2023年在全市企业人才队伍建设座谈会上的致辞.docx

在全市企业人才队伍建设座谈会上的讲话 （2023年12月日） 杨培 同志们： 今天我们召开这个座谈会，目的是了解企业在引进培养人才方面的需求、经验以及需要解决的问题。刚刚，大家都作了很好的发言，讲的都很务实，意见也很中肯，对于我们做好企业人才队伍建设效劳工作具有较强的参考意义。下面，我结合大家的发言，谈几点看法，供大家参考。 一、提高认识，深刻领会人才在开展中的重要意义我们大家都知道，一个国家或地区的开展所依赖的，无外乎五个方面的要素：科技、资本、劳动、资源、人才。在农业经济时代，土地是最重要的要素；在工业经济时代，资本是最重要的要素；在知识经济时代，人才已经成为第一要素。 （一）人才是当今社会开展的第一要素。世界银行的一份研究报告指出，局部兴旺国家进入后工业化时代的30年中，资本对于经济增长的奉献率不到30%，而知识和劳动者素质提高那么造就了70%以上的奉献。人才优先开展，是许多国家实现经济追赶的成功经验，也是美国等兴旺国家长期保持经济科技领先的重要原因。美国在二十世纪迅速成长世界超级大国，根本原因在于招揽了大批国际顶级人才。新加坡独立后在短时间内成为全球最具竞1 争力的国家之一，其秘诀就是倡导人才立国。深圳由一个贫穷落后的小渔村迅速开展成为国际大都市，创造了世界工业化、城市化、现代化奇迹，一个重要因素就是聚集了大批海内外人才。 （二）人才是现代企业开展的第一要素。现代企业的竞争外表上是产品、效劳和市场的竞争，本质上是人才的竞争。纵观国际国内行业领袖企业，无一不是靠人才起家。微软公司拥有数千名全球最聪明、最有能力的软件工程师，十年内创造了超过202300亿美元的财富。深圳华为从一个2.4万元起家的民营企业成长为全球第二大移动设备供应商，专利申请量连续多年在全国企业中名列第一，主要得益于拥有一支超过4万人的庞大研发队伍。 （三）人才是我市加快开展的重要支撑。去年以来，全国上下都召开了人才工作会议，出台了人才开展期规划纲要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一轮的人才竞争已经全面展开。不久前，在我市第十次党代会上，市委提出了“一强四个领先〞的奋斗目标，即：建设豫北区域性中心强市，主要经济指标、主要民生指标、科教文化开展水平、生态环境建设力争在全省领先。实现上述目标，离不开有力的人才保证和智力支持。 近年来，在市委的高度重视和大力支持下，在全市各级各部门以及各用人单位的共同努力下，我市人才的数量、质量有了明显提高。但是我们应该清醒认识到，在我市目前的人才工作格局中，企业人才队伍建设还是个薄弱环节，进一步加强和改进企业2 人才工作，为全市企业提供一流的人才效劳，已经成为摆在我们面前的一项紧迫而重大的战略任务。 二、把握原那么，切实提升企业做好人才工作的四种能力做好我市企业人才工作，应该主动顺应全市开展大局，准确把握人才工作开展规律，坚持全面推进与突出重点相结合、引进人才和培养人才相结合、市场引导与政府推动相结合原那么，着力提升企业做好人才工作的四种能力。 （一）健全招聘任用机制，提升企业的人才获取能力。许多一流企业的成长经历，企业要找到适宜的人才，就必须建立标准科学的招聘任用机制。一要按照人力资源规划的要求招聘。依据企业总体战略，对一段时间内企业人力资源的需求和供应进行预测，并从总量上和结构上加以平衡，编制出人力资源规划。在此根底上确定人力资源的需求和所要引进的人才数量及类型，从而制定出招聘的目标方案，开展人才招聘工作。二要有一个招聘人才的“伯乐群〞。招聘之前，应首先组建一个善于发现人才的“伯乐群〞。这个“伯乐群〞，除了人力资源部门的管理者外，还应当有用人单位的领导和企业高层领导亲自参加，最好再聘1—2个社会上管理咨询方面的专业人士参与其中。三要招聘符合企业开展需要的适宜人才。不拘一格选人才，打破身份、专业、年龄、性别、区域界限，只要发现他们是人才，企业的需求与个人的求职要求又契合，就应当尽量引入企业来。四要建立高级人才“绿色通道〞。企业招聘高级人才，要改变人才引进的思路，建立健全人3 才引进机制，为高级人才开通“绿色通道〞。帮助他们解决进入企业前所遇到的一些困难和问题，实现高级人才顺利与企业内部环境对接。 （二）完善培训培养体系，提升企业的人才开发能力。企业拥有人才固然重要，但只有坚持培训培养才能增值，离开了培训培养，人才只能是不断折旧、贬值。从企业开展战略来看，加强对人才的培训培养，既是企业实现组织开展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重视人才培训。牢固树立“培训是企业对未来的投资〞理念，充分认识培训是企业人力资源增值的重要途径，是资本回报的最好形式，同时也是储藏企业战略开展所需人才的重要途径。二要切实做好培训方案。主要步骤是：要确立培训目标和目的；要明确培训对象；要了解培训需求、设计和规划设计内容；做好培训师和培训机构的选择；明细培训时间、地点和培训次数；做好培训教材准备、培训考核与评估、培训预算等。三要正确选择培训师或培训机构。根据人才的不同层次和专业情况，选择与其相适应的培训师和培训机构。四要重视培训工作的针对性、有效性和系统性。建立从培训需求分析到培训结果评估的有效的、合理的培训流程，提升培训的质量和效益。 （三）做好根底保障工作，提升企业的人力工作能力。一要建立专业、高效的人力资源管理队伍。依据企业开展战略，合并和调整有关职能部门，力求建立一支精干、合理的人力资源管理4 队伍。二要完善人才绩效考核机制。通过建立科学合理的绩效考核，形成竞争上进的鼓励机制，调动人才工作的积极性。通过绩效考核，到达适才适岗，把各类人才都配置在他们最适当的岗位上去。三要打造优秀的企业文化。优秀的企业文化是鼓励人才为企业创造价值的最深层次的原动力。企业应不断加强企业文化建设，充分发挥企业文化的润滑剂、粘合剂作用，提升员工和人才以企业为家的思想观念和以大局为重的集体意识，不断增强企业凝聚力和亲和力。四要完善和创新人才鼓励机制。有效的鼓励可以为企业开展提供动力保证，把人才的潜在能量激发出来，更好地完成任务，实现企业目标。同时完善和创新人才鼓励机制，也是在市场经济条件下建设高素质人才队伍的重要条件，有利于吸引、留住、聚集优秀人才。 （四）改善人才工作环境，提升企业的聚才转化能力。人才工作环境的优劣，是关系到企业能否留住人，能否高效、持续开展的重要问题。要根据企业的实际情况，因时因地组合选用多种方法和策略，切实改进人才工作环境，努力做到待遇留人、事业留人、制度留人、感情留人、环境留人、目标留人、企业文化留人、领导魅力留人、员工持股留人等等。企业可以结合自身状况有选择、有重点地选择改进方向，以到达最正确留人效果。 三、改进效劳，为企业做好人才工作提供坚实组织保障在充分发挥企业引才用才主体作用的同时，各级各部门要切实起到总揽全局、协调各方的领导核心作用，为企业做好人才工5 作营造良好外部环境。 （一）提高认识。一要充分运用新闻媒体、各种会议，持续开展广泛深入的宣传教育，在社会上和企业中营造尊重知识、尊重人才的浓厚气氛。以此增强企业经营者的求知求才的欲望，提升人才意识，推动企业聚才用才的积极性。二要引导企业创新人才工作理念。积极引导企业尤其是企业主要领导者，牢固树立人才是科学开展第一资源理念，明确人才优先开展理念，强化以用为本理念，倡导人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行为和片面思想。在人才工作中，必须站在战略的高度，全面和长远地思考谋划企业未来的人才建设。既要继承和弘扬古代的“养士〞风范，积极做好人才的储藏培养工作，又要学习和树立现代的“不求所有，但求所用〞、“不求常住，但求常来〞的胸怀。真正做到尊重人才、关心人才、用好人才，善于吸引人才、培养人才、留住人才。 （二）改进效劳。一要完善政策体系。加强调查研究，根据企业需求，及时出台引人、留人优惠政策。上级和全国其他地区有的人才优惠政策，我们要有；他们没有的，我们要敢于有。这样才能加强推动力，增强竞争力。二要打造效劳平台。着力建设一个设施齐全、功能完备、专业化程度和配置效率高的现代化人才公共效劳平台，把政府的人才效劳的内容工程通过这个平台送到企业，把企业人才方面的问题通过这个平台切实加以解决。三要构建共享机制。通过创新人才工作体制机制，把全市的人才分6 门别类地联系起来，建立人才共享机制，一个人才可为几个企业甚至一个行业效劳，既减少了人才本钱和人才浪费，也为人才增加了经济收入扩大了施展才华的平台，便于长期留住人才。 （三）加大投入。各级各部门应加大在企业人才安家费、科研费、薪酬及奖金等方面的补贴力度。对引进人才成绩突出的企业要给予奖励；要加大在企业比较集中的地方建造人才公寓，活动中心、培训中心设施等力度，降低企业引人、育人、留人本钱，提高企业人才队伍建设积极性。 （四）强化培养。建立政府和企业联动机制，采取订单式培训、定向资助的方法，有方案地分批选送企业老总和有培养前途的优秀经营管理者，到大企业、大公司学习考察，到高水平的学校或培训机构脱产学习，着力培养造就企业领军人才。积极整合本地教育培训资源，充分发挥安阳工学院等地方性大学作用，建立多层次、多门类的人才培训基地，构建企业与与培训机构合作双赢机制，全面加强企业各类各层次人才的教育培训。 同志们，国以才立，业以才兴。我市实现科学开展，企业实现兴旺兴旺，归根到底要靠人才。当前，我市17个专项人才开展规划和实施意见已经根本编制完成，企业人才队伍建设面临着前所未有的开展机遇，让我们携起手来，把握机遇、开拓进取、扎实工作，共同创造一个让各类企业人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的崭新局面。 第8页 共8页