2023年大干百天宣传报道要求新编.docx

大干百天宣传报道要求 宣传组职责： 1.负责上报发动大会上各单位领导讲话材料及发动大会落实情况汇报。 2.全面负责活动舆论导向、组稿和信息报导，负责及时做好宣传报道。 3.负责本单位宣传栏设计、更新工作。 4.负责活动期间标语、口号审定、宣传工作。 5.负责本单位新闻稿件上报工作。 6.负责快讯的稿件供应、编发工作，加强各单位之间的媒体沟通、协调和联系，及时宣传工程进展和动态。 具体要求： 1.简报每两周出版一刊。 2.新闻稿件要及时报导现场最新动态和资讯，各单位新闻稿件每两周至少2023份。 3.稿件内容要政治方向明确，积极向上，能够鼓舞士气。 4.稿件要大力宣传现场冲刺阶段中涌现的好人好事，营造炽热施工气氛。 5.本着平安第一的原那么，对于发现的违章行为要及时曝光。 6.各单位通讯员要尽职尽责，活动期间 不允许关机。 7.各单位稿件必须经过本单位通讯员和领导审核方可上报。 8.各单位稿件第二周周三必须报至宣传组，简讯每周四排版，周日出版。 9.各单位报道员必须保证周一早会上领导人手一份简讯，部室、班组周一上午下发。 2023.各单位设简讯签收表，各接收单位或接收人签字。 第二篇：大干百天大干百天，让青春在岗位上闪光 近日，“XX县区天宇华鑫水泥开发〞迎来了投产的百日攻坚期，公司强化管理，科学组织，以实际行动掀起大干热潮。因此青年作为是企业健康、持续开展的潜力股与生力军，更应该敢于挑战，担负起企业开展的神圣使命，同全体员工一起投入到大干中。在此，让我们青年应该大干百天，让青春在自己的岗位上闪光。 首先，我们自动化组作为公司的一股生力军，要积极响应公司的号召，配合其他车间生产，立足本职岗位，，针对生产中的急、难、重、新等重要环节，组建我们组青年突击队。我们要树立好三观意识，大力开展劳动竞赛，苦干实干加巧干，以饱满的工作热情，投入到大干百天的活动中，并要提高技术水平，创新效劳理念，完善效劳细节，提升效劳水平，提高效劳意识，改善效劳态度加强沟通。我们组全体青年应严把质量关，共同奋斗，攻坚克难，确保生产任务全面完成，为实现公司年终目标做奉献。 其次，我们牢固树立平安第一的思想，设立了自动化车间平安员，向车间所有员工明确，越忙越要抓好平安，克服生产大干中员工麻痹大意的思想，以高度负责的精神，树立平安第一，预防为主，综合治理的按权思想意识，充分发挥好平安监督岗位的作用，确保实现我组员工的平安。 再次，我组针对公司百日攻坚期，在郜建喜主任工程师的领导下，提出“要认真学习有过硬技术员工的技术能力，要认真抓好我组青年创先争优的活动，深入开展技术攻关、征集合理化建议〞等活动，积 极探索新技术、新方法的使用，并注重成果转化，为企业创造更多的经济效益。 自动化组的青年们，决战的号角已吹响，燃起我们“以青春在岗位上闪光〞的豪情，脚踏实地，挥动青春，放飞梦想，团结拼搏，以决战百天，确保公司全年的奋斗目标。用我们的青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采。 自动化组：董军锋 2023年9月14日 第三篇：大干百天总结“大干百天劳动竞赛〞总结 汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质效劳〞活动，积极推出以“比管理、赛平安，比奉献、赛协作〞为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质效劳为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比奉献〞竞赛发动令。 汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，平安、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一〞假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术标准，对股份通信机房技改工程精心设计进度方案、严格施工工艺质量，利于周 六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改工程工作。公司客户效劳部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户效劳工作奠定了根底。 截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。 计经科 202223-01-06 第四篇：大干报道[推荐]大干热火朝天，慰问温暖人心 进入四季度，各生产车间逐渐进入最后总决战状态，各单位利用黄金季节，及时组织精兵强将加紧解决问题，加快生产步伐，加班加点奋战在生产一线，打响了一场攻坚仗。公司工会在召开分工会主席会议进行广泛发动的根底上，结合劳动竞赛，再掀大干四季度热潮。深入基层慰问奋战在一线的加班职工。2023年11月2023日晚7：30，工会协同职工医院、职工食堂，送厨师带医师下基层，为大干职工送医药进现场，为加班职工现场制作工作餐。深受广阔职工称赞，纷纷表示齐心协力冲刺四季度，为全面完成年度目标努力奋斗。此次活动旨在进一步激发干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情，迅速掀起大干四季度生产热潮，确保年度目标顺利实现。慰问现场留下了一幕幕难忘的镜头。 镜头一：现场量血压，咨询身体状况，职工争先恐后。镜头二：当工会和装备公司领导把一碗碗热气腾腾的汤面端到职工手中时，职工吃在嘴里，暖到心里。 镜头三：工会领导送去慰问品。职工欢欣鼓舞。镜头四：简单就餐后的职工继续投入生产作业。 第五篇：内邓高速大干百天发言稿内邓no.3标工程部 “大干百天〞发言稿 为了响应并参加工程公司开展的“大干百天施工竞赛活动〞，我no.3标工程部决心以“战胜困难、全力冲刺〞为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成工程公司下发的所有任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。 一、“大干白天〞发动思想 去年在“大干百天〞的活动中，我们以辛勤和智慧取得较好的成绩，而今我们要依然不骄不馁，而越是斗志昂扬，发奋向上。所以在这次施工竞赛活动中，我们三标也绝不能落在后面，就此我代表工程部全体员工向各位领导做出以下保证，使我们在工程公司催促下能做到更快，更好，更强。 第一要全面掀起“大干20230天〞活动高潮，坚决不移地实现目标任务。各级领导，各级组织要提高认识，统一思想，紧密围绕“大干20230天〞活动的目标任务，加强领导，精心组织，层层分解和落实各工程标任务。要一级抓一级，一级保一级，迅速形成大干的局面。各级领导要集中精力，靠前指挥，突出抓好生产重点和难点工作，在表率上下功夫，在抓落实上下功夫。各级职能部门要改进作风，提高工作效率，为施工现场提供优质、周到的效劳，确保目标任务的实现。 第二要采取有针对性的措施，狠抓施工生产。要集中精力抓大事，抓重点。要抓局控工程，对重点工程、重点工程要把问题摆出来，把措施订出来，把工期排出来，一抓到底。要切实抓好重点工程工程，掌握动态，搞好协调效劳，为这些工程排忧解难。要切实将区域管理、 人盯人、人盯工程的管理方式、随机式、暗访式的检查落到实处。各级领导、各级职能部门要切实履行好检查、监督的职责。 二、“大干百天〞活动目标 1、进度目标：在2023年2023月1日～1月15日这20230天的时间内完成2023年年度目标任务，主要目标为：完成路基填方701148方；完成底基层211959平方，下基层182488万平方，上基层162920平方，透层及封层162920平方，下面层25989.95平方；完成承台及系梁2座，立柱肋板22023根，盖梁159座，空心板预制520片，空心板安装900片，箱梁预制20233片，箱梁安装80片，桥面铺装29孔，搭板26个；完成涵通墙身7道，盖板预制及安装31.25道，台背回填45道；完成边沟9182米；完成防护7500米；方案完成产值8392.56万元。 2、平安目标。确保平安无事故。 3、质量目标。工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率到达20230%。 4、施工环境与现场文明施工目标。施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业平安健康、现场文明施工符合公司管理标准。 二、施工组织及奖罚措施 1、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，路基填筑完成目标方案任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成方案目标任务罚款标准为0.25元/m3（含全部方案路基工程量）；小节桩奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为700元/根，罚款标准为350元/根；盖梁奖励标 准为5000元/片，罚款标准为2500元/片；涵、通道墙身奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；盖板奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；台背回填奖励标准为2022元/桥台，罚款标准为202300元/桥台。假设三个月内保证了总体进度，罚款免除。 2、为加快工程进度，工程实施挂点工作制度和夜间值班制度。完成工程部整体每月工程量的70%，发放全额工资，工程部另外发3万元奖金；完成方案低于70%，每低于一个百分点工程部整体工资扣3000元；超过70%的每一个百分点，工程部整体工资奖4000元，奖罚的工资按工程部各人的考评、工资标准、出勤分摊；每月进行一次考评。夜间巡查组对具备施工条件而又不施工的施工队，根据情节轻重处以3000~20220元罚款；对成绩突出的组织和个人，在工程给予奖励根底上，还将呈报工程公司和监理单位推荐为先进班组和先进个人获选人，参与竞争夺取高额奖金； 3、在大干百天期间，给予高额度节点奖励外还将加大奖励力度，据月方案完成情况设立路基、桥涵专项奖：在保证质量和平安的前提下，以进度为主要考核指标，排名第一且完成方案工程量80%以上施工队，土方单项奖励5万元，结构物单项奖励3万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队，土方单项罚款2.5万元，结构物单项罚款1.5万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。 为最大限度调开工程部参建人员积极性，更好地效劳施工生产，决定在一工区（由锁军负责）、二工区（由邓建雄负责）、三工区（由孙仲海负责）、预制工区（包括梁厂和小件预制，由陈东瑞负责）、拌合工区（包括砼拌合站和水稳拌合站，由项坤负责）考评制度，给予综合评比第一名五仟元奖励，由该工区负责人自行分配。 在大干百天活动中，假设施工队第一个月产值低于月生产方案任务的70%，由施工队全部负责人做检讨，并做出进度保障承诺，工程部保存撤换施工队伍的权利。连续两个月未完成施工方案任务的70%，工程部将终止承包合同，强行分割或清出该施工队，并保存追究名誉和经济损失的权利。 三、实施措施 1、围绕大干目标超前谋划，加大宣传力度，树立起“等不起〞的紧迫感和“慢不得〞的危机感，增强责任心，增强集体荣誉感； 2、对照月度任务，进行工期倒排方案，做好施工方案安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人； 3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处； 4、工程部与施工作业队，相互信任，密切配合，及时沟通，主动做好效劳，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，