2023年主要领导安全生产责任制.docx

主要领导平安生产责任制 法人代表平安生产责任 1、 法定代表是公司平安生产工作的第一负责人，应对全公司的平安生产工作和劳动保证工作负责，贯彻落实党的“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针。 2、 认真贯彻执行国家和政府部门所订的劳动保证修例和平安生产的政策法人的规章制度。 3、 制定平安生产工作规那么和平安生产条例，善平安生产管理制度和平安生产技术措施，组织实施平安生产各项工作，检查催促各级单位的平安生产工作。 4、 负责审定企业平安生产规划和方案，按国家规定保证所需的经费开支，有方案地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。 5、 主持召开重要的平安生产工作会议，定期召开平安生工作会议，并相应作出决议组织实施。 6、 及时研究解决安生产方面重大问题。 7、 检查催促平安职能部门及各分公司、各工地、车间、部门领导分管范围的平安工作。 8、 批准本公司的平安生产规章制度及有关重要文件实施。 分管平安、生产副总经理平安生产责任 1、认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法令、规定、标准及上级指示、决议，结合企业生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。 2、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，认真贯彻“管生产必须管平安"的原那么，在每次方案、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。 3、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻平安第一的思想，平安技术措旋要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的依据，检查分公司、工程部、工地负责人对各项平安技术措施催促实施落实。 4、每月主持召开一次分公司的平安生产动态分析会，解决平安生产上的重大难题，布置下月平安生产工作，责成有关部门 人员分头检查执行情况。 5、认真主持制订总公司年度平安技术措施方案，有方案地 改善劳动条件，平安措施工程工程要纳入正式生产方案，优先安 排及时检查实施情况。 6、经常对所属职能科室人员进行平安责任教育，检查其执 行情况；主动布置、检查支持平安部门的工作，当他们工作受阻 时，要排除障碍，大开绿灯。 7、深入现场检查施工进展情况的同时，必须检查平安情况， 及时纠正违章行为，公司每年组织二次全面性的平安生产大检查， 对查出的问题，要责成有关部门限期解决，并令其制订出不再重 复发生问题的有效措施。 8、工地发生工伤死亡事故、重伤事故、恶性未逐事故，领导应立即亲临现场，组织有关人员按照四不放过的原那么，调查事故经过，分析事故原因，研究防范措施，组织讨论主要责任者的处理意见，十日内上报事故调查报告书。 9、每年总结和交流一次平安生产经验，表彰奖励平安施工有突出成绩的先进分公司、工程部、工地和个人，对预防重大伤亡事故有突出奉献的人员要重奖，违章指挥造成重大伤亡事故要及时召开现场会，分析原因，共同吸取教训，对其主要责任者给予重罚。 技术负责人平安生产责任制 l、 认真贯彻执行政府部门于平安生产和文明施工的法规和企业对平安生产、文明施工的规章制度，做好平安管理和监督。 2、 在组编和审批平安施工组织设计和采有新技术、新设备等时，必须制定相应的平安技术措施。 3、 熟悉工程施工技术要求和工程预算造价。根据工程工程的管理方案，确定工程质量、进度、本钱和目标控制相适应的平安管理组织体系、保证措施。 4、 协助副经理的下属各分公司平安监督和管理，并参加定期的平安生产检查。 5、 负责收集、整理、完整的工程工程平安技术资料，根据要求交技术部门审核存档。 6、 参与新技术、新材料、新工艺的运用和推广，吸收积累并全面推广先进科学的平安管理经验。 7、 领导本部的经营活动，实行全面质量管理，坚持“平安第 一、预防为主〞的平安方针，确保工程平安生产和文明施工。 8、 监督下级本职的平安工作，支持轻重伤亡事故调查分析，提出处理意见和改进措施，并催促实施。 生产部门负责人责任制 1、 严格按照国家平安技术标准，标准，规程编制施工组织设计（方案），施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施编制技术规程。， 2、 在方案、检查、总结评比、布置施工任务时，必须同时考虑平安生产工作方案，不得下达无平安措施的生产方案。 3、 主持编制和修改本企业的平安技术规程，做好设备的鉴定工作，对平安设备的使用、效果进行调查研究，制定改进方案。 4、 参加公司组织的平安生产大检查，对检查出的隐患提出技术性改进意见。 5、 负责对平安设施进行技术鉴定，负责对科研工程的平安技术研究、审核、进行技术鉴定。 6、 发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和平安技术整改措施。 平安部门责任人责任制 l、 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和平安生产政策、法令和规章制度。 2、 制定平安生产工作规划和平安生产责任制，拟订平安生产的奖惩方法，建立和不断完善平安生产管理制度。 3、 定期分析平安生产情况。及时研究解决平安生产问题，并定期向企业职工代表会议报告平安生产情况和措施。 4、 审批劳动保护技术措施方案，并组织实施。 5、 定期组织平安检查，积极开展平安竞赛活动。 6、 对职工进行平安、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和催促职能部门及广阔职工做好本职范围内的平安工作。 7、 主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。 劳开工资科平安生产职责 一、负责做好各类人员、各工种、平安技术培训、换证、发证工作。 二、催促生产部门注意职工劳逸结合，严格控制加班加点。 三、做好工伤事故的善后工作，对因工致残和患职业病者要安排适宜的工作。 四、要深入工作现场，检查劳动保护方面的执行情况，保证劳动者的合法权益不受侵害，对违犯劳动法的有关规定要及时加以制止。 行政科平安生产职责 一、负责拟订各级平安管理干部和平安技术人员的年度教育培训方案。 二、配合有关部门及时做好平安管理干部和平安技术人员的平安知识及平安技术更新的培训。 三、负责平安管理干部和平安技术人员的根底管理，要及时补充平安生产干部，把懂技术、责任心强的干部充实到平安管理部门去。 财务科平安生产职责 一、按照规定提取平安生产劳动保护技术措施经费，做到专款专用和合理使用。 二、对企业审定的劳动保护技术平安措施方案所需要的经费，列入年度方案，按需支付。 三、协助平安部门执行奖罚制度，对罚款资金要单独立帐，用作奖励和平安生产管理。 质安科职责 1、积极宣传，认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法规和企业的平安规章制度。 2、建立和完善公司的有关平安生产方面的管理制度，搞好平安管理、监督、检查工作。 3、经常深入基层和施工现场，掌握平安生产情况，指导平安生产工作，调查研究不平安因素，提出整改意见和措施。 4、协助各分公司（工区）做好开工前的有关平安方面的工作，负责施工用电、井架、脚手架的验收。 5、组织做好定期的平安生产检查。 6、参加审查施工组织设计和平安技术措施，并负责对执行情况进行检查、监督。 7、制止违章指挥和违章作业，遇到险情，有权责令暂停生产，同时报告领导处理。 8、对违反平安规定和劳动保护法规的行为，经劝阻无效，有权越级报告。 9、负责伤亡事故的调查处理，做好事故统计工作。 生产经营科平安生产职责 一、合理组织施工生产、贯彻平安生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的平安技术措施。 二、加强现场平安生产管理，建立平安生产，文明施工的良好秩序。 三、坚持抓生产必须管平安的原那么，制订生产方案应有平安生产的内容。 技术质量科平安生产职责 一、严格按照国家有关平安技术规定、规程、标准编制设计施工、工艺等技术文件提出的技术措施，应提出相应的平安技术措施。 二、编制或审核施工组织设计时，必须考虑相应平安技术措施。 三、协助平安部门对平安设施进行技术鉴定和平安技术科研工程、合理化建议的研究、审核和技术核定。 四、协助平安部门对企业根本建设工程和技术改造工程，落实劳动保护和安技措施，并做好三废治理中的平安技术保障措施。 设备动力科平安生产职责 一、制定企业所有机械设备的平安操作要领和平安管理制度。 二、对一切机电设备包括锅炉、压力容器、电焊设备、施工机械、车辆，必须配齐平安防护保险装置和平安设施，并经常检查，落实维修保养制度，确保良好的工作状态。 三、参加调查处理与设备有关的平安事故，并作技术鉴定。 四、购置合格机械设备，配合平安部门定期验测使用的设备，对年久失修或超期使用的设备要采取必要的措施，确保生产的平安。 工程经理平安生产责任 1、严格遵守公司平安生产承包责任书中的内容、条款、指标，对做好本工程部施工现场平安生产工作负主要领导责任。 2、按平安技术措施的要求组织施工，保证各种平安防护措施齐全有效，上级下达的无平安技术措施的生产任务，有权拒绝接受。 3、坚持“管生产必须先管平安"的原那么，正确处理生产和平安的关系，以身作那么，不违章指挥，积极支持专（兼）职平安员的工作。 4、每七天组织一次平安生产检查，及时消除事故隐患，本工程部无力解决的问题，及时向分公司、公司报告，并负责采取临时的保护措施。 5、负责检查班组书面平安生产交底制度的执行情况，组织班组进行竞赛活动，搞好总结评比。 6、定期对职工进行平安技术规程的学习和平安纪律教育，制止违章作业。 7、努力改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的健康和平安。 8、发生工伤事故，迅速报告，并保护现场，全力抢救伤员，查清原因和责任，提出加强防护措施。 施工员平安生产责任 1、对所负责的工程的平安生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。 2、对所管的旋工现场环境平安和一切平安防护设施（机电、井架、“四口〞）的完整、齐全、有效、是否符合平安要求负有责任。 3、认真执行国家平安生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位的批准。 4、在方案、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把平安工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面平安技术交底。遇到生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安。 5、领导所属班组搞好平安活动日，组织班组学习平安操作规程，并检查执行情况。教育职工正确使用平安防护