2023年各部门安全质量管理职责.docx

各部门平安质量管理职责 一、平安生产管理委员会职责 为抓好公司的平安管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的平安管理委员会（简称安委会），安委会办公室设在办公室。 公司安委会独立开展日常平安工作，行使规定的管理职责，接受上级平安部门提供的支持、效劳和指导监督。 1、公司安委会的职责 （1）定期分析公司平安管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于平安管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业平安健康管理、消防平安管理、保安管理、环保管理、生产平安管理、管网平安管理、客户效劳平安管理等事宜。 （2）研究、协调和解决平安管理中的重大问题。包括。监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不平安和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。（3）参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批平安事故处理、人员奖惩的意见。 （4）总结员工的培训是否足够和有效；检查总结平安工作和平安宣传是否足够；组织推广平安活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。 （5）审定公司年度平安工作方案（含平安培训年度方案），审核年度平安技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。 （6）协助健全、完善和审批公司的各项平安管理规章制度。 2、安委会会议 （1）会议要求。委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会议规那么，包括委员会表决的程序，以及制定假设干正式标准，以支持主任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的重要性。 （2）讨论事项。会议必须预先方案，讨论的议题要列在议程上，议程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、平安和环保事宜。 （3）会议频密程度。委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作方案应预先编排。 （4）会议记录。公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存5年以上。 （5）决议及建议。委员会的决议及建议须通知所有员工。（6）会议应检讨员工工作场所的平安及健康，使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。 （7）公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传到达负责执行的人员，根据需要可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。 3、公司安委会每月定期组织一次平安生产大检查，对查出的隐患由公司平安部门催促整改。 二、总经理（安委会主任）的职责 （1）全面负责本公司的平安生产工作，认真贯彻执行国家、集团有关平安管理的方针、政策、法规、制度，将平安工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次平安管理工作会议，参加公司组织的一次平安大检查，及时消除平安事故隐患。 （2）负责落实本公司各级平安管理责任制，催促检查同级副职及各职能部门负责人平安管理工作的执行情况。 （3）建立健全平安管理组织体系，配置专（兼）职平安管理员，定期听取平安管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关平安管理中的重大问题。 （4）审批公司平安规章制度、平安技术规程和重大平安技术措施，落实平安技术措施费用。 （5）按照事故处理的“四不放过〞原那么，组织对事故的调查处理。 （6）部署各项平安活动，审定平安管理的经济奖惩意见，保证本单位平安生产管理投入的有效实施。 （7）组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。（8）及时、如实报告生产平安事故。 （9）定期向公司员工代表大会通报平安管理工作情况，主动接受主管部门的工作监督。 三、平安主管领导（安委会副主任）的职责 （1）在总经理（安委会主任）领导下，主管平安工作的领导负责本公司的全面平安管理工作，主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作，及时研究解决有关平安管理中的重大问题。 （2）组织制订公司平安管理规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施方案，并组织落实。 （3）审核事故处理意见、平安技术措施费用，提出平安管理的经济奖惩意见。 （4）组织开展各类平安活动，推广总结平安运营先进经验。（5）组织公司平安大检查，落实重大事故隐患的整改。（6）定期组织召开平安会议，分析公司平安管理工作动态，及时解决平安运营中存在的问题。 （7）催促有关部门开展平安教育、培训工作，提高员工、用户的平安意识。 四、公司其他领导（安委会成员）的职责 （1）在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管范围内的平安管理工作，每月参加公司组织的平安会议、平安检查。 （2）负责催促公司各项平安管理制度在分管范围内的贯彻落实。（3）及时解决分管范围内的平安管理中的重大问题。（4）组织分管范围内的平安检查，落实事故隐患的整改。（5）定期组织召开分管范围内的平安会议，分析平安工作动态，及时解决平安运营中存在的问题。 （6）催促分管部门开展平安教育、培训工作，提高员工的平安意识。 （7）各安委会成员具体职责安装队负责人（安委会成员）职责 1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管工程、物质供应部的平安生产管理工作，每月参加公司组织的平安工作会议，每季度安委会会议、平安检查。 2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导，严把招投标工作的有效性和可操作性。 3、负责催促指导工程、物供部门建立各项平安生产管理制度、流程，并监督按制度流程贯彻落实。 4、定期召开分管部门内的平安工作会议，分析生产中的平安形势，及时解决平安生产中存在的平安隐患。 5、催促分管部门积极开展平安教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员平安意识。 6、积极主动解决分管部门内在平安生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理（安委会主任）报告。 7、在总经理（安委会主任）不在期间要主动接替胜任总经理工作职责，带着支部一班人完成各项工作任务。 办公室负责人（安委会成员）职责 1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责总经办、人力资源、党群等工作，要结合当地社情、民情，有针对性的搞好员工政治思想教育，端正思想，开展各项文化活动，增强凝聚力。 2、负责制定公司各部门岗位、平安培训取证的学习，落实科学化、合规化，正规化建设。 3、带着员工认真贯彻上级各项政治任务，正面引导员工提高思想觉悟，热爱祖国，热爱共产党，热爱华润集团。 4、加强人力资源管理，注重新进员工招聘，培育和选拔，建立人才备用和干部任用管理机制，防止人才流失和老龄化，激发员工工作积极性。 5、抓好方案生育，搞好党群工作，监控无方案生育，无群体事件和刑事案件发生。 6、积极参加平安工作会议，定期分析分管部门的平安形势，有针对性抓好防范，预防工作。 7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。 8、做好企业保密工作，严格档案管理制度不泄露。 9、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。营销部负责人（安委会成员）职责 1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管市场客户方面的平安生产管理工作，每月参加公司组织的平安工作会议，每季度安委会会议、平安检查。 2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研，公司正常开展途径和客户开展及满意度调查，杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。 3、负责催促指导市场、客户效劳部建立各项平安生产管理制度、流程，并监督按制度、流程工程落实。 4、定期召开分管部门内的平安工作会议，分析生产中的平安形势，及时解决平安生产中存在的平安隐患。 5、催促分管部门积极开展平安教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员平安意识。 6、积极主动解决分管部门内在平安生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理（安委会主任）报告。 7、对经营区域的管理严格监护，不能有失控，在本市经营的其它单位，能采取措施收编的尽可能收回。 8、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。财务科负责人（安委会成员）职责 1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管财务部和后勤保障中的平安管理工作，每月参加公司组织的平安工作会议，每季度安委会会议、平安检查。 2、负责催促指导财务部建立各项平安生产管理制 度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事，并监督工程落实。 3、参加公司各部门的平安生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议，并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。 4、监督指导财务部按要求提取平安资金存放、落实专款专用，并监督平安资金使用情况。 5、催促分管部门积极开展平安教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员平安意识。 6、定期编制运营方案和总结统计运营情况，公司资金的收入、支出执行情况和现状，将总结统计的情况向总经理（安委会主任）汇报 7、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。 五、办公室（安委会办公室）工作职责 1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关平安管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行各项平安管理的标准和指令，在公司总经理（安委会主任）、分管领导（安委会副主任）和安委会的领导下，负责本公司全面的平安技术管理工作。负责协助公司平安管理层对平安管理工作进行规划，完善平安工作体系，牵头制定公司平安管理制度和操作规程，监督检查公司平安工作方针的履行。 2、负责对职工进行平安生产知识的宣传教育；组织开展对全体员工进行三级平安教育，做好对特种作业人员的培训和平安技术知识考核，组织开展各种平安活动和平安检查。 3、组织编制平安技术措施方案，提出平安技术措施方案，并监督检查执行情况。 4、组织参加平安生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。 5、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不平安情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。 6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合平安技术要求。 7、负责组织平安事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编。 8、负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置，定期组织应急预案演练。 六、技安科负责人（安委会成员）的职责 （1）监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的平安管理工作。 （2）组织平安检查和专项督查。 （3）组织召开平