2023年开拓区工作汇报依靠科技进步实现优质快速进尺.docx

开拓区工作汇报依靠科技进步实现优质快速进尺 第一篇：开拓区工作汇报-依靠科技进步实现优质快速进尺开拓区工作汇报：依靠科技进步实现优质 快速进尺 实施标准管理依靠科技进步实现优质快速进尺 各位领导、与会 同志们： 参加今天的“两会〞，我们深受鼓舞，在新的一年里，我们决心以质量保平安、以平安促进尺，实施标准管理，依靠科技进步，为公司快开展大开展全面开展再做奉献。 我们的奋斗目标是。两上、三降低、四提高。 两上是。开拓进尺上台阶，实现两个千米快速队，全区进尺坚决实现3200米，力争突破3500米大关，到达行业级水平；平安质量标准化工作再上新水平，平安质量标准化保持动态达标，年度内实现两个以上精品工作面。 三降低是。一是在平安上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率降到千分之一以下；二是在本钱上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营本钱降到公司岩米消耗单价90%以下;三是在质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占年度内进尺比率降到2023%以下。 四提高：一是坚持“平安第 一、生产第二〞的思想，运用十法三十二策加强员工的平安教育，提高员工平安意识；二是根据员工的操作水平，有针对性的平安技能培训，全面提高员工的平安素质；三是科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化标准化作业水平；四是把材料消耗指标细化分解到人头，使本钱压力层层传递，提高本钱管理和控制能力。 我们的具体措施是： 一、依靠科技创新，再攀进尺新顶峰。 xx年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，提高爆破效率和正规循环率。为充分发挥机械化作业优势，我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比工效、比质量的浓厚气氛，轰起优质快速进尺的高潮，确保年进尺目标的实现。 二、实施标准化管理，打造平安新局面。 我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和标准化管理的最为有效的方法和途径，我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度。为强化平安管理，我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求，实施一线工作法，坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥，超前管理，堵塞平安漏洞，及时消除各类平安隐患。同时要健全完善各项平安管理制度，明确各类人员在平安管理中的责任和权力，做到奖罚清楚，实现用制度管人管事，坚决做到不平安的尺一米不进、不平安的事一件不干。 ㈢强化技术业务培训，提高员工操作技能。 结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置，健全组织、完善制度，制定长期的培训方案，并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场演示，因人施教等方法强化培训，并将培训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调发开工学技术的积极性，使员工都成为独当一面的行家里手。 ㈣细化指标严格考核，全员参与节支降耗。 今年，我区面对本钱压力大的实际，通过制定严细的材料管理考核方法，将公司下达的岩米材料本钱指标逐项分解，使本钱压力层层传递，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账，各种材料由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建立材料支领一支笔批签制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准，严格考核，狠抓兑现，营造全员节支降耗的良好气氛。 xx年，我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势，在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，瞄准目标，团结一致，扎实工作，聚精会神强管理，一心一意谋开展，全力以赴抓平安，千方百计降本钱，奋勇拼搏创佳绩，不留余力做奉献。谢谢大家。 开拓三区 xx年元月8日 第二篇：开拓区工作汇报：依靠科技进步实现优质快速进尺各位领导、与会 同志们： 参加今天的“两会〞，我们深受鼓舞，在新的一年里，我们决心以质量保平安、以平安促进尺，实施标准管理，依靠科技进步，为公司快开展大开展全面开展再做奉献。 我们的奋斗目标是。两上、三降低、四提高。 两上是。开拓进尺上台阶，实现两个千米快速队，全区进尺坚决实现3200米，力争突破3500米大关，到达行业级水平；平安质量标准化工作再上新水平，平安质量标准化保持动态达标，年度内实现两个以上精品工作面。 三降低是。一是在平安上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率降到千分之一以下；二是在本钱上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营本钱降到公司岩米消耗单价90%以下;三是在质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占年度内进尺比率降到2023%以下。 四提高：一是坚持“平安第 一、生产第二〞的思想，运用十法三十二策加强员工的平安教育，提高员工平安意识；二是根据员工的操作水平，有针对性的平安技能培训，全面提高员工的平安素质；三是科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化标准化作业水平；四是把材料消耗指标细化分解到人头，使本钱压力层层传递，提高本钱管理和控制能力。 我们的具体措施是： 一、依靠科技创新，再攀进尺新顶峰。 2022年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，提高爆破效率和正规循环率。为充分发挥机械化作业优势，我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比工效、比质量的浓厚气氛，轰起优质快速进尺的高潮，确保年进尺目标的实现。 二、实施标准化管理，打造平安新局面。 我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和标准化管理的最为有效的方法和途径，我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度。为强化平安管理，我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求，实施一线工作法，坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥，超前管理，堵塞平安漏洞，及时消除各类平安隐患。同时要健全完善各项平安管理制度，明确各类人员在平安管理中的责任和权力，做到奖罚清楚，实现用制度管人管事，坚决做到不平安的尺一米不进、不平安的事一件不干。 三、强化技术业务培训，提高员工操作技能。 结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置，健全组织、完善制度，制定长期的培训方案，并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场演示，因人施教等方法强化培训，并将培训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调发开工学技术的积极性，使员工都成为独当一面的行家里手。 四、细化指标严格考核，全员参与节支降耗。 今年，我区面对本钱压力大的实际，通过制定严细的材料管理考核方法，将公司下达的岩米材料本钱指标逐项分解，使本钱压力层层传递，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账，各种材料由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建立材料支领一支笔批签制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准，严格考核，狠抓兑现，营造全员节支降耗的良好气氛。 2022年，我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势，在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，瞄准目标，团结 第三篇：开拓区工作汇报：依靠科技进步实现优质快速进尺实施标准管理依靠科技进步实现优质快速进尺各位领导、与会 同志们： 参加今天的“两会〞，我们深受鼓舞，在新的一年里，我们决心以质量保平安、以平安促进尺，实施标准管理，依靠科技进步，为公司快开展大开展全面开展再做奉献。我们的奋斗目标是：两上、三降低、四提高。两上是：开拓进尺上台阶，实现两个千米快速队，全区进尺坚决实现3200米，力争突破3500米大关，到达行业级水平；平安质量标准化工作再上新水平，平安质量标准化保持动态达标，年度内实现两个以上精品工作面。三降低是：一是在平安上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率降到千分之一以下；二是在本钱上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营本钱降到公司岩米消耗单价90%以下;三是在质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占年度内进尺比率降到2023%以下。四提高：一是坚持“平安第 一、生产第二〞的思想，运用十法三十二策加强员工的平安教育，提高员工平安意识；二是根据员工的操作水平，有针对性的平安技能培训，全面提高员工的平安素质；三是科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化标准化作业水平；四是把材料消耗指标细化分解到人头，使本钱压力层层传递，提高本钱管理和控制能力。我们的具体措施是： 一、依靠科技创新，再攀进尺新顶峰。2022年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，提高爆破效率和正规循环率。为充分发挥机械化作业优势，我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比工效、比质量的浓厚气氛，轰起优质快速进尺的高潮，确保年进尺目标的实现。 二、实施标准化管理，打造平安新局面。我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和标准化管理的最为有效的方法和途径，我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度。为强化平安管理，我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求，实施一线工作法，坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥，超前管理，堵塞平安漏洞，及时消除各类平安隐患。同时要健全完善各项平安管理制度，明确各类人员在平安管理中的责任和权力，做到奖罚清楚，实现用制度管人管事，坚决做到不平安的尺一米不进、不平安的事一件不干。㈢强化技术业务培训，提高员工操作技能。结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置，健全组织、完善制度，制定长期的培训方案，并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场演示，因人施教等方法强化培训，并将培训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调发开工学技术的积极性，使员工都成为独当一面的行家里手。㈣细化指标严格考核，全员参与节支降耗。今年，我区面对本钱压力大的实际，通过制定严细的材料管理考核方法，将公司下达的岩米材料本钱指标逐项分解，使本钱压力层层传递，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账，各种材料由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建立材料支领一支笔批签制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准，严格考核，狠抓兑现，营造全员