2023年煤炭企业后勤工作改革研究.docx

煤炭企业后勤工作改革研究 煤炭企业的开展离不开后勤工作的保障，但是就当前我国煤炭企业后勤工作的实际情况来看，其中还存在不少问题，如后勤工作理念落后、组织机构建设不合理等等，对煤炭企业的长远开展影响较大[1]。以下就煤炭企业后勤工作的问题和对策进行简要的探析。 1新形势下煤炭企业后勤工作形势简析 从现阶段我国煤炭企业后勤工作的开展形势来看，后勤工作在煤炭企业开展中发挥着明显的作用，对于推动企业的长远开展、提高企业的抗风险能力、解决企业的后顾之忧意义重大。随着煤炭企业的不断开展，后勤工作为煤炭企业工作人员提供了各方面的保障和效劳，逐渐受到职工的肯定和重视[2]。在新的经济形势下，市场以及社会对效劳的需求不断增强，这对于进一步推动后勤工作的开展有着重要的意义，为后勤工作的开展提供了更加广阔的空间，也为后勤工作的开展奠定了良好的社会环境根底。但是同时，煤炭企业后勤工作也出现了不少的问题。 2煤炭企业后勤工作中出现的问题 2.1后勤工作理念落后。虽然现代社会人们对后勤工作有了新的认识，后勤效劳保障功能也受到了越来越多企业和职工的肯定，但是就煤炭企业后勤管理工作而言，其在管理理念上仍然稍显落后。煤炭企业受过去方案经济管理理念的影响，企业在后勤管理方面的重视程度并不如私营企业[3]。在国有企业进行深化改革之后，企业的经营管理方式逐渐出现了变化，但是这一时期的改革重点主要集中在经营方式上，还没有转变煤炭企业对于后勤工作的固有观念。因此，就目前我国煤炭企业后勤管理的现状来看，其采用的后勤管理方式依然落后，管理理念仍然以过去的行政管理理念为主，没有进行相应地创新和调整，因此在很大程度上限制了企业的长远开展。 2.2结构建设不够完善。由于煤炭企业对后勤工作的重视程度缺乏，因此后勤工作一直放在不太重要的位置上，没有另外进行特殊的管理。而企业在进行后勤管理的过程中，由于企业管理人员的错误认识，后勤部门的进入机制不够完善，甚至可以说后勤进入门槛很低，只要符合一般要求的工作人员就可以进入后勤部门，不需要经过专业培训[4]。在这样的情况下，后勤部门的机构建设问题逐渐突出。一方面，企业内部后勤部门非独立部门，企业对后勤工作也不够重视；另一方面，企业的后勤工作人员和效劳人员比较冗杂，工作职责不够清晰，岗位安排也不够合理，导致后勤工作问题突出，主辅别离不够彻底。 2.3人员素质不高。后勤人员的综合素质直接决定了后勤工作的效果，就目前煤炭企业后勤人员的实际素质情况来看，由于企业对于后勤工作以及部门建设的重视程度缺乏，导致后勤人员的选聘标准较低，因此导致后勤人员的专业素质还有很大的提升空间，导致后勤工作质量不能得到有效保障，影响企业的长远开展。 2.4工作方法陈旧。现代化企业采用的后勤工作方法大多依靠信息技术，即在网络平台和系统中进行后勤工作。但是信息技术的使用需要大量的资金和技术投入，煤炭企业在自身开展、管理人员的思想观念以及诸多因素影响下，并没有采用这些新的工作方式开展后勤工作，导致企业后勤工作的效率不高，后勤工作无法发挥应有的职能。 3煤炭企业后勤工作改革策略 3.1创新后勤管理理念。新的时期煤炭企业面临的经济开展形势和政治形势是不同的，对后勤工作而言，要想不断提高后勤工作的效率、推动煤炭企业的长远开展，必须要求企业能够从固有的开展模式和理念中抽离出来，以新的后勤管理理念进行后勤管理，切实发挥后勤工作的重要作用。而要做到这点需要企业从两个方面考虑：首先，企业需要加强对后勤工作的认识。在过去的煤炭企业开展中，企业管理人员以及职工没有将后勤工作放在企业开展的战略位置上，因此导致后勤工作出现管理理念落后、方法传统的情况[5]。因此，新时期企业需要对后勤工作的战略作用进行全面的认识，要将后勤管理工作放在企业的战略高度，制定和创新完善的煤炭企业后勤管理机制。其次，企业需要认识到新时期后勤工作要进行新的变化，包括工作形式的变化、工作内容的变化以及效劳理念的变化等。只有这样，煤炭企业才能真正走在时代开展的前列，进而保证煤炭企业的可持续开展。 3.2加强组织机构建设。新时期煤炭企业后勤工作的完善还需要加强组织机构建设。当前我国煤炭企业采用的是主辅别离的后勤管理模式，这种思想是错误的，企业应该将后勤部门从企业其他管理部门中别离开来，或者采用外部委托管理的形式进行后勤管理，这样可以实现主辅别离，对于保证后勤工作的质量有着积极意义。 3.3提高人员综合素质。后勤人员的综合素质是提高后勤工作效率和质量的根本保障。煤炭企业在新时期应该转变过去的思想观念，提高后勤人员的综合素质，保证后勤人员的操作标准性和合理性，切实发挥后勤工作应用的作用[6]。因此，企业在选聘人才的过程中需要制定完善的进入准那么或者提高进入门槛，保证后勤人员的根本素质。此外，对于企业内部已有的后勤人员，也应该通过定期培训的形式提高他们的专业素质。 3.4转变后勤工作方法。新时期后勤效劳工作的内容不断丰富起来，工作人员的工作压力也开始加大，为了更好地提高后勤工作效率和质量，企业可以加大对后勤工作的技术和资金投入，帮助他们转变过去的工作方法，提高后勤效劳的质量，更好地为煤炭企业的开展效劳。 3.5删减冗余人员新时期要实现煤炭企业改革还要从后勤部门的内部人员结构着手进行调整，删除本部门的冗余人员，使后勤部门结构更加精简。受过去企业开展理念的影响，煤炭企业在后勤人员的选拔和分配中并没有从本企业的开展情况以及后勤工作的实际需要出发，导致后勤部门出现了人员数量多、岗位重复以及职责不清的情况。为此，企业需要着手进行调整，删减冗余人员，对岗位进行重新设置，明确人员职责，保证后勤工作能够按照秩序和标准开展。 4结语 煤炭企业后勤工作在整个企业开展中发挥着重要的作用，但是不少企业对后勤工作的重视程度缺乏，导致后勤工作出现不少问题，影响企业的长远开展。因此，企业需要从新时期新的时代开展背景出发，对后勤工作进行进一步调整，以保证煤炭企业的可持续开展。 参考文献 [1]韦萍萍.新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索[j].中国乡镇企业会计，2023（9）：113-114. [2]连文华.充分发挥党建工作优势积极推动煤炭企业改革[j].先锋队，2023（32）：26-27. [3]韩鑫男.市场化道路是煤炭企业后勤改革开展的必然选择[j].经营管理者，2023（1）：246. [4]陈铁伶.分析思想政治工作在现代煤炭后勤企业中的作用[j].经营管理者，2023（6）：32023. [5]韩鑫男.浅谈煤炭企业后勤系统如何开展节能减排工作[j].中国高新技术企业，2023（7）：86-87. [6]赵春长.供给侧结构性改革形势下煤炭企业工会工作的思考[j].工会信息，2023（7）：28-30. 第6页 共6页