2023年管理人员工作计划书三篇.docx

管理人员工作方案书【三篇】 　　【篇一】 　　岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越开展的2023年已经过去，充满希望的2023年终于来临。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　一、2023年的主要工作总结： 　　1、办公室的日常管理工作： 　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 　　2.加强自身学习，提高业务水平 　　作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方〞作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。 　　随着时代开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。 　　二、工作中存在的问题 　　1、个人修养、根本素质还需要进一步加强； 　　2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强 　　3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽. 　　三、2023年的工作方案： 　　充满希望的2023年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到： 　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 　　2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反响给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 　　3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 　　4、在工作中坚持以“效劳〞为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨 　　绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动效劳。 　　5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 　　四、新年展望和目标。 　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2023年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 　　【篇二】 　　一、品质方面 　　1．持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。 　　2．强化生产品质数据的收集： 　　2．1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。 　　2．2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。 　　2．3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。 　　2．4客户投诉：收集xx年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。 　　2．5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。 　　2．6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业方法。 　　二、效率方面： 　　1．生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业方法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。 　　2．模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。 　　3．生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。 　　三、5S方面： 　　1．各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、 　　细划。 　　2．责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者） 　　3．每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查工程，依工程检查。 　　4．收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务清扫洗手间一周。 　　四、本钱控制： 　　1．作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。 　　2．五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。 　　3．油类的使用作业标准作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。 　　4．其它各项资源列表管制。 　　五、人员士气方面： 　　1．高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。 　　2．定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等） 　　3．定期召集员工与技工的工作关系研讨会。 　　4．作业流程，操作方法的作业教育培训。 　　六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。 　　【篇三】 　　转眼间又要进入新的一年-2023年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 　　一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 　　1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 　　2.制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求 　　3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 　　4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 　　5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术x，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 　　二、明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 　　以上是我针对2023年的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。