2023年安全、环保、设备、现场管理工作总结.docx

XX年平安、环保、设备、现场管理工作总结 平安、环保、设备、现场管理工作总结 2023年已接近尾声，作为车间的安环员及设备员，现将车间全年的安环，设备工作汇报如下。 一、平安环保方面 2023年度，我车间坚持“以人为本〞的工作思想，贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，抓好班组平安教育和平安制度建设，全面落实平安环保生产责任制，各项工作任务平安、稳定、顺行，为完成全年工作方案提供了有力的保障。 针对本年度外聘劳务派遣员工数量持续增加，新进员工平安意识较为淡薄这一情况，车间专门在6月，2023月，分别组织了覆盖车间全员的专题平安根底培训，及针对电焊班的电焊平安培训，并积极安排员工参与公司组织的消防平安培训，平安意识提高培训等专题培训。 本年度车间响应集团公司号召，积极参与“平安生产月〞，“百日平安〞等各类主题平安活动，回望过去的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，平安教育20230%，持证上岗率20230%等公司安环目标。针对公司的事故案例通报，我们及时进行教育，组织全员分析事故发生的原因、事故经过、事故处分情况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结经验教训，学习掌握类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。应公司的指导，车间与班组签订了2023年度平安生产、环境保护责任状，签约率为20230%。成果喜人，但也存在缺乏，车间还存在个别员工不按规定佩戴劳保用品的情况，虽未发生平安事故，但存在平安隐患。员工的环保意识比较差，危废物和生活垃圾的分类存放做的比较差，环保设备的使用情况不佳，对此，车间制定了危废物处理方法，更新了车间的平安管理条例，逐步完善了车间的管理制度，使员工的行为有了制度保障。在新的一年里我车间将一如既往的配合公司做好安环管理工作，在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下，力争在2023年，车间的安环管理再上一个新的台阶。 二、设备能源方面 设备是生产的根本，本年度前半段，我车间设备管理情况整体较差，维护保养不到位，故障频发，设备完好率走低，在安环设动部的指导下，部门着手制定设备的定人定机管理制度，并于本年度中旬全面推行该制度，该制度极大的促进了员工的责任心，使员工认识到设备完好是一切生产活动的前提。在此根底上，车间鼓励设备小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理本钱。本年度下旬，车间设备完好率显著提高，根本稳定在99%以上。车间在各类记录表格的填写上存在缺乏，运转记录，保养记录的填写情况较差，对此，车间召开专题设备管理会议，商定了新的设备管理制度，新制度的管理主体由个人转向班组，形成了以车间，班组，个人三级体系构成的设备管理系统，并下发了班组管理手册，车间监督班组，班组监督个人，梳理了车间的管理流程，建立起更加立体，有效的管理机制。目前车间的困难在于缺少具备专业素质的设备维修、维护人员，维修电工，这给车间的设备养护带来了很大的局限性，望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员，以提高我车间对设备的管控能力，在即将到来的2023年，进一步做好车间的设备的管理工作。 三、现场管理方面 在现场管理方面，我们在前半年初步实现了6s现场定置管理，区域定人，设备定人极大的提高了员工的责任心，在车间全员的努力及安环管理部门的大力帮助下，现在的铆二车间正逐步树立平安，环保，整洁的现代化生产大车间形象。结合车间的实际情况，2023年度公司将迎来塔机产品的批量生产，这又对我车间的现场管理提出了新的挑战，如何适应大批量，大型产品的生产，转运，存放是我车间2023年度需要着力解决的重点问题。良好的现场状况需要全体员工的不懈努力来保持，2023年度，随着公司影响力的提高，我车间将以“整洁常态化，整理常态化，整顿常态化〞这“三个常态化〞为管理目标，进一步提升车间的现场管理水平。 汇报人：xxx xxx车间 11/22 第4页 共4页