2023年供电公司三集五大经验总结.docx

供电公司三集五大经验总结 目前，“三集五大〞体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大〞是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理效率，更关系到公司的可持续开展，影响重大而深远。是适应电网开展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。 回忆过去，开发区供电分公司一直保持着为之骄傲的成绩，但在骄傲之余，也要认清形势，现在“三集五大〞体系正处于建设时期，作为基层单位，公司目标的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局效劳，发挥出更大的作用，努力实现公司“一强三优〞的宏伟目标。 开发区分公司作为基层单位，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的素质，真正负担起自己的责任，全体员工一起，为推动“五大“体系建设，实现新跨越做好了以下工作： 首先，提高认识，统一思想。坚决不移的认真贯彻落实省公司三届四次职代会暨xx年工作会议各项部署，以“三个建设〞为保障，坚持解放思想、变革创新、科学开展，继续深化“两个转变〞，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大〞体系，确保平安稳定，深化根底管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优〞现代公司建设，推动公司和电网开展取得新成绩、实现新跨越发挥出应有的作用。一方面，认真学习和领会公司政策，加强组织相关培训，深刻认识“五大〞体系的重要意义。明确形成以“五大〞为特点的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学开展观，推进改革创新，效劳经济开展方式转变的具体实践，是适应电网开展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司开展方式转变，建设国际一流企业的重要举措;同时，准确把握“五大〞体系建设的思路、原那么、目标和任务。另一方面，要深入结合实际，在充分认识“五大〞体系建设的重要性和必要性的根底上，进一步发挥党政各级组织的积极作用和党员先锋模范作用，引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到公司党组织决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力存进改革;明确责任分工，价款建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大〞体系顺利推进、标准运转提供支持与保障。 其次，重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。在管理实践中，制度是领导者开展工作的根底，所以要强化和提高领导的执行力首先要完善规章制度。只有制定完善的制度标准，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效的提升决策的执行力和执行效果。监督，是表达和提升领导执行力的一个非常重要的环节，完善的制度还需要配合有效的监督约束机制，才能有效提升领导的执行力。 最后，稳步推进，水到渠成。根据公司“三集五大〞体系建设实施方案，开发区分公司认真组织学习，结合实际，制定实际操作方案;在推行过程中做好每个环节的风险分析，制定风险管控措施，其实把问题消灭在萌芽状态，确保了“五大〞体系改革顺利、有序进行。 “三集五大〞建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式开展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实践过程中不断取得突破。 第二篇：供电公司三集五大征文_1供电公司三集五大征文 浅谈我对公司“三集五大〞开展战略的理解 “三集五大〞是在国家电网公司开展战略中提出的，实施两个转变：转变公司开展方式，转变电网开展方式。按照集团化运作、集约化开展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司开展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯穿、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大〞体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。 面对国家电网公司推动“三集五大〞体制变革之际，为适应企业开展的需要，通过对“三集五大〞开展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的时机，也是为了适应企业开展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大〞开展战略的些许浅见。 纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头〞，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持假设干年外表上的“风平浪静〞，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响公司开展进程，并且错失企业开展的最正确良机。 “三集五大〞是国网公司集体智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以表达。实施“三集〞管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。构建“五大〞体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统 一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。 “三集五大〞作为转变公司开展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高开展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已根本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人〞的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财〞的方面，重点是全面推进“六统 一、五集中〞管理；针对“物〞的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。 较之于“三集〞，“五大〞的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与方案的有机衔接、电网规划与经济社会开展规划的有机衔接；大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为工程法人主体、网省公司以下为工程执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术标准，强化平安、质量、进度和造价控制；大运行，重点是在确保平安的根底上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段；大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式；大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的效劳能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和效劳资源，实现计量检定配送、95598效劳等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、效劳标准和工作流程。 下一步随着“三集五大〞建设的具体实施，其在基层实际生产工作中的效果也不断显现出来。对人员素质的要求也会越来越高，同一个人兼具几个专业的业务技能也会显得很平常，其工作效率会大大提高，在处理故障时也能够有更加全面的分析和判断，这种情况的出现会有效的解决结构化缺员的矛盾，成为建设坚强智能电网的重要保障。 由此可见，“三集五大〞体系建设是充分挖掘企业潜力，提升工作管理效率，适应电网开展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。作为国网公司的一份子，理应增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大〞体系建设工作的必要性，为“五大〞建设的成功加砖添瓦。我们必须以高度的责任感，以追赶式开展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。 我还深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。比方信通公司，有信息运维中心、通信运维中心、技术开展部、综合管理部等，信息运维中心又有着调控班、综合业务班、6186客户效劳中心、平台运维班等方向，每个人都有着自己的职责和任务，只有大家共同努力，心往一处使，劲往一处用，才能把一个电力系统信息与通信业务做好。企业的开展离不开每位员工的辛勤努力，所以我们才要更加努力地干好自己的本职工作，为企业的开展添砖加瓦，奉献青春。 在接下来的“十二五〞期间，基层单位作为公司目标的实践者，作为基层单位的一名普通的一线生产人员，是国网公司大战略目标之下的具体实践者，要交出令人满意的答卷，实属不易。在此情况之下，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局效劳，发挥出更大的作用，做出更卓越的奉献。 亿xx太久，只争朝夕，我们应该以时不我待的精神，不断地超越自己，为努力实现“一强三优〞现代公司的宏伟目标奉献自己的一丝光和热。 第三篇：供电公司三集五大先进个人事迹供电公司三集五大先进个人事迹 xx同志，男，现年40岁，中共党员，1990年参加工作，现任xx供电公司人力资源部主任。 “三集五大〞体系建设，是公司管理体制机制的一次全方位深刻变革，意义重大、影响深远，保定供电公司6月底对县供电企业“三集五大〞体系建设工作做出了全面部署，要求县供电企业在7月中旬要全面完成此项工作。在时间紧任务重的情况下，xx同志勇担责任、把握全局、精心部署、严格执行，在“三集五大〞改革中，注重做好思想工作，使阜平电力职工的思想和行动统一到公司决策部署和工作要求上来；吕主任上下沟通协调、加班加点认真制定实施方案，使每一位员工在机构设置中找到了适宜的岗位，最有效利用了人力资源，保持了职工队伍稳定，助推了“三集五大〞体系稳妥建设。 一、提高政治觉悟，充分发动，保障体系建设务期必成 “三集五大〞体系建设，涉及人员多、面广、程度深，吕主任三番五次地在会议上传达了“三集五大〞体系建设的重要意义、总体思路、根本原那么、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大〞体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、 理解“三集五大〞体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好了迎接“三集五大〞体系的到来功课。为统一职工思想认识，屡次进行思想座谈，让中层干部和党员发挥表率作用。利用“三集五大〞建设宣传手册，组织开展集中宣讲和针对性学习培训，对员工实现宣讲和教育全覆盖，也使员工思想动态和交流渠道得到了畅通。开展了“调研〞、“谈心〞、“分析〞一系列的专题会议的同时，针对每位员工的特质，开展细致的思想政动态追踪。大量的宣传、发动，使“三集五大〞从一个很抽象的概念，慢慢地被职工了解、理解，为体系建设稳妥推进奠定了根底。 二、“把脉〞员工思想状况，确保思想稳定 吕主任做足了思想工作，对“三集五大〞建设所涉及到的114名干部职工展开了有针对性的政策宣讲，组织召开了“三集五大〞建设发动大会，强调对“三集五大〞体系建设中的平安、群体性上访、超编中层干部及职工的科学安置、等方面敏感问题的高度关注。同时，开展了“三集五大〞体系建设员工思想动态问卷调查工作，为员工思想状况“把脉〞。紧密结合企业实际，分阶段、分重点对“三集五大〞体系建设工作进行全方位掌控，大力宣传“三集五大〞体系建设的任务，意义和目标、主要构架和运行模式、总体实施进程和工作要