第1页共30页平安隐患分级管理方法一、目的进一步落实平安隐患治理以“自主管理为主、检查催促为辅〞的宗旨，不断提升班组自主管理能力，树立“隐患就是事故，隐患零容忍〞的理念，营造全员参与治理隐患的气氛，不断提升全员自主发现、处理平安隐患的能力，不断减少平安事故的发生。二、责任1、生产线、辅助班长及以上管理干部为责任主体；2、平安办负责检查监督。三、管理方法1、根据特箱平安管理现状，以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引〞中的隐患类别，分三个层面进行管控：①一级：发现违反特箱“三个核心〞平安管理制度、违反重要危险源管控措施、违反消防平安制度、违反平安用电制度、违反特种设备持证上岗制度、以及其他可能造成严重后果的违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会；②二级：发现违反特箱“三大重点〞平安管理制度、违反指名作业管理制度、违反危险作业审批制度，以及其他可能造成比较严重后果的违章作业，由工段长主持召开现场分析会；③三级。发现违反预防手持手置伤害管理制度、违反物料堆放平安管理制度以及其他可能造成一般性伤害的违章作业，由班长主持召开现场分析会。2、各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引〞张贴于班组平安管理板，进行目视化，并组织员工培训，让员工清楚地了解身边所存在的平安隐患，并积极主动参与到隐患排查治理工作中，发现隐患及时上报落实整改，及时消除人的不平安行为、物的不平安状态、管理上的缺失，预防事故发生。3、提倡“我能平安、人人都是平安员〞、“隐患治理、消除违章〞是每位员工应尽的职责和义务，从身边做起，从每一个细节做起，发现隐患及时按“三定〞、“五到位〞要求落实整改，并及时报班组。要求每位员工每月至少必须查找2项平第2页共30页安隐患，隐患治理率20230％；4、各班组将相关平安隐患治理管理要求张贴于班组平安管理板，进行目视化，让员工清楚地了解自身在平安隐患治理工作中的职责和义务，以及每位员工排查治理隐患的指标，让员工有目标地排查治理隐患。5、各班组员工发现平安隐患后能自己处理的应自己及时处理，及时消除隐患，自己不能处理的应及时上报，各级干部接到员工的报告后应按照“四不推〞原那么逐级上报，在逐级上报过程中，所有干部都能知道所存在的隐患，并跟踪落实整改情况。6、各班组应将每月员工排查治理隐患的情况张榜公布于班组平安管理板，进行目视化，让员工们互相了解各自的平安隐患排查治理工作完成情况，并互相催...
