2023年解放思想大讨论征文浅谈建立和完善五种机制.docx

解放思想大讨论征文浅谈建立和完善五种机制 建立争先进位竞争机制，就是为了在全县上下树立敢为人先、争创一流、勇夺第一的工作理念，在县域经济开展中营造“个个有压力、人人有动力〞的工作气氛，进一步激发广阔干部争先进位意识，破除各级部门干部工作中徘徊松懈、安于现状的思想障碍，摒弃一切束缚开展的落后意识，打破常规，树立“不进那么退、满足是倒退、慢进也是退〞的思想，增强干事创业的紧迫感、危机感和使命感，在全县上下形成“举争创一流之旗，谋争先进位之策，走跨越开展之路〞的干事创业气氛。 一、建立争先进位竞争机制，首先要牢固树立竞争意识 科学开展观第一要义是开展。要开展，就要克服慢慢腾腾、四平八稳的工作方式，树立和保持开拓进取、只争朝夕的时代精神。要克服机遇可遇不可求的消极心态，积极寻找、发现、抢抓、利用好机遇。当前所有的机遇中，最大的机遇就是县委、政府牢固树立科学开展观，把握大局、立足县情实施“十大工程〞的提出和践行。加快转变经济开展方式、推动产业结构优化升级、统筹城乡开展、推动区域协调开展、加大生态建设、加快工程引进都是难得的机遇。面对机遇，要强化开展的紧迫性，拼力抢抓，乘势而上，只有争先，才能跟上时代的列车。争先是人的本性之一，人的生命从混沌起就预示了争先是一种保持一生的美德。对于“先〞的意识似乎并非近来独有，先进性表达的范围之广，历史渊源之长，从古至今都令人们为之追求。对于忧与乐，范仲淹已有经典阐述，象这样纯属精神领域的事尚有先怎样后怎样之分，争先与滞后主次清楚可见一斑。但凡在人类历史进程中起一定作用的人，都是勇于争先、耻于安乐，时刻保持危机意识的人。在市场经济条件下，竞争才有高效率，争先才能出效益。没有竞争就死水一潭，事业就缺乏生机与活力。这已经为无数事业开展的过程所证明。为保证自己能在剧烈的竞争中生存下来并开展壮大，许多单位都在营造着内部竞争的机制，以保证队伍随时都是最精干的。我们生活在一个变革的时代，挑战和机遇同在，竞争是它的最显著特征。争先是一种刺激，一种鼓励，也意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力，竞争出战斗力。只有主动迎接竞争的挑战，我们才能成为强者，而当今的社会绝对是强者的社会。停留在舒适安逸的环境中，只能变得迟钝和退化。有一那么青蛙法那么，是说在做生物实验时，把一只青蛙扔进装有沸水的杯子里时，青蛙会马上跳出来，但如果把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，直到它发现水太热时，它已经变得软弱，失去力量跳不出来了。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，青蛙平时对眼前的危险环境看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。人又何尝不是这样。正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。〞人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是，如果我们失去了争先意识，就像温水中的青蛙一样，总是处在安逸的气氛中而不自觉，那么，就会失去活力，等危机真正到来时，就来不及应对了。在国内，很多企事业单位也渐渐认识到了危机管理的重要性，开始在实践中推行这种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的危机管理的例子。被同行业称为“大哥大〞的小天鹅全自动洗衣机，全国市场占有率已达42.2%，销量在全国连续多年保持了第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企事业单位。然而，这个行业的“排头兵〞却在大好形势下，充满了危机感，采取令人警醒的“末日管理法〞来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求：要唱好两首歌。一首是中华人民共和国国歌，一首是国际歌。他强调，小天鹅的处境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时候〞，不愿工厂破产的人们，请跟我一起拯救小天鹅。唱国际歌就是要大家明白“世上没有救世主〞、“全靠我们自己〞的道理。朱德坤认为，一个没有争先进位意识与危机感的企事业单位，是没有希望的单位，所以要求员工们天天唱这两首歌，唱出信心，唱出志气，唱出开展的新举措。 二、建立争先进位的竞争机制，还需要正确处理几种关系： 一是要正确处理好与快的关系。当今社会竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法那么。这个法那么是美国思科公司总裁约翰X8226;钱伯斯总结出来的，他在谈到当今社会开展的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。〞在社会生活中也同样适用。在当今社会生活的剧烈竞争中，几乎所有想开展的单位和个人，都在用尽全身解数抢占开展的机遇。海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。以往，海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存，可是在信息社会的竞争中，有时不管大小，“快鱼吃慢鱼〞的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼，首先是要学会快，其次就是要学会吃。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占先机。因此，在这“快者为王〞的时代，速度已成为开展的根本要求和法那么。要开展必须突出一个“快〞字，追求以快制慢，努力迅速应对一切变化。反响速度决定着生存的命运，只有能够迅速应对开展要求，才能成为群雄逐鹿的佼佼者。因此，想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是关键。正如非洲大草原上的动物们一样，当他们一开始迎着太阳奔跑的时候，狮子知道如果它跑不过速度比它慢的羚羊，它就会饿死。而羚羊也知道，如果自己跑不过速度最快的狮子，它就必然会被吃掉。众所周知，作为开展战略，时间对于资金、效率、质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼〞意即“争先战略〞，是赢得竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其它因素相同或根本相同的情况下，谁抢占先机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作缓慢的对手，使“慢鱼〞在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“争先战略〞，意在“先〞，贵在“争〞，因为“机遇〞是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。正所谓“机不可失，时不再来〞。在实际工作中，要克服求稳怕乱的意识，在保证“好〞的前提下，能开展多快就要开展多快。51 二是要正确处理舍与得的关系。但凡有利于县域经济开展方向，对长远有利的事情，都要千方百计给予支持。优惠政策要舍得给，资源要素要舍得倾斜，效劳的精力和时间要舍得付出。要引导干部群众识大体，顾大局，讲舍得，全力支持全县的经济建设。对那些奉献不大、官气不小、破坏和浪费开展机遇的企事业单位的领导，该停职的停职，该调离的调离； 对一些阻碍开展步伐的单位，该整合的整合，该撤销的撤销。坚持科学开展，就是要坚持有所为有所不为，努力在全县形成“举争创一流之旗，谋争先进位之策，走跨越开展之路〞的干事创业气氛。 三是要正确处理大与小的关系。 作为决策者，正确处理大与小的关系，需要统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面的积极性。对于每个单位和党员干部，讲政治、顾大局，是处理个人与集体、局部与整体、“小我〞与大局、“小单位〞与大政府的关系时的根本要求。讲解放思想，就是要坚决破除争权夺利、本位至上、我行我素的思想和体制障碍，着力强化执政为民、效劳开展的意识，为企事业单位的争先进位大局、群众生产生活创造良好的各种环境。要树立“大永宁〞、“大环境〞、“大开展〞的意识，全县“一盘棋〞，在全县整体开展的“大框架〞下开展工作。在这方面，著名的“木桶理论〞给予了我们很好的启示。所谓“木桶理论〞，其核心内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论〞还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能是满的。也就是说，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板。这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。“木桶理论〞可以启发我们思考许多问题，比方集体荣誉和团队精神的重要性。在一个集体里，决定战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个集体的战斗力，影响了这个集体的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子到达长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高〞的相等高度，才能完全发挥集体作用，充分表达团队精神。因此，在开展的“大框架〞下，要求我们必须发扬“人人奋勇、各个争先〞、“九牛爬坡、各个出力〞的大局精神，争当“大永宁〞这个“木桶〞的长板，做出应有的奉献。 四是正确处理干事与做官的关系。作为领导干部，为民干事、务实工作，推动开展是第一要务。要力争“举争创一流之旗，谋争先进位之策，走跨越开展之路〞，立志为民做大事、做实事，把全部心思集中到干好工作，促进又好又快开展上来，把全部的力量用到解决群众最需要最期望的问题上来。通过多干打根底、利长远的实事，锤炼领导作风，表达人生价值。通过自身的表率作用，把广阔党员干部的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发出来，进一步牢固树立争先进位的开展意识，转变开展方式，破解开展难题，努力让争先进位成为撑起生命大厦的支柱，为全县开展注入强劲动力和永久活力。 第7页 共7页