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2023年领导人战略思维与创新思维的思考.docx
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2023 领导人 战略思维 创新 思维 思考
领导人战略思维与创新思维的思考 现在一个企业或公司的最高领导人一般被人们称作CEO,即首席执行官。CEO对于企业的开展具有至关重要的作用,甚至主宰了企业的盛衰。 有一句话说得很准确,“有卓越的领导人,才有卓越的组织〞,一个企业盛衰的原因有很多,其中一个重要原因就是执行不到位,制定的目标与执行的结果有很大的差异,领导人的角色扮演不正确……;而一个企业成功的原因也有很多,其中一个关键词就是——战略思维与执行到位……。 可见,领导人的性格、心态、价值观、做事方法等等都会直接影响企业的开展,作为企业的领导人,要经常更新观念,与市场赛跑,挑战自己的能力极限,这样才能带着整个企业取得更大的成功。决定企业盛衰的重要因素之一,就是领导人的战略思维与领导执行力。因此,只有重视领导人的条件,发挥领导人的魅力,才能建立执行力文化。 思考一:走出战略思维误区 企业的进步仅仅依靠延续是远远不够的,要想实现跨越式开展,就要具备长大思维,这就要求领导人必须具备战略思维。目前,大多数企业存在的误区是:只有总经理一个人在制定战略,忽略了庞大的中层队伍的智慧与力量。而一个人的思维是很容易出现战略误区的。因此,企业的高明领导人需要一个完整的团队能够综合各方信息,共同决定战略思维,如:研发人员指明研发方向,市场人员判断市场走向,人力资源部门考虑员工成长的方向等等。 思考二:过去的经验是否适用于现实环境 每个人都有经验的总结。在理性分析的前提下,可以把过去的“工具〞拿到今天来使用,但是是否适用那么需要检验。过去的经验是不是适用于现在,就要用理智的逻辑思维的批判眼光来衡量。其衡量标准是,这个“工具〞适用的环境因素有没有发生根本性的变化。 有时候在工作中用了一个方法不成功,很容易做出方法不好的结论,把这个方法否认了。其实任何一个方法能否成功与适用的条件是否匹配有很大关系。比方,物理学的一个定律是,通常情况下物质有热胀冷缩的性质,但是水例外,它在4℃的时候体积最小,结成冰的时候体积反而会增加,而不是缩小。因此,要清楚经验的适用条件,也要清楚例外的情况。    然而在工作中往往容易犯类似的错误。所以使用一个“工具〞觉得不成功的时候,要注意工具及其使用的条件是不是匹配。其要点就是看与过去的成功经验相匹配的环境条件有没有发生变化。 思考三:无形链子束缚创新思维 在每个人的成长过程中,在获得知识与经验的同时,也会形成某些思维的惯性。因此,有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为,更为可怕的是,每个人都已经将这些无形的链条视为理所当然。 因此,企业不能被那些莫名的理论束缚住自己成长和创新的思维,不要被那些“不可能、行不通、办不到〞的论调限制自己的思维。按部就班,安于现状,容易使企业失去创造性,从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃。有时企业开展的前景可以略微增加一些想象力,当然也不能推得太远。  思考四:领导人与管理者的区别 我们所说的领导人一般是指企业的总裁、总经理、CEO,那么部门经理是否也是领导者呢?从广义的角度来说,也是领导者,但更确切的说,部门经理应该属于管理者。 领导人和管理者之间有一定的联系,也有明确的区别。作为领导人,领导功能占七成,管理功能占三成,职责分割为7:3,领导者的主要工作应该是宏观领导;管理者那么相反,管理功能占七成,领导功能占三成,职责分割为3:7,管理者的主要工作是具体的管理。就好似放牧,领导人是“牧羊人〞,决定了羊群向什么方向走,到什么地方去,何时出发,何时返回;而管理者就是“牧羊犬〞,负责看守羊群老老实实的吃草,不准羊群随便乱跑,并确保羊群的平安和放牧的顺利。 思考五:不可无视创新思维的源泉 此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。

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