2023年供销社重点工作目标任务安排.docx

供销社重点工作目标任务支配 一、2023年，要认真学习好、贯彻好、落实好中心一号文件精神。联系供销合作社实际，在融会贯穿上下功夫，将中心的要求转化为谋划推动供销合作社改革进展的具体行动，在促进新时期农村经济社会进展中担当更多任务、发挥更大作用。认真学习贯彻党的十九大和十九届三中全会精神，坚持以效劳“三农〞为己任，以“合作进展立社、开放务实强社〞为重点，乐观推动供销社的组织创新、效劳创新和经营创新，努力实现流通现代化，效劳规模化，全面提升进展水平，促进供销合作事业进展再上新台阶。 二、确保主要经济指标比2023年有较大幅度增长。全年商品销售总额4.72亿元，比2023年增长20%。利润总额354万元，比2023年增长15%；稳固农资连锁、烟花爆竹、冷链物流3个配送中心。改造农资仓储面积1500平方米，建设1个智能化配肥站；培育10个社员规模在1000户以上的农夫专业合作社作为示范社，支持大石林果等农夫专业合作社扩大规模，并乐观向国家和省市推举；稳固190个农村综合效劳社和5个庄稼医院，规划开展测土配方施肥1000亩，技术培训、询问效劳1万人次，发放科技资料1万份；分别在徐桥、小池镇建设农副产品交易市场；稳固烟花爆竹行业协会、再生资源行业协会 、棉花行业协会，发挥其应有作用。组建县新供销有限责任公司，开展对外合作、投资业务，进展供销社实体经济。连续大力开展农夫专业合作社资金互助，融资规模5000万元以上，支持社员进展经济。 三、主要措施： 1、加强领导。班子各成员分别担当企业进展、基层社改造或建设、农夫专业合作社进展领导小组组长，主抓供销社改革进展。同时，明确具体科室负责抓落实。 2、分解任务。将全年目标任务分解到企业、基层社和各专业合作社。分解到科室，细化具体进展目标到网点。 3、突出重点。龙头企业做大做强，除抓好土产公司、意博农资公司、再生资源公司外，加大对外合作，在县域范围内选择产值10亿元左右企业与之合作，形成亮点。农夫专业合作社加强标准，抓效劳规模。 4、争取扶持。2023年要加大对争取资金扶持力度。除供销系统工程外，还要乐观争取其他系统涉农资金工程的争取。争取扶持3-5个工程。 5、加强督查。对每项工作状况分月分季进行督查。确保各项工作任务按时按质落实到实处。