采购人员半年工作总结范例精编参阅今天部门办公室优秀文秘编辑员王老师为大家准备了采购人员半年工作总结范例精编参阅，希望内容对您有所帮助，详情请看全文介绍。范本一xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持公平、公正、公开的采购原那么和重效劳、重标准、重创新的工作思路，以效劳全区经济和社会事业开展，确保政府采购资金安全高效运行为目标，强化措施、标准程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。一、夯实根本工作，为日常工作打根底按照依法采购、标准管理、开拓创新、稳步推进的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供给商xx个，与上年相比取缔供货资格供给商xx个，新增供给商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供给商的经营效劳环境状况、管理制度，效劳质量、效劳价格进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点效劳执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议)供给商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购)价格管理，标准协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了根底。二、创新工作方法，促使业务工作上台阶今年我中心新制定了西峰区xx年政府集中采购目录及标准、关于进一步标准全区各预算单位政府采购程序的意见、关于西峰区xx2023年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知及西峰区xx2023年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价;截止6月5日，共组织采购项目55次，实现采购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总采购金额的xx%;完成协议供货(定点采购)结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。促进了我区采购工作又上新台阶。三、加强制度管理，确保内部管理有标准为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的西峰区政府采购中心干部考核细那么，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理;中心积极响应中央八项规定及省委十项规定厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了西峰区政府采购中心财务管理制度，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中...
