2023年医生下乡工作计划.docx

医生下乡工作方案 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面是关于的内容，欢迎阅读。 卫生下乡工作是落实科学开展观、缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的开展、构建和谐社会的重要举措。自XX市卫生局开展“千名医师下乡村〞活动开展以来，我院于202223年接承了xx卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来，我们良好的完成了支援任务，取得了一定的成绩，但是经过这一年的工作还是发现了一些问题：比方人员的调配等等。为进一步标准我院卫生下乡工作，加快其正规化、系统化建设，更好的完成市卫生局的任务，根据我院实际情况，现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室认真学习文件精神，在实际工作中切实贯彻执行相关工作制度，推动卫生下乡工作迈上一个新台阶，提高到一个新水平。 一、支援目标 通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高效劳能力和水平，改善和加强管理。通过三年的建设开展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科建设、效劳能力显著提升，并持续改进和提高。 二、支援内容 （一）根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原那么上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。 （二）根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。 （三）与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。 （四）按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展效劳范围。 三、具体实施措施 （一）在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进行了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。 （二）如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。 （三）如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。 （四）但凡由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动态上进行公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。 （五）支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。 （六）所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特殊原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行决定。一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将给予下乡个人及科室每工作日40元的处分。 （七）下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后 通知医务部备案；需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面向医务部主任说明原因。 四、下乡考核及奖惩措施 （一）所有派遣人员在下乡期间除日常工作外，必须完成其教学、查房、考勤等考核任务。（具体内容见附表） （二）教学任务每两周一次，授课时间严格按照两周 一次进行，下乡结束时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格；查房任务每周一次，下乡结束时查房低于8次者视为不合格；所有派遣人员在下乡期间必须每天填写考勤表，简单记录当日工作情况，考勤率低于80%视为不合格。 （三）以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助；两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写医生到农村医疗卫生机构效劳鉴定表，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写医生到农村医疗卫生机构效劳鉴定表，安排其重新下乡进行考核并对其所在科室进行500元的处分。 （四）在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由医务部上报，拿院平均奖。下乡结束后（或下乡结束前一周）将任务考核表及下乡总结交至医务部，由医务部审核完成后给予下乡补助，并通知当地卫生院填写医生到农村医疗卫生机构效劳鉴定表。 （五）前往xx下乡的个人补助按照每月22天，每天20元，共三个月进行发放。 （六）但凡派遣人员下乡的科室医院将给予每科每人202300元的科室奖励，并与年终绩效挂钩。无特殊原因拒不派遣下乡人员的科室将给予每科2022元的处分。 卫生下乡对我院来说是一项艰巨的政治任务，各级领导机关十分重视。我们一定要克服各种困难，最好的完成下乡任务，把我们医院的精神，我们的医术、我们的影响带到基层。在给基层人民带来健康的同时，让基层人民了解我们的医院。所以希望各科室严格按照本文件执行更好的配合医院完成下乡任务。 第5页 共5页