生产的隐患坚决及时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性；三是月底的平安工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团平安技术会诊工作，从平安管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、平安设施配置四个板块，全面评价公司平安生产状况，促使我公司平安管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条；减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成；重点监控隐患24条，已处理1 第8页 共8页