建筑工程工程分包管理浅析我国的建筑业自推行工程管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少局部专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大局部具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步标准和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势。（一）建筑市场兴旺的分包体系是国外建筑业的特点之一。国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担工程时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事工程管理工作，工程管理工作的专业化最终会提高工程建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在剧烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高工程建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在工程管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。（二）我国建筑市场向完善的专业化分包体系开展是必然趋势1、建筑市场竞争日益剧烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会开展总是向更高效的生产方式开展的，专业化趋势正表达了这一要求。剧烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的开展。产品的价值由根本值和附加值构成，在剧烈竞争的环境下，根本值已相近，产品价值的提高便更多表达在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业开展，低层次的向各专业化的分承包企业开展。新公布的建筑工程工程管理标准GB/T50326-2022也预示了工程管理的开展，要求建立完善的分包体系。（三）建筑企业的专业化趋势1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于工程管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，...
