2023年事业单位人力资源管理中激励机制的运用.docx

事业单位人力资源管理中鼓励机制的运用 王静 ：人才是事业单位生存与开展过程中的关键影响因素，人力资源管理工作是事业单位开展的重点内容，鼓励机制在人力资源管理方面的应用既提高了事业单位员工的归属感，又在一定程度上促进了事业单位的可持续开展。因而，如何进一步提高事业单位人力资源管理工作中鼓励机制的实效性成为众多事业单位研究的问题。本文简述了鼓励机制的有关概念，分析了鼓励机制在人力资源管理工作中所发挥的关键性作用，进而在提出当前鼓励机制应用中存在问题的根底之上提出了几点改善的建议，旨在为鼓励机制在人力资源管理工作的应用方面启发新的思路。 关键词：事业单位;人力资源管理;鼓励机制 中图分类号：C931.3 文献标识码：A 近年来，随着我国事业单位的深入转型，人力资源管理在事业单位中的位置越发重要，在具体开展的人力资源管理工作中，只有根据单位开展的需要对管理模式进行创新，恰当地运用鼓励机制，事业单位才能以战略目标为着手点，进一步推进事业单位的人才建设进程。鼓励机制与绩效考核机制的科学运用，能够在提高事业单位人力资源管理工作质量的同时，促进事业单位的可持续开展。 1 鼓励机制有关概念 从理论上来讲，鼓励机制就是将单位的战略目标细化为很多小的目标，以这些小的目标为着手点，利用精神鼓励、物质鼓励等方式来调发开工的工作热情，进而提高本单位的生产经营效率的一种管理方式。企业及单位可从以下几个方面着手鼓励机制的具体应用：首先，寻找诱导因素，把握员工的心理变化，找出能够调发开工工作积极性的因素，如奖金、荣誉、职位晋升等;其次，确定一个具有可行性的目标，也就是明确员工应实现的各个小目标，进而通过这些小目标的集合来达成单位的整体战略目标;最后，实行动态鼓励，鼓励机制在人力资源管理中的应用应当是富有弹性的，它可以实时、动态地对员工的工作状态进行监测，在不断地提高员工自身荣誉感与单位开展的关联性的同时调发开工的工作积极性。在这个过程中，人力资源管理部门应当不断地对本单位的鼓励机制应用情况及开展随时调整相关的鼓励机制，以期发挥鼓励机制在人力资源管理中的最大效用。 2 鼓励机制在人力资源管理中的重要价值与意义 2.1 调发开工的工作积极性 完善的鼓励机制能够在事业单位人力资源管理过程中实现对员工的科学引导，帮助其明确单位的开展战略目标、本人的根底目标及有关的工作任务，进而提高后续管理工作开展的质量与效率。提高鼓励机制的健全性可以促进员工自身综合素养及专业能力的提升，帮助员工培养科学的人生观、价值观，透彻地了解自己的工作任务，有利于员工在工作中更好地实现自我价值的发挥。要想科学地实现自身的战略开展目标，事业单位就应当提高鼓励机制应用的合理性，在提高员工凝聚力的根底之上，创造科学、健康的内控环境，从根本上调动单位内部员工的工作积极性。 2.2 对员工行为进行约束 鼓励机制的应用要想满足事业单位人力资源管理的需要，除了明确根底目标外，还应当通过创立健全的评价制度来实现员工个人工作与单位战略性目标的具体联系，为员工未来的个人开展留足空间。员工能力在日常的工作中严格遵守鼓励机制下的各种规章制度，以各种标准来严格约束自己的行为，经过自身的努力在事业单位的运营开展中实现个人的工作价值，促进后续工作的顺利开展。 2.3 促进资源的合理配置 资源配置是事业单位人力资源管理工作的主要着手点之一，提高资源配置的合理性与科学性，能够为单位的开展打下良好的根底。要想提高员工在事业单位开展中的效用发挥，事业单位就需要利用合理的鼓励方法来激发员工在工作中的能动性，帮助员工培养强烈的认同感，提高员工队伍的整体素养，促进事业单位整体战略性目标的达成。 3 当前事业单位鼓励机制应用的实际情况 3.1 局部事业单位缺乏鼓励意识 近年来，事业单位的开展一直呈现快速的开展状态，其管理机制也在不断地完善，但是在人力资源管理中局部事业单位依然缺乏充足的鼓励意识。究其原因，主要在于以下两个方面：第一，局部事业单位仍然采用传统的管理模式，虽然同样地对人力资源管理给予一定的重視，但是缺乏对鼓励机制的重视，未能意识到鼓励机制在调发开工的工作积极性、促进事业单位整体开展等方面的重要意义，这样的管理模式不能满足当前形势对事业单位开展的要求，因一直以来缺乏对鼓励机制的科学应用，进而未能形成科学的方式，即便是应用鼓励机制也不能充分地发挥其作用，长此以往形成恶性循环;第二，局部事业单位缺乏对人力资源管理的足够重视，未能充分地正视人才在单位开展中的关键作用，单位内部的人力资源结构缺乏一定的稳定性[1]。 3.2 局部事业单位缺乏充足的精神鼓励 精神鼓励是鼓励机制中的关键局部，其应用的质量直接关系到整个鼓励机制的运行效果及开展情况。客观来讲，目前我国大多数的事业单位在人力资源管理中以应用物质鼓励为主，相比之下，精神鼓励的应用略有缺乏。对传统的事业单位来讲，人员的管理具有较大程度的固定性，员工通常可在事业单位持续任职，同时因为事业单位员工的薪酬由财政部门负责发放，不存在薪资拖欠的问题，事业单位的工作岗位成为群众眼中的“铁饭碗〞，鉴于国家已经给予了员工物质方面的保障，事业单位的领导层在开展人力资源管理工作时更加偏好精神鼓励的应用。但是当前，随着我国事业单位人事制度改革进程的不断推进，合同聘任制、绩效薪酬等管理方式已经在事业单位中广泛地应用，这就使得很多单位减少精神鼓励的使用频率，转而对员工实行物质鼓励。 3.3 局部事业单位的鼓励体制不合理 从鼓励体制的开展这一层面而言，我国局部事业单位仍保持着旧的行政作风，使得人力资源管理呈现僵化的状态，而鼓励体制也存在一定的不合理性。随着我国社会经济的不断开展变化，事业单位也处于开展变化的状态之中，单位内部可用的鼓励资金是有限的，而当员工的工作成果得不到肯定与认可时，人力资源鼓励机制就因缺乏灵活性而无法充分地将其作用发挥出来。 4 改善当前鼓励机制应用状况的建议 4.1 增强单位领导对鼓励机制的重视 要想促进鼓励机制在人力资源管理中的应用，单位领导应当提高自身对于鼓励机制的重视，将“以人为本〞作为单位的根本管理思想，在了解员工实际需要的根底上来创立适用的鼓励机制，从根本上调发开工的工作积极性及主动性。在创立鼓励机制时，事业单位应当提供资金支持以促进人力资源管理工作质量的提高。在提高事业单位岗位招聘专业性的同时加强对全部员工专业性培训的强度，提高整体团队的水平，促进事业单位的可持续开展。 4.2 提高鼓励方式的丰富性 事业单位在明确鼓励机制在人力资源管理中的重要意义的同时，要加强对本单位鼓励措施的研究，加大力度提高鼓励管理体系的完善程度，为职工营造积极向上的工作气氛。一方面，应当提高鼓励机制内容的多元化，鼓励机制中的任何一项措施都应当是合理且适用的。例如：一方面，事业单位可以通过创立目标鼓励、考核鼓励与培训鼓励等方式，以员工的工作任务为中心创立相应的鼓励标准，在单位内部创立员工争先创优的积极工作气氛;另一方面，事业单位应当根据员工的个性特点实现对鼓励方法的创新，以国家出台有关政策为指导，在科研创新、福利待遇分配等方面提高鼓励方式的丰富性，促进鼓励方法的多元化开展，以鼓励措施来加强职工在工作中的业务创新，进而不断地实现其个人的根底工作目标，进一步促进事业单位的整体开展[2]。 4.3 提高权利执行体系的完善程度，强化鼓励机制创新 与普通的企业相比，事业单位具有特殊的国家事业性质，在人力资源管理的有关决策方面受到一定的限制。因而，事业单位在应用鼓励机制促进人力资源管理工作质量的时候，需要以有关的规定为依据，完善单位内部的权利执行体系，实现鼓励机制的创新性应用。具有实效性的鼓励机制是人力资源管理制度的重要组成局部，其能够实现将事业单位整体开展与员工个人工作任务的结合，给予那些高效地完成自己工作任务的员工丰厚的奖励。在事业单位人力資源管理过程中，要想充分地发挥鼓励机制的作用，就需要从员工的角度出发，明确员工的实际需求，以此为根底开展鼓励机制的创立，通过在鼓励机制中满足员工的实际需求来激发员工的工作积极性，使其在工作中充分地发挥自己的个人价值。 4.4 拓展与员工之间的沟通渠道 经验说明，高效的沟通是事业单位开展人力资源管理工作的关键根底，只有通过畅通、高效的沟通方式来了解员工的实际诉求，才能采取相应的措施来满足员工的实际需求，进一步提升事业单位内部的凝聚力。这就意味着事业单位在创立鼓励机制时必须要充分采纳员工的建议，利用公开的沟通方式来提高员工对于单位的信任程度。同时，管理者应当以事业单位的整体战略目标为中心，提高鼓励机制的实效性，关注与员工沟通中的细节，不断地促进鼓励技巧的提升。例如，一句温暖的鼓励话语能让员工感受到自己的价值，进而起到一定的鼓励效果。 4.5 提高评价机制的科学程度，实行以薪定岗 评价机制的科学性直接影响到事业单位鼓励机制的整体应用效果。事业单位应当不断地提高绩效考核机制的科学性与完善程度，细化各个时期的考核方案，对各个岗位开展具体的考核，以实现事业单位与员工个人的协同开展。领导层应当根据各部门员工岗位的设置情况来制定考核标准，可包括工作完成度、团队协作能力等内容，以按时评议的方法来及时地公开考核结果，催促员工不断地提高个人工作能力[3]。 同时，事业单位应当采用以岗定薪的方式，科学、合理地设置员工的薪酬标准，根据事业单位的实际运营情况结合对员工的岗位评估等，明确不同员工的个人价值及其在事业单位开展中发挥的价值，将管理制度落到实处。在对员工给予一定的社会福利与补贴之外，为其提供更多的非工资性收入，以物质鼓励来满足员工的实际需求，进一步调发开工的工作热情，不断地提升员工对于事业单位的忠诚度，将员工个人的岗位职责与其实际收入相匹配，让员工在工作中所做出的努力得到相应的认可，增强其个人信心，促进其更好地发挥个人价值。 5 结语 在新的时代形势之下，实行科学、合理的鼓励机制是提高事业单位人力资源管理工作质量与效率的关键因素。事业单位应当秉持以人为本的开展理念，在明确自身开展情况以及开展需要的根底之上，改善本单位鼓励机制应用存在的缺乏之处，进而创新鼓励机制在人力资源管理中的应用，提高其实效性，促进事业单位的可持续开展。 参考文献 [1] 俞文杰.鼓励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].现代营销（信息版），2022（12）：224. [2] 贾鑫.浅析鼓励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].中外企业家，2022（33）：74. [3] 王淑云.试论鼓励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].现代营销（信息版），2022（10）：217.