2023年国企公司董事长在总结表彰大会上的致辞.docx

XX年度国企公司董事长在总结表彰大会上的讲话 同志们 这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。 会议的主要任务是认真贯彻落实市委经济工作会议 “六大战役〞脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理，回忆总结过去三年特别是x年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署x年度工作。 根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见 一、认真总结成绩，坚决开展信心 三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“xx〞工作部署，始终突出“融资、招商、推工程〞工作重点，务实创新，快速开展，实现了“第一年打根底、第二年树形象、第三年出成效〞的预期目标。 一抓重点，促开展，成效初显 始终坚持“融资、招商、推工程〞的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，工程建设全面推进。 x、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新工程、对接大工程、落地好工程，招商工作取得成效。落地好工程，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大工程，与多家央企洽谈政府公益性工程ppp合作事宜，积极对接国际汽车城、滨江新城新型能源等工程，达成初步合作意向。包装新工程，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区〞、曲河城市综合体、特色小镇等x个招商工程。 x、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向x亿元，落实资金x亿元，累计到位资金x亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资本钱为目标，突出直接融资和ppp融资、城市开展基金等重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低本钱〞的灵活创新机制已初步形成。 x、抓工程，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建设资金近x亿元，根底设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的x亿元。建设规模快速扩张，建设工程由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达x亿元的“十大工程〞。x年，市政府下达重点工程投资方案x.x亿元，实际完成投资x.x亿元，占年方案的x.x。 二明思路，破瓶颈，稳步推进 x、开展思路根本明确。科学确定“xx〞开展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项管理;做好经营、开发、开展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益工程、注重资产经营四个重点;搞好以土地为命脉的融资工作、以工程为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心〞开展到现在的“一场二片三线〞和“一宫两馆六中心〞，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原那么〞，即坚持“先筹划规划后建设〞的工程建设原那么，“先建设地下后地上〞的管网配套建设原那么，“先安置后拆迁〞的优先保障原那么，突出工程建设重点。科学的开展战略、思路、原那么，推动了滨江新城开发建设。 x、公司根底不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中ii型子公司，依法划转x旅游公司和市保安效劳公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的x亿元增加到x亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设，以城镇根底设施建设为核心，逐步延伸交通根底设施、保障性住房、旅游、保安效劳等产业链。形成了一家注册资金 x亿元的中i型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。 x、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金x亿元，有效解决了万商红工程落地、玫瑰湾土地欠款、x大道改扩建土地匹配、李达故居工程等历史遗留问题。认真化解工程矛盾。有效化解了滨江新城范围内原有工程、新建工程的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新工程建设模式。改变过去传统的工程招标bot等工程代建制模式，探索推行ppp、epc及epcf等建设模式，市政务效劳中心和市文化艺术中心、x大道地下综合管廊、x幼儿师范高等专科学校、上大公路等工程均按ppp模式稳步推进。 三抓党建，推文化，廉洁高效 x、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、标准高效、和谐开展〞企业文化主题的指导下，大力践行“工作要有‘力’、办事要用心、生活要有味〞的企业文化理念，努力实现事业开展、企业开展、员工自身开展的企业开展目标，增强了公司的凝聚力和向心力。 公司领导积极转变观念、改进作风、率先垂范，积极调度协调，推进重点工程建设，殚精竭虑谋开展;公司中层任劳任怨、勇挑重担，积极落实决策部署，推开工作开展，主动作为挑大梁;公司员工团结一心、顽强拼搏，辛勤付出强执行，无私奉献促开展。 我们积极落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效〞的企业文化要求，认真参加学习培训、用心专研工作、尽心完成目标任务，各项工作取得良好实效。同时，我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动，温情关心身边的员工，热情帮助突遇困难的同事，公司充满情味、趣味和品味。经投文化逐渐深入人心，并成为不断鼓励我们前行、不断夺取新的胜利的精神“动力〞和“法宝〞。 x、坚持党建引领促开展。以“两学一做〞学习教育为契机，创新党性教育形式，采取集中学习、参观红色教育基地等，统一思想，提高政治觉悟，达成广泛共识，形成工作合力。同时，健全了支部组织，依托支部，开展学习教育，发挥了党员的先锋模范作用。 x、坚持廉政建设转作风。按照“三位一体〞监督模式，建立内控监督检查机制，严格落实“两个责任〞，签订“责任状〞，下发责任清单和责任追究实施细那么，突出“学、堵、查、追〞工作重点，不断强化学习教育，持续排查廉政风险，不断开展监督检查，严格追究违纪违规人员责任，工程招投标、小额工程评标议标、财务资金平安等得到有效监管，公司管理廉洁高效，全年无一起违纪违规事件发生，获得全市党风廉政建设先进单位荣誉称号。 四强管理，促标准，科学运行 x、管理制度逐步完善。建立健全内部控制与风险管理体系，编制内部控制与风险管理标准手册、内部控制与风险管理体系建设评价方法、内部控制与风险管理体系建设的维护与监控手册、制度汇编和流程及表单手册，严格按制度、依程序办事，公司管理不断标准高效。 x、管理模式逐步完善。集团公司对子公司的“三统人员统管、资产统一、资金统筹三分分帐核算、分类考核、分别开展〞管理模式不断完善，逐步向纵深推进。 x、工作机制逐步完善。结合公司实际，稳步推进分管领导工作责任制、领导分管工程责任制、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等，有效促进了工作开展，推动了工作落实。 回忆三年来的艰辛历程，尽管我们取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求和广阔人民群众的期盼还存在一些差距。 主要是重点工程推进难。征地拆迁难到位，工程前期手续难办理。遗留问题处理难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题，但原有x等工程相关问题处理难度较大。 运营管理高效难。经营开发实施难。管理体制不顺畅，工作机制不完善，高级人才难引进，工作执行难到位。经营工程难实施、经营资产规模难增长，招商工程难落地。 回忆三年来的艰辛历程，虽然我们还存在一些差距，但“第一年打根底，第二年树形象，第三年出成效〞的目标根本得到实现，工程形象初步显现，管理成效不断提升，公司人才逐步涌现。 我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点工程建设、为民办实事、创立国家卫生城市、创立国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响x〞合唱比赛等先进单位荣誉称号。 特别是刚刚过去的x年，我们获得全市重点工程先进责任单位、平安生产先进企业、党风廉政建设先进单位、旅游产业开展先进单位、农业农村工作先进单位、党委政府重大事项督查先进单位;xxx建设获得重大前期工程完成任务奖;x县x源镇x村工作队获得先进驻村帮扶工作队。 成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关心，离不开公司领导的科学决策、团结奋进，离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中，涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀管理人员和先进集体，希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄戒操的精神，不忘进入经投工作的初心，继续朝着新的目标不断奋进 二、谋划企业壮大，突出开展意识 x年工作总的指导思想xx 工作重点突出“融资、招商、推工程〞的工作重点。 工作措施坚持“三抓一做〞。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓工程、自主经营做产业。 工作目标大力推行“四个百亿〞工程方案，即①融资落实x亿元资金;②完成包装x亿元工程ppp;③开工工程投资额x亿元;④资产规模到达x亿元。 实现以上工作目标，必须始终坚持做到 一开拓创新思维 x、树立“互联网〞思维。加强信息化建设，提高oa办公系统利用率，综合利用公司内外网、oa系统、微信公众平台等媒介，发挥信息化平台在工作、学习、管理和宣传等方面的作用。 x、树立“党建〞思维。坚持党建引领，推动中心工作。通过加强公司党建工作，增强政治意识、凝聚思想共识、强化组织观念、改进工作作风，全面推动中心工作稳步开展。 x、树立法治标准清廉思维。树立法治标准思维，熟悉工程各项手续办理程序和规定，增强预见性，提前谋划准备，依法依规办理相关前期手续，为工程顺利推进打下良好根底。 x、树立借鉴学习思维。通过“走出去〞、“引进来〞等方式，学习借鉴兴旺地区大型企业工程管理、融资方式、资产经营、企业管理等方面的先进经验，努力提高公司管理水平和管理效益。 x、树立注重结合的思维。善于利用各项工作共性的一面，注重工作统筹结合，同步协调推进工作开展，力求一举多得，取得良好工作实效。 二突出开展意识 x、牢固树立时不我待的紧迫意识。整个工程的推进过程都要保持紧迫感，从工程谋划到工程前期，从工程实施到工程完工，都要有强烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯工程前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推进公司x年度“十二大重点工程〞建设。 x、牢固树立机不可失的机遇意识。一是抢抓机遇，推行ppp模式。争取更多的工程列入ppp工程库，充分利用ppp模式推动一批大工程、好工程落地。二是抢抓机遇，加快融资。立足于滨江新城“中部崛起〞，把握xx稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。三是抢抓机遇，推进招商。转变传统思维定势，加快谋划和包装汽车城、“迪士尼〞欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等工程。 x、牢固树立创新突破的工作意识。进一步树立工程为大的意识，充分考虑城乡根底设施建设和配套设施建设，提高城乡品质，做到开展一片见效一片。在加快工程前期手续办理、协调处理工程矛盾纠纷等方面要创新方式方法，讲究工作效率，做到不出事、做成事。同时，要敢于负债、理性负债，有效解决工程开展的资金短板。 x、牢固树立勇于担当的责任意识。进一步树立抓工程就是抓经济、抓开展的意识，充分发挥班子成员和子公司的作用，建立高度信心，敢于担当，主动作为，主动对接，强化重点工程调度和督查，落实好重点工程推进时间表、任务书、责任人，加快推进滨江新城建设，推动中心XX县区重点工程建设见大成效。 x、牢固树立顾全大局的政治意识。统筹工程管理，加快工程实施，在工程谋划、工程落地、工程推进等方面都要树立顾