开展平安生产管理提高科学管理水平“平安生产管理，必须坚持预防为主，平安第一〞的方针，这是写入国家平安生产“法中的一项重要条文，是国家在平安生产工作中以人为本〞思想的表达，是国家对保护劳动者权利、保护社会生产力高度重视的具体表现。我公司牢固树立平安“生产的意识和观念，充分认识平安是质量和效益的前提，在工作中按照五同时〞原那么，在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作，建立了公司的生产平安保证体系。我公司是民营股份制企业，1999年注册成立并投入生产经营。主要生产建筑门窗、铝塑管、磁流体、机械加工等产品的生产经营销售业务。生产过程中使用的特种设备有起重机械、电梯、锅炉等。多年来，公司领导根据企业的生产特点，在做好预防和控制事故的发生、保障职工平安和健康的同时，从企业的总体出发，把平安管理的重点放在事故的预防整体效应上，实行全员、全过程、全方位的平安生产管理，使意外事故的工伤率和发病率目前为零，企业到达最正确平安生产状态。一、平安性评价公司领导为了使平安工作做到扎实运行有效，首先对工艺流程和生产装置及可能形成事故源的地方进行平安性评价(以下简称安评)“，把安评〞工作的核心内“容危险辨识、危险评价、危险控制方案〞作为实施平安生产管理的一项根底性工作。为此，我们将公司划分为特种设备的运行、门窗的安装、氧气瓶和乙炔气瓶的平安管理、金属切割设备的生产运行、根底设施公用工程、厂区布置和作业环境、工业卫生、消防和综合管理等8个平安系统，并把特种设备的运行、门窗的安装、氧气瓶和已炔气瓶的平安管理、消防和综合管理4个主要局部作为公司重“点危险源进行安评〞。通过确立危害区分和危险评价等建立了平安隐患检查表，通过隐患检查派查，确定了一些危险因素发生的频率及可能造成的后果，搞清了这些因素对公司产生的影响，制订了预防危险、控制风险和危机控制方案，使公司领导和广阔职工把握了事故发生的客观规律，为日常的平安生产管理打下根底。二、平安生产组织建立平安生产组织建立的筹划。主要是建立组织机构，明确工作职责，制定危险区分、危险评价、控制方案、方针目标与管理方案以及管理文件。1、建立组织、明确职责公司设立平安生产委员会，公司法人担任主任委员；工会主席和主管生产的副总“担任副主任委员，分公司经理任委员。平安生产委员会设平安管理办公室〞，办公室人员由不同专业的专职平安员和兼职平...
