2023年对生产管理的一些看法、建议.docx

对生产管理的一些看法、建议 通过近一周的工作，我发现公司现行的生产管理制度具有一定的科学性和很强的可操作性，能够提高员工的积极性和责任心。但其中也有一些缺乏之处。就此我谨谈一下我的看法，愿与领导、同事共勉。 公司生产管理方面主要谈以下缺乏之处： 1，生产工艺纪律不标准，各种处分措施不明确；生产管理制度不够健全，如缺少一些定置管理制度、应急事故处理制度、设备维护保养点检制度等。 2，定置管理不够标准，情况主要是。各种维修设备、工具随处摆放；仓库包装物摆放不规整，无法在很短的时间内找到所需材料；五金仓库各种设备，原件摆放混乱；粉剂车间空压机房放有其他物品，不利于保持空压机房内的空气清洁。 3，设备维护保养不到位：如造粒设备、粉剂灌装机长时间不用而未进行及时清理、维护，设备护罩未安装到位；立式混合机下料阀在停车后未进行清理、维护；乳油车间真空循环水泵漏水严重未及时维修；乳油全自动灌装机（自封口袋）未维修完毕；粉剂车间粉碎工段一电机挪作它用而未及时安装 4，报废品处理不够及时。如包装物仓库内积压的包装物；原合成车间二楼平台堆积的包装箱，编织袋等；粉剂车间后的垃圾处理不及时。 5，平安存在一定的隐患。如粉剂车间有因设备撤除而遗留裸露电线；乳油配置现场及灌装现场时有玩 现象；员工进行生产时不带防护用品。6，人员管理不够到位，车间实行主任垂直管理，无法很好的调发开工生产积极性；车间主任每天事必躬亲，比较劳累。 7，生产产品时应有一定的消耗额，经常发现因灌装不够而重新配制补足，既消耗劳力无力，又浪费时间。 借近阶段公司进行平安标准化评估为契机，我建议公司在生产系统推广5s现场管理制度。我结合自己的推行经验，现仅将大体的操作步骤罗列以下，望领导根据公司实际情况，决定是否实施。 5s管理推进方案： 第一阶段：准备阶段：1，时间：两周 2，工作方案：召开生产部门员工会议，听取其他部门的意见；对生产中问题进行讨论。要求：针对提出的问题制定整改方案并组织实施。3，成立“现场管理推进小组〞 4，平安培训，5s管理培训{来源，含义，目的}第二阶段：整理阶段1，时间：一周2，工作步骤： a现场检查：对工作现场全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部、橱柜的顶部、桌子底部等位置b区分必需品和非必需品 1、必需品是指经常使用的物品，如没有它，就必须购入替代品，否那么影响正常工作的物品 2、非必需品和非必需品两种。一是作用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，须报废的物品。如已经不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等 3、必需品和非必需品的存放方法c清理非必需品d处理非必需品e每天坚持整理 3，实施部门：各车间包括车间办公室第三阶段：整顿阶段1，时间：两周 2，工作步骤：a分析部门现状：从物品的名称、分类、放置等方面标准化进行着手调查、分析，找出问题所在，对症下药。 b物品分类。根据物品各自特征，把具有相同特点/性质的物品划为一类，并制定标准和标准，为物品正确命名、标示。 c定置管理：对物品进行定置、划定定置区域、并绘制定置图。并对不同区域以不同颜色加以区分3，实施部门：各车间包括车间办公室第四阶段：清扫阶段1，时间：两周 2，工作步骤： 一，准备阶段a对员工进行清扫前的平安教育，对可能发生的受伤、事故（如触电、挂伤碰伤、涤剂腐蚀、尘埃入眼、坠落砸伤、烧伤等）等不平安因素进行警示、预防。 b，加强员工设备根底知识培训，对设备老化、出现故障，用何种方法可减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育；通过学习设备根本构造，了解其工作原理，绘制简图及对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状态的分析，使员工对设备有一定的了解； c，指导并制度相关作业指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑根本要求、螺钉缷除稳固方法及具体顺序步骤。（提前交车间办公室制定）二，从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘（一线操作员工动手）三，清扫点检机器设备 a，除设备本身外，还应对其附属、辅助设备进行清扫； b，建立设备点检卡，对易发生跑、冒、滴、漏的部位进行重点检查确认；通过设备点检，加强设备的保养、润滑 四，对清扫过程中发现有问题的地方制定清单制定整改方案进行整改五，实行区域责任制，对工作区域划分，责任到人，杜绝死角 六，制定清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、责任人等，保证清扫工作的标准化七，责任人：各车间 第五阶段：清洁和形成习惯（素养）阶段1，时间：四周 2，工作步骤。一，贯彻现场管理意识，在公司各工作场所通过悬挂标语、宣传画，以及举行各类现场活动等形式，制造现场管理气氛，提高员工意识。 二，根据公司制定的现场管理指标，对现场进行工作监督、检查、强化整改 三，制定并完善车间各种规章制度，并指导、监督、检查各级员工严格遵守，按标准作业。 四，加强教育培训，培养员工的责任感。3，责任人。各车间 第六阶段：评价和表彰和持续改进阶段1，时间：根据公司安排2，工作步骤;一，邀请其他部门相关领导人员，到车间评价，积极汲取经验教训，对现场管理中出现的问题再次整改 二，根据公司相关制度，对优秀车间、优秀班组及优秀个人进行表彰并授于荣誉证书及物质奖励3，责任部门：现场管理推进小组 第二篇：对公司现状的一些看法与建议对公司现状的一些看法与建议 费总，请你相信我对大为公司和你个人这么多年的感情。不然我也不会给你提这些建议的。 公司要开展与做强，需要决策层有战略性的开展眼光以及一个良好的合作管理团队，回看我们公司12年经历，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作经验结合我们的公司成长谈谈二方面的感想与建议。 首先，说说你的决策，公司在202223年由化工企业转型为医药企业，这对公司开展绝对是个好的机遇。这些年，看到你在这方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建议的是，你在追求产品市场价值的同时，也得顾忌该产品的周期寿命以及产品工艺的先进性（产品是设计出来的，先进的工艺决定了这个产品的质量、本钱与管理的优越性）。我们是生产型的企业，要开展要做强，手头必须要有1-2个拳头产品，无论是产品的寿命周期，还是工艺的先进性，只有这样我们才能开展，才能与别人去竞争。我记得你跟我提起过，开发或引进一个好的产品真的很难的，尤其是做药的。是的，“难〞只能说明我们目前没这个能力，但是你在决策开发或引进产品的时候，一定要有这方面的意识与倾向，相信将来支撑我们企业做强的也就是这么几个拳头产品。 第二，我提提管理团队方面的。任何一个管理层的人来我们大为公司工作，相信你也是了解过其各方面能力的，也相信其本人到大为来是想做出一番成绩的，但是，到后来有些人还是让你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然离开了。这里，我想说的是没有一个人能把我们大为存在的问题给全部解决的，问题的解决是在你的大力配合与支持下，在一个有经验、有能力、有担当的领导带着下，带着一批敬业、专业和团结的工作团队，有方案逐条逐项的去做的。我们都应该站在各自的职责范围内来分析、检讨自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有个良好的沟通平台和坚决的执行力度，不然一切都是空话。对于工作中发现存在的人的问题，需要的坦诚直面沟通，要给与压力、要有手段的，并予以实施，而不是“不好意思〞、“侥幸心理〞、“你好我好大家好〞，那企业就不好了。 上面我陆续提了些建议了，再次我汇总下： 1、公司有新的开展或动向，建议你组织个专题会议让各部门经理参与，一来听听大家的想法，二来也让管理层的觉得我们是一个大家庭，是一个大团队，三来也可以趁此对相关的工作进行分工安排。当然，最后的决策还是你决定的。 2、形成定期组织召开部门经理工作会议制度。各部门畅谈各自的工作状况，对存在的工作困难进行分析，逐条提出解决方案，落实责任人及处理意见。一定要让大家意识到各自在本职岗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要对老板负责的。 3、当下，建议各部门进行工作自查，逐条罗列汇总，结合公司现状开展有方案的落实解决。这样，至少能做到对现状各自心中有数，我们不怕困难，怕的是不知道困难有哪些，怕的是不落实实施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。 2023年3月12日 第三篇：对XX市发票管理的一些看法对XX市发票管理的一些看法 财政20231程小波 。发票是记录经营活动的一种原始证明，它是在购销商品、提供或接受效劳以及从事其他经营活动中开具、收取的收付款凭证，是加强财务管理、保护国家财务平安的重要手段，是最根本的会计核算原始凭证，是维护社会秩序的重要工具。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，商品生产和商品流通的日益扩大，发票在标准市场经济秩序、加强财务监督、税收管理等方面发挥越来越重要的作用。近年来，普通发票在管理制度上、消费者获取、纳税人使用、处分等方面存在着或多或少问题，局部亟待解决。笔者为了对我国发票管理现状有所了解，就近在烟台地区进行了大致调查，得到了一些数据，通过对其的分析得到了一定的了解，从而提出了一些建议。 关键词：逃票回笼发票摄像监督举报奖励 一、发票的意义 发票，是指在购销商品，提供或者接受效劳以及从事其他经营活动中，开具、收取的收付款项凭证。现行税制发票分为普通发票和增值税专用发票两大类，普通发票是指增值税专用发票以外的纳税人使用的其他发票。增值税专用发票只有增值税一般纳税人和税务机关为增值税小规模纳税人代开时使用。纳税人要从事正常的生产经营活动，一方面要向收款方索取发票，同时也要向付款方开具发票。特别是增值税制实行凭票抵扣税款制度，发票已不仅仅是商事凭证，也是税款缴纳和抵扣的凭证。 发票最主要的作用有两个。一是经营活动的原始凭证，这既是买方的支出证明，同时也是卖方收入证明，是单位和个人生产经营会计核算的重要凭证。二是买方维权的合法凭证，万一质量有问题时，就可以索赔。 发票是消费者的购物凭证，是纳税人经济活动的重要商事凭证，一方面可以监督纳税人的合法经营，另一方面可以保障纳税人的合法权益。同时发票也是财政、税收、审计等部门进行财务税收检查的重要依据，确保国家财政收入的稳定。 二、XX市发票管理存在的一些问题 1.经营者违规违法逃票，滥用票等现象比比皆是，不堪入目。经营者找各种理由借口不给纳税人开具发票或拒开发票，以此减少发票使用量，降低了实际税负，从而到达少缴税款的目的。 （1）经营者低本钱贿赂消费者逃票。在日常生活中，经营者为了逃票不择手段，最常用的手段便是低本钱贿赂消费者，比方给消费者赠送一些小礼品，像打火机，餐巾纸，小玩具等等，还有给消费者打个小折或是去掉零头等，以此手段来讨好消费者，暗示消费者不要所要发票，从而到达逃票的目的。 （2）经营者假装不知情逃票。这种事多发生在交通领域，比方乘坐公交车，出租车时司机似乎对发票毫不知情，丝毫没有授予消费者发票的准备，利用消费者脸皮薄死要面子的心理让消费者不知不觉中协助司机成功逃票。 （3）经营者违规使用“回笼〞发票。有一些纳税户本应使用地税发票，虽然生意很好，却不领用或少领用地税发票，用票量与实际营业额严重不符，重要原因是这些纳税户使用过的发票，他们平时收集他人在用餐或其他消费时已开具的发票，再把这些回笼发票提供给消费者，到达偷逃税的目的。 （