2023年关于人力资源部主任竞聘演讲稿.docx

最新关于人力资源部主任竞聘演讲稿范文 门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，xx年4月任人事科副科长，xx年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。 1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。xx年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了局部设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。xx年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理方法。 二、对人力资源部工作的认识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。 三、工作打算和设想 在全面总结以往人事科工作经验的根底上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。 (一)坚持党性原那么。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。 (二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。 (三)坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、开展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。 结合当前形势，着重抓好四项工作： (一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。 (二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。 (三)改进分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制上表达重能力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反响考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。