2023年劳资员个人工作计划.doc

劳资员个人工作方案 为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤效劳保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下根本工作思路： 一、根底工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步开展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。 二、主要工作〔措施〕设想 〔一〕培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。 1.做好员工思想、业务素质的培养工作 认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，到达人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业开展我开展，企业兴旺我兴旺〞的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。 2.做好在职职工的人事管理工作a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福;c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。 3.做好人才开发、储藏工作 根据企业开展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度开展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续开展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业开展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。 4.做好部门结构优化、人员合理配置工作 首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的开展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的开展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向开展的机制，促使员工多元化开展，为企业不断培养复合型人才； 4.做好员工潜力的挖掘工作 第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司开展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的表达，是标准工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企 业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的上下决定着企业的开展速度。 〔二〕团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事 一是要认真执行劳动法、劳动合同法及相关法律法规、政策和公司规章制度，按照劳资协议处理好劳资双方的相互关系，防止和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原那么，充分调发开工工作积极性，共同享受鼓励机制。 2.加强日常管理，搞好事务沟通协调a.做好干部职工月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作；b.做好人事档案管理； c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理；d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作；e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作;f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事务。 3.夯实群众根底、建立和谐劳动关系a.在员工中开展平安健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动；b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动；c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步开展的根本条件，并做好正确引导培养工作；d.在保障女性员工健康、权益以及职业开展方面： 为优秀女员工提供良好的开展平台，在财务管理、客户效劳管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8〞妇女节相关活动；e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。 〔三〕迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。 加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等工程建设工作。 1.办公自动化系统系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、平安为原那么，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。 2.财务管理系统 主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有。凭证制作，往来帐，本钱分析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算， 财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。 3.业务管理系统 主要功能有。代替传统的 、 订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。 4.gps监控系统 具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。 〔四〕结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度1.不断完善与企业开展和员工开展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分调发开工积极性，并使员工的努力方向符合公司的开展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同开展。 2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，防止员工以后再犯同样错误。以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和根本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。篇二：2023年劳资工作总结及方案2023年医院劳资工作方案2023年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体开展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的标准化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。 一、年度工作小结 1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，根本到达了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。 2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。 3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多缺乏之处。一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔， 对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 二、明年的工作方案 1、加强根底技能学习，努力钻研知识。将我院的劳资工作数据化、标准化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳开工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。 2、认真做好各种统报和年报工作。 3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。 4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。 5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。 二〇一三年十二月十八日篇三：人事劳资科2023年工作方案 人事劳资科2023年工作方案 一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平 1、按照2023年人才引进方案，认真做好人才引进工作； 2、加快在职人员学历学位提升步伐； 3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作； 二、做好2023年各类人员劳资和绩效津贴工作 1、修订和完善2023年绩效工资划拨及分配制度； 2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理； 3、划拨、汇总、整理、批报2023年绩效津贴。 三、总结整理2023年职称评审工作，做好2023年职称评审工作 1、整理归档2023年职称评审材料； 2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书； 3、做好2023年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。 4、继续做好2023年职称评审推荐工作； 四、做好2023年学院人事工作 1、办理2023年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续； 2、办理调入调出人员的人事编制手续； 3、加快专用网线人员信息录入； 4、安排立项整理学院人事劳资档案。 五、做好领导交办的各项任务。篇四：2023年劳资工作方案2023年劳资工作方案2023年来，在总经理的正确领导下，在各部门各下属单位负责人的大力支持下，将劳资工作在原有的框架下，进一步理顺了劳资关系，完善了相关的管理制度，加大了劳动保护的力度，并得到各部门、各分支单位的认可。 由我科成立较晚，我们刻服了人员少、人员变动没有经验，特别是4—7月份只有我和孙文两人，孙文又是3月底才到劳资科，任务重，包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等，在这段时间根本保证了科室各项工作的正常运转。在公司领导的大力支持下，处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起，由于人员流动变换，新签合同500余份，进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系，并取得了这些部门的帮助与支持，将一些不可能的事情变为可能。 自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来，根本落实了劳动考勤、工资、工伤、劳保用品使用发放等制度的落实，通过开会等方法，严肃重申劳动纪律，在分厂根本杜绝了不打招乎就离职的现象。 有了领导的强力支持，我们才有这一些成绩，如果没有公司领导的背后支持，将一事无成。 回想2023年的工作，仍有严重不到位之处，主要在以下几个方面： 1、由于劳资工作经验少，缺乏必要的人员配备，有时在事情多时就乱了章法，出现了治标不治本的现象。 2、缺乏全盘方案，整体安排。 3、劳资工作停留在了粗线条阶段，缺乏深入细致的管理。 4、由于我科人员少，不够精练，影响整体工作的质量。 5、对于工伤处理，有时犯急躁情绪，缺乏耐心细致的工作。 6、与领导沟通少，做工作不够谨慎。 7、对各单位的招工，缺乏细致的管理，致使有一些身患疾病的人混在当中。 8、对工资的分配控制不够，缺乏对基层人员的全面了解，有时不能提供准确意见。 9、平安管理抓的不够，平安教育抓