2023年项目管理对工程质量的影响和对策.docx

工程管理对工程质量的影响和对策 简介。近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例〞的公布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施工程工程管理因受企业内部环境以及工程部自身因素的影响，工程管理还有待进一步完善和加强 关键字：工程管理工程质量 工程管理对工程质量的影响 建设工程的工程法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是工程经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是工程施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于工程部自身的开展，影响工程部开展的因素就使工程管理产生对工程质量的影响。 1、企业内部环境的影响。 建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与工程在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对工程的约束体系，一方面是因工程管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使工程上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些工程经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调开工程部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、标准性，也就无法保证工程质量。 2、要完善工程经理队伍管理。 实行工程管理的目的是提高工程质量，这就要求工程经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调开工程部成员的积极性。而实际上有很多工程经理业务水平低，一个工程经理承包施工多个工程，或者是高资质工程经理承包工程而 由低资质工程经理施工，都会影响工程质量。 采取有效措施提高整体素质 推行工程管理，是促进工程工程建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强工程管理就是采取多种措施，充分发挥工程的优越性，发挥工程管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设 推向一个新台阶。 1.转换企业经营机制，理顺企业和工程的关系 工程管理实施以后，管理重心下移，企业管理和工程管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和工程的关系成为推进工程管理的必要环节。实行工程管理，目的是发挥工程短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、效劳职能，保障工程经理顺利行使其职权，保证工程建 设有序进行，推进现场管理、质量管理和平安生产管理。 2.提高工程经理队伍素质 工程经理合格与否是保证工程管理成败的关键。提高工程经理队伍素质，第一是实行工程经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的方法，实现人尽其才；第二是实行工程经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让工程经理答复，再根据答复以下问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对工程经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原那么，把外部压力变为内 部动力，促进工程经理自身素质的提高。 3.加强工程内部管理工程内部管理是工程管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强工程管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默 契。加强工程管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个工程部在工程开工前编制工程管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程工程质量落到实处。 第3页 共3页