2023年商贸公司工作总结.doc

商贸公司工作总结 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2023年商贸公司年度工作总结第二篇：2023年商贸公司上半年工作总结第三篇：商贸公司个人年终工作自我总结第四篇：承德富源商贸物资2023年度工作总结第五篇：佳阳商贸物管部2023年工作总结更多相关范文正文第一篇：2023年商贸公司年度工作总结2023年宏硕商贸公司年度工作总结 在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对2023年全年工作做一个全面的总结，并对2023年的工作思路做简要的阐述。回忆2023年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济开展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。 一、2023年度根本工作完成情况 根据集团公司我们先后完成了。馨雅如21X22X28X楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽工程的开工和根底工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购置、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等工程的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。 二、2023年度工作中存在的问题及对今后工作的建议： 2023年工作中存在的问题： 1、各部门对物资申请采买的方案不完善 对各种材料及产品的购置根本没有明确填写总的数量\规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致本钱增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前方案所需产品和标准填写物资采购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后 每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供给商，审批此项需要两到三天;然后根据调价表的根本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时1 因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，本钱不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低本钱的回报. 3、供给市场的范围还不够广 目前我们的供给商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低本钱。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约本钱。 三、2023年的工作规划和主要思路 2023年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效〞的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购本钱、拓展供给商的选择、完善供给商档案管理、抓标准、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2023年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低本钱，提高效率。为集团公司在新的一年开展创更大的效益，奉献更大力量。同时祝愿我集团公司在2023年取得更辉煌的成就。谢谢。 第二篇：2023年商贸公司上半年工作总结2023年商贸公司上半年工作总结 今年以来，在景区管理处、总公司的正确领导下，商贸公司强化工作措施，加大工作力度，使各项工作有方案、有目标、有步骤的开展，进一步标准和整顿景区商业门面房的经营秩序。进一步加大招商力度，真抓实干，使各项指标得到了很好的完成。公司完成营业额688250元和保证金90600元。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作开展情况 1、建立健全规章制度建立和完善公司规章制度是一个企业运作开展强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅是对一些具体工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘职工的潜能，调动了职工的积极性。商贸公司在今年上半年建立了经理职责，办公室规章制度，管理科规章制度等，使公司日常工作进入了正规化、军事化，保证公司稳健、快速、健康运作，促进公司的开展壮大。 2、切实加强景区经营秩序 花果山景区共有商业门面房95间，还有艺猴道具照相等有偿效劳工程，分布在景区主要景点，是景区对外的窗口。商贸公司克服“人少面广〞等不利因素，采取人员“分片包干〞等方法， 每人负责一片，每月调整一次，对有违反景区商业门面房准入制度、景区商业网点经营合同和不文明现象采取照相取证等方法，对违反规定的承包人员采取收取保证金，责令退出，收回经营权的方法，使景区商业门面房经营秩序进一步标准化、有序化，保证每一个游客快乐而来、满意而去。 3、扎实做好门面房承租工作，严格遵守“公平、公开、公正〞的原那么 商贸公司在今年上半年对景区居民再次进行剩余门面房招租，公司重新制定了商业门面房准入制度，分配方案，及时对外公示，在抓阄过程中请管理处信访办，总公司领导现场监督，严格查处、清退，违反景区商业门面房准入制度的人员，做到了程序公开、透明。商贸公司还在新的承租合同中增加了交纳“保证金〞条款，对违反合同规定的不服从管理加大处分力度，确保景区经营秩序的稳定。 4、积极开展评比“文明诚信经营户〞活动 针对上一年度门面房管理存在的问题，为了促进景区商业门面房人员遵章守法，商贸公司积极与景区工商分局联系，对景区商业门面房进行一次“文明诚信经营户〞的评比工作，经过公司与工商局评比的结果，景区商业门面房共评出2星“文明诚信经营户〞3户，3星“文明诚信经营户〞2户，极大地调动了广阔商户参与的积极性，使公司日常管理更上一个台阶。 5、加大对网点实施的改造，做好效劳工作，完成总公司交办的 其他任务 商贸公司是管理单位，也是效劳单位，为了更好地让承包户安心经营，商贸公司对大村门面房，步行道原有旧的门面房进行改造，重新做了防水措施，管道改造，线路更换等工作。公司4个商业网点外墙油漆脱落，原有柜台货架陈旧，玻璃破损，公司于3月份对其改造，重新粉刷，更换了新式货柜并增加了灯光照明、招牌，设立了投诉 ，改善了购物环境。为了创立“全国文明城市〞，总公司对老山门门面房、九龙桥门面房进行重新油漆，我公司克服时间紧、任务重等困难，积极联系工人，协调商户，并在工程结束后，组织公司职工对周边环境卫生进行清扫和清理，在规定时间内圆满的完成总公司交办的任务。 二、下半年工作方案1、拓宽思路，寻找新的经济增长点 商贸公司准备充分利用闲置门面房，成立景区纪念品批发部，努力提高纪念品的消费档次，消除低俗纪念品、劣质商品。开西游记系列旅游商品。在旅游纪念品的纪念性、实用性、消费性上下功夫，不断开发不同档次的旅游纪念品。公司还对连云港的土特产品市场进行了调研，对花果山景区开设土特产品超市可行性进行了一系列的调查研究，并做了花果山土特产品超市可行性分析报告努力使其成为公司新的经济增长点。 2、加大招商力度，积极采取“走出去、引进来〞的思想态度 景区还有10间左右的商业门面房，我公司为了更好的利用闲置资源，准备对全市进行招商，对要求进入景区的，要求商品品种必须有产品特色或带有西游记文化的产品。公司还对五圣广场闲置的广告牌、老山门门面房广告位对外进行洽谈，寻找有资质，有实力的广告公司进行合作，目前公司正在洽谈中，争取在下半年达成协议。 商贸公司二〇一四年六月十六日 第三篇。商贸公司个人年终工作自我总结弹指之间时间已进入2023年，我在x商贸工作已经接近两个年头了。在这快两年里我参与并见证了公司的整个开展历程。公司的开展也带动了我的成长，并让我时刻感觉到我与公司是一个不可分割的整体。借着新年即将到来之际我想对过去的一年多的工作经历给予自己一个完整细腻的总结。 回望过去 在和上一个工作人员工作交接的过程中，我全心的听好她交代的每一个事项并认真做好笔记，害怕遇到这样的问题，因为她的不在我的不懂而无法正确的完成工作。在交接的过程中我总有一种如饥似渴的状态想要和她一起去完成以后我将面临的每一个事物，就害怕遗漏那一项。在知道自己所需要做的每项事物后，我浑身都充满无穷的力量。努力想象着那些没有发生而后又需要我去处理的工作，我将怎么着去安排这个事物的顺序，在最短的时间做到最完美的结果。 首先是和会计见面。会计人很漂亮也很温和，让人感觉很容易接近。在彼此见面之后她交代公司的那些账目是需要做给她，而那些票据是需要我自己做留存。那些事物是我每个月需要在那些特定的时间去完成。而后还交代有什么不懂的随时给她打 。〔这句话在以后的很长时间里都得到了印证，我经常麻烦她。〕在很多我不确定的时候我都会 请示一下她，防止不必要的错误。她总是很温和的给我解答所有问题。在此我也得特意感谢一下我们的美女会计。 而后就是我们国税的专管员。她也是一个温和的中年女人。在面对我这个一窍不通的税盲，她总是先耐心的告诉我先应该怎么样而后怎么样。她说这些的时候我都是一手拿笔一手飞快的记录着。然后再重复一遍她交代的事项生怕有所错误或者遗漏。而她耐心听完之后笑着说：恩。没错。人还是蛮聪明滴。就是什么都不懂啊。赶快回去多学习哈啊。听到这些勉励的话我也是踌躇满志啊。 最后面对的就是客户和库存的管理以及物流这方面的协调和沟通。其实工作的大局部都在这里。我需要及时的做好库存的管理以便郭总及时的了解我们目前的一个状况。而后就是物流这方面，因为会涉及到多个地方的客户，物流也不是一家就能全部搞定。当然还有物流费这方面的问题，我得权衡那家的物流时间短价格廉价，品质也能得到保证。 短短一个月的交接工作完成之后，我将面临着一个人单独面对整个工作流程。这个时候我内心有着莫名的兴奋和不安。终于可以自己独挡一面去迎接所有的事项，却也害怕自己经验缺乏，把原本简单的事物变得很复杂。但我很虔诚，相信只要不懂就问，笨鸟先飞，别人一次可以完成的事物我多跑几次也照样可以完成。只是需要比别人付出更多的时间和精力。 那个时候公司挂职的主要人员就是郭总、会计和我。我们各自分工，郭总一个人负责外埠市场的开拓，带回订单。我负责后勤，处理好税务和工商并做好账目给会计以及货物的进出流程。会计那么会把我整理的数据做成税务那边账目。 公司刚开始订单不是很多，郭总总是一个人长期奔波在不同的城市搜寻形色各异的人，把我们的产品理念灌输给那些需要投资的商人们。让他们对我们的产品从陌生到认识再到深入的了解，然后让他们相信我们的产品会给他们带来很大的利润空间。由陌生到信任，订单由此而生。这些订单的背后都含有郭总的汗水，其中的艰辛估计只有每一个创业初期的人才能体会到。订单回来了而后就是我负责区域了，查库存找物流、搬运、发货和收款，最后整理数据做成账本。 这期间面对陌生的物流流程和空白的人际，我也是打着 一家一家的咨询，而后就是在偌大的物流市场一家一家的询问。第一次发货我打了无数个 之后都没有找到适宜的物流公司，没有方法我只有自己徒步走到物流市场在哪里去寻找，问好了价格别人闲货少不上门提货，我又得自己去寻找车子拉货。在面对陌生的环境和陌生的事物我很迷茫但也很坚决。虽然费了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里还是有着一定的自豪感。这是我在这方面迈出的第一步。心里告诉自己：加油。以后会做得更好的。 但最主要的还是税务和