2023年进一步推进金融服务乡村振兴战略的若干思考.doc

进一步推动金融效劳乡村振兴战略的假设干思考参考范文 一、当前推动现状 1、体制机制日渐健全。乡村振兴金融工作是全行进展战略的重要组成局部，得到高度重视。从总行、一级分行到二级分行，都成立了乡村振兴金融效劳部门，或确定了牵头部门，乡村振兴业务主要指标被纳入各级行年度综合经营和KPI考核体系之内，确保工作职责、目标任务和考核评价落到实处。 2、金融产品日趋丰富。总分行围绕乡村振兴重点领域和特色需求，不断深化金融效劳和产品创新工作，从打造以“裕农通〞为品牌的“三农〞综合效劳平台，到推出新农村支持贷款、“裕农快贷〞系列产品等专属信贷产品，为全行做好乡村振兴金融工作指明白方向，供给了有力的工作支撑。 3、效劳成效日益显现。强化与各级政府、农业主管部门联系与合作，切实加大对农业根底设施、农业产业化龙头企业、新型经营主体和农户的信贷支持和资金投入，乐观为农业农村现代化治理供给科技效劳，建行卓有成效的工作得到各级政府、监管部门和社会各界的充分确定，扩大了在乡村振兴金融工作领域的影响力和知名度。二、存在主要问题 1、差异化政策不够完善。在授信管理上，没有考虑农业行业自身特点，对涉农企业设计差异化评级模型；在风险管理上，没有考虑农业产业易受自然灾难影响的特殊因素，对涉农贷款制定符合实际的不良贷款。 量管控，促进涉农信贷业务高质量进展。 5、力量建设再加强。要发挥建行高校等线上线下渠道，加强乡金业务培训和政策宣讲，补强全行在涉农领域的学问短板；重点加强客户经理乡金业务技能培育，鼓励他们在干中学，学中干，不断提升专业素养，全力打造一支适应乡金业务进展需要、有战斗力的高素养人才队伍。 3