2023年XX后勤服务公司设立方案.docx

xx后勤效劳公司设立方案 xx后勤服公司 设立及运营方案（草案）为建立与xx集团公司运作相适应的后勤效劳保障体制，转换机制，优化结构，增强活力，提高效益，更好地满足公司改革开展的需要，现根据公司改革总体指导思想和构架要求，制定如下后勤效劳公司设立及运营实施方案。 一、后勤效劳公司设立的目标 按照建立办事高效、运转协调、行为标准、保障得力的后勤管理和效劳保障体制的要求，通过转变职能、理顺关系，优化配置、精干主体，创新机制、标准管理，建立与公司运行相适应的后勤管理新体制和效劳社会化的运作新机制。 二、后勤效劳公司设立的原那么（一）坚持实事求是的原那么。从我公司后勤效劳设立的现状出发，通过深化改革寻求新的突破和开展。 （二）后勤效劳运行企业化的原那么。依照现代企业制度产权清晰、责权明确、管理科学的要求，实行企业化的后勤管理。 （三）后勤效劳优质化的原那么。通过改善效劳态度扩大效劳工程，提高效劳的质量和效率，为公司客户、领导、员工提供优质效劳。 （四）坚持“四个有利于〞的原那么。效劳公司设立要有利于提高后勤效劳的质量和管理水平；有利于减轻公司的负担和提高后勤效劳人员工作积极性；有利于保证公司的开展和稳定；有利于效劳公司的开展壮大和职工待遇的逐步提高。 三、后勤效劳公司设立后的职能 撤销现有的后勤效劳部，在其根底上成立xx后勤效劳公司，仍为xx附属机构，变行政经费支付为行政经费划拨和管理效劳目标收费制相结合的管理体制。独立核算，自负盈亏。以xx什邡分公司和xx集团公司内部特定市场为依托，积极探索多种经营方式和模式，立足行内，面向市场，逐步与市场经济接轨，融入社会第三产业，逐步开展成为一个完全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的独立公司。 后勤效劳公司主要负责为整个明日宇航员工就餐、小卖部经营管理、客房效劳、保洁效劳等后勤保障工作，根据经营性质不同，划分为以下两类：（一）经营性：①客房效劳 负责公司现有23间客房、3间员工倒班房的效劳接待及日常管理工作。 ②食堂效劳 保证按照公司要求及标准提供公司员工工作餐及公司接待用餐、部门接待及员工小炒效劳。 ③小卖部（超市）的经营管理。 其中第一、二项职责为效劳工程，实行明日宇航什邡分公司和集团公司行政拨款方式，实报实销；第三项职责为经营收费工程，采取自主经营消费收费制。 （二）非经营性 保洁效劳，主要职责为：①负责集团公司四合院内办公室24间、会议室17间、洗手间12间共3750平方米，玻璃门窗3725平方米清扫与保洁；②四合院周围1350平方米清扫与保洁；③1号厂区道路、公共卫生设施（垃圾箱、公厕等）等公共环境的清扫与保洁；④大型会议及活动的接待效劳。 以上所属业务全部为非营业性质，实行明日宇航集团公司行政经费定额划拨制。 四、后勤效劳公司设立的框架 （一）范围 后勤效劳公司设立应别离出来的范围包括：小卖部（职工之家）、食堂、招待所、保洁效劳工作岗位。 （二）投资方式 后勤效劳公司以xxx后勤效劳部现有的小卖部（职工之家）、招待所、食堂为依托，原那么上不注入资金。 （三）组织形式 设立后的后勤效劳公司，采用公司制组织形式，暂定为“明日宇航后勤效劳公司〞，下设行政科。设总经理一名，行政科经理一名，主管一名，管理员三名，其中一名兼职财务工作员，目前后勤效劳部主管1人、厨师长1人、厨师5人、面点师1人，食堂效劳员8人、客房、小卖部效劳员2人、保洁6人全部划入后勤效劳公司。 （四）人员关系 设立后的后勤效劳公司工作的正式员工，与xx签定“劳动合同变更协议书〞。人事档案由xx人事部门代管。到龄退休仍回明日宇航按规定办理有关手续。 （五）工资福利 ①设立初期，后勤效劳公司正式员工根本工资和各类保险、公积金等由xx分公司人事部门发放和统一代扣代缴，随着设立的不断完善，在时机成熟条件下，逐步过渡到由明日宇航后勤效劳公司自行承担食堂、小卖部、客房人员工资费用。效劳公司员工的绩效工资、各类福利根据自身的效益情况和管理状况自行确定。其中保洁人员（6人）根本工资和各类保险、公积金等由xx集团公司承担。 ②临时工的工资、津贴、奖金和有关福利待遇，由后勤效劳公司自行解决，各类保险等亦由后勤效劳公司按照劳动法和地方政府的有关规定参加，并按规定比例提取和缴纳各类保险金至地方劳动保险部门。 ③后勤效劳公司可根据集团公司的有关考核分配方法，制定自己的考核分配制度，并报集团公司备案。 （六）财务管理 ①后勤效劳公司实行独立核算、自负盈亏。 ②后勤效劳公司严格资金来源和资金运用，不得对外投资或对外提供担保，定期接受集团公司稽核审计。 ③后勤效劳公司实行有偿效劳，明日宇航什邡分公司、明日宇航集团公司与后勤效劳公司之间签定效劳协议，根据协议支付效劳费用。收费标准由后勤效劳公司参照市场价格统一协商制定，不得高于市场价格。 （七）财产管理 按照“合理剥离、有效重组、严格监管、适当扶持〞的原那么，在全面清查、编制财产目录、评估核实价值的根底上，划入后勤效劳公司范围的使用的不动产、固定资产、专项资产等划归后勤效劳公司使用。 移交到后勤效劳公司的资产，所有权属xx公司。后勤效劳公司应建立资产管理制度，对占用xx资产承担平安、保值增值和不流失的责任，不得转租、转借、抵押，更不能变卖，对原资产进改造、扩建、修缮、处置的必须报集团公司审批，并办理标准的报批手续。 （八）收入分配原那么 后勤效劳公司非经营性业务实行实报实销制度，为xx集团公司、xx分公司提供良好的后勤效劳保障。经营性业务和管理效劳收益，在实行严格的本钱核算之后，净利润分配采取如下原那么：30%作为上交xx集团公司、xx分公司的利润，20%作为后勤效劳公司开展基金，50%作为后勤效劳公司奖励基金。 五、后勤效劳公司费用归结和结算 （一）员工工作餐补贴 xx分公司、集团公司员工工作餐补假设无大的物价上涨，按照10元/餐每月4日前由xx分公司人力资源部提供名单，由后勤效劳公司充值于员工饭卡上，员工持卡在食堂或小卖部进行刷卡消费。 （二）接待客餐费 包含xx分公司接待客餐、部门接待客餐、客餐票。接待客餐费按照xx公司接待流程办理用餐及结算，餐费金额按照后勤效劳公司公布菜单结算。 （三）客房入住费用 按照xx公司接待流程由后勤效劳公司统一办理xx分公司、集团公司客人入住，入住价格按照60元/间结算。布草送洗、房间用水、电、卫浴物资、床上用品等均由后勤效劳公司自行负责；员工倒班房卫生由后勤效劳公司提供每周两次清洁。 （四）能源费用 员工倒班房、各经理房用水、电、气由xx分公司支付。食堂、客房用水、电、气由效劳公司自行承担。为结算方便，确定水、电费由xx分公司承担，后勤效劳公司承担每月用气费用，由xx分公司支付，在其他费用结算时扣除。 （五）设备、设施维修费用 后勤效劳公司食堂、客房、职工之家设备设施维修维护、保养费用均由平台自行承担。如超过使用年限的设施设备的更换由后勤效劳公司按要求报废后自行购置承担费用。 以上后勤效劳公司所有费用的结算审核，由后勤效劳公司办公室人员按照规定流程于每月5日前办理结算，xx分公司、集团公司财务部于每月10日前按月滚动支付给后勤效劳公司。 六、对后勤效劳公司的管理和监督 设立后的后勤效劳公司虽按市场经济原那么，以契约方式与xx分公司、集团公司确定双方的责、权、利，但仍然属于xx的一个行政部门，仍然属xx集团公司的统一领导，效劳公司必须及时制定管理方法、完善各项规章制度，强化内控管理，接受集团公司组织的全面稽核或专项稽核。 xxx2023年4月15日