2023年现场品控员年终总结.docx

现场品控员年终总结 1时光荏苒，201x年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约本钱，提高效益。始终抓住“带拉带心〞，礼貌待人。 2.狠抓平安管理在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的202223年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〞。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照wi来操作，时刻去发现有没有平安隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有局部奖励。 3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料ok后再投入生产。 第二严格实施teoa措施“onepieceflow〞，控制好工位之间的wip。 第三员工必须按照wi操作。 第四自检和护检必须做到位。 第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。 第六返修品必须隔离返修。 第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。 第八返修拉线送检的产品经过拉长确实认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。 4.精简人员，提高效率。要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每pcs产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检工程。从而到达减少人时，提高效率。比方：ct-post拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500pcs。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著。同样的，stl42023拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。 5.富于挑战，加强学习多个产品。由于自己对team的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本team产品根本上有一定的了解。相信自己能够比较沉着地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题。 2.拉线管理方面 虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为team和公司，奉献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识； 2.加强与team拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好气氛； 3.努力完成领班交给的各项任务。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力。谢谢。 现场品控员年终总结 2三个月，在平时它是那么的平凡，但如今却是那样的难忘，在做见习工艺员的九十多个日日夜夜当中，经历了酸甜苦辣、迷茫与自信，它充实，充满挑战，又有成就感。三个月来，在各位工友的热心帮助下，在班长、主管的关心指导下，我的工作能力在不断的进步，我相信，我能当一名优秀的工艺员。 一、工作职责 工艺员的工作职责是负责分管生产线全面管理工作。按生产方案合理安排生产，保持各工序平衡衔接、均衡生产，确保生产任务准时完成；掌握质量体系、环境体系和行政体系文件的内容，并确保生产线按标准运作；做好生产线的6s管理；做好员工的管理调配，发现及改善生产线存在的问题，从而保证各生产指标的完成。 二、工作经历 刚进厂，我就开始做收发员，三个月后，我应聘出来当工艺员，开始当工艺员时，我很迷茫，不知道怎样才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，却看不到努力的效果，看着生产线四十几个人和一大堆烦琐的事情，心里很烦躁。当看到其它工艺员都那么轻松时，我很失落，我总是在想我哪里不行。我为什么做不好。但是，我不服输，既然我三个月可以精通收发员的工作，也一定可以把工艺员做好。于是我开始想方法去学习，向其它工艺员请教，慢慢的在工作中找到了感觉，但就在一切朝着好的方向开展时，我收到了一份出厂检异常和一份出厂检联络，我永远忘不了那时的心情，我疑心自己的能力，我觉得很对不住a2这个大团队，我很丧气，想放弃。但在这时候，班长、主管不但不责骂我，还来指导我，其它同事也来抚慰我，大家给了我坚强的力量，我更加努力去工作，以回报大家对我的信任。现在我已经可以掌握工艺员要学习的知识，可以轻松带着我的团队完成公司给予的任务。当见习工艺员的9月至11月，生产线工时平均达成率为20233.42%，成品率平均达成率为20230.7%。 三个月中，生产线的工时从原来的51.14s下降到47.62s，效率提升了3.52s，成品率从99.32%提升到99.40%，提高了0.2023%，能取得了优秀的业绩。 三、工作中的经验及缺乏 优秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也体会出了一些方法，如：我们常会遇到员工不遵守纪律，开始我是用扣分的方法处分，但是发现效果不好，而且经常引起冲突。后来发现罚他们抄作业要点的效果更好，特别是90后的员工，怕麻烦。作为工艺员，培养员工的团队精神很重要，每个人都想在一个优秀和谐的团队工作。我鼓励员工向我提意见，调发开工的积极性，发挥集体智慧，工艺员要做的并不是简单地死死盯住员工言行举止，而应当是细致地疏导，培训员工当家作主的意识，让员工有自行管理的能力。 在社会环境中，不是你影响别人，就是别人影响你。如果受到消极思想的影响，工作就会消极、得过且过，情绪也变得暴躁，工作的质量定然不高。所以我要有正面积极的思维，以极积的心态去影响员工，纠正员工消极的行为，不要让消极的思想在我们的团队中传播，要让生产线员工充满活力、轻松的工作。 能够尊重员工和发自内心的关爱。首先，要关心员工的成长。我们要不断的学习，用知识、论理去教育、辅导我们员工成长和提高修养，除了当好工艺员还要当好导师。当员工做错事时，我们要及时提出批评和纠正，并告知她原因，不要让员工养成坏习惯。其次，多用去赞美鼓励员工，发现员工穿戴或者其它方面有亮点时，要给予赞美。一是增加沟通，二是帮助员工发现自己优秀的方面，增加员工的自信心。 工作中，我也发现自己存在一些缺乏。 1、文件没完成掌握，需要去学习文件。 2、沟通能力不是很强，以后要多跟其他管理交流。也多向班长、主管请教。 3、培训员工技巧掌握缺乏，要多培训总结。 4、胆量不大，要多煅练。 四、工作方案 主管曾说过，自己管辖的东西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，不断积累，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止一知半解的倾向，完全掌握自己工作领域的知识。发扬超越自我的精神，勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，发奋进取，以适应各项工作开展的需要。同时，针对自己的缺乏，针对性的去煅练，改善自己的缺乏，提高自己的综合能力。 第二篇：现场品控工作总结现场品控工作总结 现场品控工作总结 现场品控工作总结一年终总结时光荏苒，2023年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2023年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约本钱，提高效益。始终抓住“带拉带心〞，礼貌待人。2（狠抓平安管理在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的2023年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〞。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照wi来操作，时刻去发现有没有平安隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有局部奖励。3（保证产品质量降低报废。 培训到员工清楚的知道如何控制报废。第一在投入物料时必须先确认来料ok后再投入生产。第二严格实施teoa措施“onepieceflow〞，控制好工位之间的wip。第三员工必须按照wi操作。第四自检和护检必须做到位。第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分拉线中途停拉工位之间不能留半析和改善措施。第六返修品必须隔离返修。第七成品，特别是就餐时间。第八返修拉线送检的产品经过拉长确实认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。 4.精简人员，提高效率。 要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每pcs产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检工程。从而到达减少人时，提高效率。比方：ct-post拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500pcs。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著～同样的，stl42023拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。5（富于挑战，加强学习多个产品。 由于自己对team的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本team产品根本上有一定的了解。相信自己能够比较沉着地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项