2023年办公室工作总结中专学校招生办公室工作总结.docx

办公室工作参考总结-中专学校招生办公室工作参考总结 　　【2023招生年终工作总结一】 　　在学院党委行政的正确领导下，我院上下坚决决心攻坚克难，凝心聚力再创佳绩，圆满完成了我院2023年招生工作任务。现将今年招生工作总结汇报如下： 　　一、2023年招生工作面临的主要情势 　　今年学院的招生工作情势严峻、竞争剧烈，主要呈现以下几个特点： 　　(一)生源总量下滑趋势持续 　　今年江苏省高考人数为474895人，比2023年减少2.49万，接着呈现较大幅度下降趋势，下降幅度为5.2%，面临着史无前例的生源危机。 　　(二)本科扩招持续，弃填志愿考生仍然量大 　　今年江苏第一阶段本一本二仍然增加方案10577人，本科录用方案增长了约8%，到了高职(专科)招生的第二阶段仍然有约二万考生放弃填报征平志愿，进一步加剧了高职院校录用有效生源的短缺紧张程度。 　　(三)提早单招方案增加，院校竞争加剧 　　今年我省再次在15所国家示范性(骨干)高职院校施行提早单单独主招生方案9655人，方案涨幅达88.5%;实际录用10000多人，提早挖走了一大块本该属于我们高职院校共同分享的“蛋糕〞。今年全国共有1515所高校在我省共录用各类新生40.22万人，高考录用率达84.7%，再创历史新高。高考生源与招生方案之间矛盾在今年显得更为突出，院校间的生源大战异常剧烈，海外直通车和YJBYS国际合作办学工程也参与抢夺数量不多的“家境较好、分数较低〞的考生，导致我院局部有效生源流失。 　　(四)学院收费标准高于其他公办院校 　　我院是全省唯一一所公办高收费院校，15000元/年的学费标准是招生宣传的瓶颈。考生及家长已经习惯于“民办即高收费、高收费即民办〞的传统思维，关于这一教育改革的新惹事物仍然缺乏认同感。在现场征询、网上交流、沟通中，涉及办学性质、收费征询题的仍然占到50%以上。 　　二、2023年招生主要工作回忆 　　面对日益严峻的招生情势，全院上下坚决决心、迎难而上，科学谋划、精心组织，开展了大量富有成效的工作。 　　(一)尽早制定了详实、可行的招生工作施行方案 　　2023年10月学院就正式以文件方式发布了招生工作施行方案，方案确立了今年招生工作“科学谋划、全面部署、掌握先机、重点打破〞的原那么，加强了组织领导，完善了监察机制，建立了党委委员联络地区招生宣传组制度，明确要求学院全体中层干部和优秀共产党员等各类先进个人深化招生宣传第一线。 　　(二)全面、客观、准确地搜集2023年招生资讯 　　学院招生就业处加强与上级主管部门和兄弟院校的联络，及早摸清全国及江苏生源情况，认真研究提早自主招生和注册入学等改革措施对学院招生带来的阻碍，亲切关注各类民办高职院校收费情况，以招生资讯的方式及时向学院领导汇报准确信息，为制订学院2023年招生总体方略打下了根底。 　　(三)科学合理确定2023年省内外各级各类分专业招生方案 　　为在生源紧张的情势下保持学院办学规模根本不变，学院教科处、招生就业处和各系紧密配合，及时研究论证，科学合理地确定2023年对口单招类、艺术类、省内外一般类方案数量，面向中职和面向普高注册入学专业与方案招生数，以及一般类专业文理科比例。 　　(四)进一步优化宣传组织，构建立体化招生宣传体系 　　今年按照“学院内外并重、注重宣传实效、重在现场征询〞的原那么进一步优化了宣传工作的组织。 　　一是加强网站建立，强化信息征询效劳。假期中“学院招生信息网〞的访征询量到达三万余人次，网上征询答复近千人次，电子邮件答复200余人次，登记征询近二千人次，接待来校参观考生和家长800余人次。 　　二是及时更新学院整体宣传片，宣传片制造精良、气概恢宏，充分、及时反映学院开展新成果、建立新成就。 　　三是针对高效媒体、有效对象，安排了适量的媒体广告，扩大学院的阻碍。 　　四是发动组织教工、学生志愿者等招生宣传人员1000余人，参加了省市区各级各类的现场招生征询宣传会414场，征询、登记意向考生近100000余人次。 　　五是做好“点对点〞信息搜集发送效劳。招就处和各地区宣传组掌握本二线下考生信息147000条，或短信联络特定分数段考生25.6万余人次，寄发各类招生宣传材料商函20220余件。 　　六是实在做好院、系宣传材料的编印，完备宣传人员的宣传材料配臵。编印、发放宣传用品34.5万余份，直截了当阻碍考生及家长9.6万余人次。 　　通过这些有针对性的宣传，增加了学院的知名度，提高了考生及家长对学院的认可度，获得了良好的效果。 　　(五)及早充实地区宣传组，充分发挥地区宣传组作用 　　在过去几年组建地区宣传组经历的根底上，招生就业处加强协调，及早优化和充实各地区宣传组人员，2023年地区宣传组的教工队伍扩大至200多名。组织展开多轮培训，使每个宣传人员成为招生工作的行家里手。采取目的责任制和组长负责制，扩大宣传组负责人的权限。提供充足的经费保障，学院提早预支给各个地区宣传组活动经费近200万元(2023年提早预支60余万元)。在招生工作各阶段，特别是关键的时间节点，及时召开推进会加强地区宣传组的指导和交流，从而确保了地区宣传组工作有序、高效地推进。 　　(六)进一步改良了学生志愿者组织培训工作 　　学生志愿者是招生宣传工作不可无视的重要力量。学院团委牵头组织选拔，各系和各地区招生宣传组积极配合，进一步提高了今年学生志愿者的素养。院团委于2023年底前就着手选拔优秀学生，采取分时段、分层次的培训方式，及时明确工作任务和要求，采取有效的鼓舞措施，同时加强了对学生志愿者的治理考核。 　　(七)找准目的中学，实在加强生源基地建立 　　通过逐一走访目的中学、完善生源地奖励方法、与生源地建立联络制度、发送生源地学生捷报、分送明信片或小礼品，特别是两次“百所中学进校园〞活动，大大扩大了生源基地范围，充分发挥了生源基地在招生工作中的根底保障作用，为今年招生工作获得全面成功打下了坚实的根底。 　　(八)进一步完善了奖励政策，表达目的、责任、权利的统一学院在2023年11月初就出台了既有目的任务，又有考核方法的招生宣传工作考核奖励方法。奖励方法的原那么是“注重实绩、奖励先进〞，充分提高了各地区宣传人员和各系的工作积极性。 　　(九)加大了对口单招类、艺术类(美术)专业招生宣传力度按照对口单招类、艺术类专业考试较早、考点相对集中的特点，由各地区组组成宣传小分队，严格把握考试时间节拍，加大中职学校宣传范围和力度，分三轮奔赴各考试点和目的中学开展宣传工作，为对口单招、艺术类美术专业的招生打下了坚实的根底。 　　(十)精心组织新生报到征询和接待工作，竭尽所能提高新生报到率 　　为使来之不易的招生成果得到最终表达，学院领导专门就录用新生的征询、新生报到接待事宜召开专题会议进展研究布臵。各系、各地区组通力配合，诲人不倦、耐心细致地做好每一个被录用新生的沟通联络、答疑解惑工作，像连云港、淮安、徐州等地区组都有为一个犹豫不决新生来校报到打了几十个发动说服的案例。学院对迎新工作也做了充分的预备，制定了详细的新生报到接待方案，学院领导、系部和职能部门负责人悉数参与现场新生接待工作，展现了我院热情、高效、优质的效劳，让新生找到了“回家〞的感受，新生家长十分满意和放心。 　　三、2023年招生主要结果解析 　　在全院领导干部、师生员工共同努力、艰苦卓绝的工作下，今年招生工作获得了意料之外的佳绩，超额实现了既定的目的。主要数据统计结果解析如下： 　　1.录用规模制造新纪录 　　2023年我院招生方案4300，实际录用4149，方案完成率为96%，比2023年提高了11个百分点。在今年全省高考生源下降5.2%、本科方案持续增加、我院收费标准居高不下的情况下，我院获得如此的方案完成率实属不易，特别可贵。 　　2.报到新生实现新打破 　　由于收费较高等缘故，历年来我院的新生报到率不断彷徨在80%左右。2023年我院的新生报到率达85.2023%，实现了新的打破，这是学院上下坚决决心、凝心聚力、攻坚克难的结果，也是近几年我院改革开展成绩出色、形象快速提升后产生的正效应。 　　3.基地建立促进新开展 　　各地生源基地(中学)建立在今年获得飞速开展，为2023年我院招生获得成功打下了坚实的根底。2023年到校新生10人以上的重点生源基地中学达140所，比2023年增加了51所;仅盐城地区、徐州地区分别就有29所、20所，这也是这二个地区到校新生数能分别到达657、557的重要缘故。连云港市东海外国语学校一所中学录用考生48人，报到44人，几乎到达某市到校新生的一半。建湖二中、建湖一中分别到校新生40、35个，成为所在县区的“生源大户〞。 　　2023年重点生源基地学生报到情况 　　方案分布构成新格局为更好地应对普高生源持续下降的严峻情势，2023年我院审时度势，在招生方案编制、投放上作出了多样化尝试，适当增加了对口单招类招生专业和方案，进展了普高类、中职类注册入学试点，稳定了艺术类美术专业的招生规模，少量增加了外省招生方案的投放，构成多类试点、多点投放的新格局，较好地分流了普高生源下降对我院目的规模的负面阻碍。 　　四、2023年招生工作主要体会 　　尽管今年的招生工作已经圆满完毕，但是在招生实践中我们也有特别多体会，值得我们考虑，值得我们在明年的招生工作和其他工作中加以借鉴。 　　(一)学院党政的坚强领导与各级领导干部领先垂范是关键 　　学院党委行政将招生工作视为关系学院生死存亡的最重要的大事来对待，在工作的前期规划、施行过程、经费预算、人员组织等方面都给予充分指导和有力保障。在院领导的努力下，我院争取到单招方案增加、注册入学试点等扶持政策。 　　学院领导还亲临各地招生征询会现场，全程指导并参与征询效劳工作，极大鼓舞了宣传人员的斗志。学院夏成满书记、陆国平院长屡次深化职能部门、录用工作现场调研指导，屡次召开专题推进会议、督查会议，分析情势、处理难题，牢牢把握住招生工作的正确方向。 　　学院领导在招生宣传的关键时期，日夜兼程赶赴南京、徐州、连云港、盐城、扬州、泰州、南通等地招生宣传现场探望在一线奋战的教职员工，送去院领导的慰征询，进展招生宣传现场指导。 　　绝大局部中层干部可以顾大局、舍小家，以招生工作为重，克服各种困难，身先士卒，靠前指挥，全身心投入各地宣传工作中。 　　(二)招生团队的使命感和责任认识是根底 　　面对今年招生的严峻情势和艰巨任务，不少教职工视学校为己家，以招生为己任，抛弃了看客与旁观者的心理，纷纷主动请战。在今年的招生宣传工作中，大家比往年更加敬业、更加投入，想出了更多的奇招妙招，时间节拍的把握更加精准、恰到好处。各组师生不惧高温酷暑、冷脸白眼，扎实工作，脚步踏遍了江苏每一个县市、每一个目的中学。 　　各个招生宣传组的同志们身上都展现着“主人翁精神〞，充满“校兴我荣、校衰我耻〞的使命感，在困难面前不退缩，在工作需要时候义无反顾，这种珍贵的精神财富是我院招生工作及其它工作成功的根底。 　　(三)院内顺畅的互动机制与随行督查是保障 　　在招生工作方案施行过程中，实行阶段性指导、动态信息反响和进展督查制度，发挥了指导、效劳和督查促进作用。招生工作督查小组安排专人联络每一个地区宣传组，出台了多期督查简报，在宣传、录用、报到各阶段，学院、系部、地区宣传组之间构成顺畅的互动机制，既为学院分析情势、及时决策提供了可靠按照，也使各系、宣传组在工作中“学有典范、赶有目的〞，营建了“比、赶、帮、超〞的良好气氛。 　　(四)人才培养质量提升、社会佳誉度增加是根本 　　近年来，在学院党委行政的正确领导下，人才培养工作水平长足开展，在各个领域均获得了不俗的成绩，特别是江苏省高校和谐校园、省级示范性高职院校建立单位的获得，标志着我院改革开展已进入快车道，学院整体实力迈入全省高职院校前列，学院的知名度、佳誉度快速提升，考生、家长、社会对我院的认可度越来越高，这为2023年的招生工作提供了